training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Batam,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bandung,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jakarta,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jogja,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Malang,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Surabaya,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bali,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Lombok,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Pasti Jalan,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Pasti Running,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Batam,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bandung,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jakarta,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jogja,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Malang,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Surabaya,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bali,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Lombok

Pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN

training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Batam,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Bandung,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Jakarta,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Jogja,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Malang,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Surabaya,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Bali,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Lombok,training Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Pasti Jalan,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Pasti Running,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Batam,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Bandung,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Jakarta,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Jogja,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Malang,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Surabaya,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Bali,pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN Lombok

Training pengenalan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN

Pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN

   Pendahuluan Pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN

   Kementerian  Badan  Usaha  Milik  Negara  (KBUMN) sedang mengembangkan

   Kriteria   Penilaian  Kinerja  Unggul  (KPKU)  sebagai  panduan  untuk

   membangun,  menata,  dan memberdayakan kesisteman dan sumber daya BUMN

   untuk  mencapai  kinerja  unggul. Kriteria ini diadopsi dan diadaptasi

   dari  Kriteria Keunggulan Kinerja Malcolm Baldrige (K3MB) atau Malcolm

   Baldrige   Criteria  for  Performance  Excellence  (MBCfPE).  Strategi

   tersebut  antara  lain  diimplementasikan melalui program pengembangan

   dan  penerapan  sistem  manajemen  kinerja BUMN mulai tahun 2012, yang

   diawali dengan penetapan KPKU BUMN dan Penilaian Kinerja BUMN berbasis

   KPKU BUMN

Outline Pelatihan Penilaian Kinerja Unggul Berbasis KPKU BUMN

    1. Profil Perusahaan

    2. kesisteman perusahaan

    3. Hasil-hasil usaha

    4. Kapabilitas Evaluator

    5. Dimensi Penilaian KPKU

    6. Siklus Penilaian

    7. Tahapan Penilaian Kinerja

    8. Kuesioner KPKU

    9. Membuat Key Faktor

   10. Evaluasi Kelayakan KPKU

   TRAINING METHOD

   Presentation

   Discussion

   Case Study

   Evaluation

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Batam,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bandung,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jakarta,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jogja,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Malang,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Surabaya,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bali,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Lombok,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Pasti Jalan,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Pasti Running,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Batam,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bandung,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jakarta,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jogja,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Malang,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Surabaya,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bali,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Lombok

Training Penilaian Kinerja Pegawai

training Penilaian Kinerja Pegawai,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai,training Penilaian Kinerja Pegawai Batam,training Penilaian Kinerja Pegawai Bandung,training Penilaian Kinerja Pegawai Jakarta,training Penilaian Kinerja Pegawai Jogja,training Penilaian Kinerja Pegawai Malang,training Penilaian Kinerja Pegawai Surabaya,training Penilaian Kinerja Pegawai Bali,training Penilaian Kinerja Pegawai Lombok,training Penilaian Kinerja Pegawai Pasti Jalan,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Pasti Running,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Batam,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Bandung,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Jakarta,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Jogja,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Malang,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Surabaya,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Bali,pelatihan Penilaian Kinerja Pegawai Lombok

Pelatihan pengenalan Penilaian Kinerja Pegawai

Training Penilaian Kinerja Pegawai

 

  Pendahuluan Training Penilaian Kinerja Pegawai

   Pada hakekatnya setiap organisasi didirikan untuk mencapai tujuan yang

   telah  ditetapkan  sebelumnya.  Apakah  tujuan  yang  telah ditetapkan

   tersebut  telah  tercapai  atau  tidak  terkadang terabaikan oleh para

   pengelola   organisasi   yang  cenderung  hanya  disibukkan  melakukan

   kegiatan  rutinitas  dalam  menggerakkan  roda organisasinya dan tidak

   memiliki   waktu  yang  khusus  untuk  menjawab  pertanyaan  tersebut.

   Seberapa  besar  pencapaian kinerja organisasi dalam satu satuan waktu

   tertentu tidak terjawab dengan pasti karena tidak dilakukan pengukuran

   dan  penilaian  kinerja.  Pertanyaan  selanjutnya  yang lebih mendalam

   adalah  mengapa  tujuan  yang telah ditetapkan tersebut tidak tercapai

   dan  apa  yang  harus  dilakukan  untuk memperbaikinya serta bagaimana

   melakukannya?  Itulah  serangkaian pertanyaan yang seharusnya ditelaah

   secara  teratur  dalam  organisasi sehingga organisasi dapat bertumbuh

   dengan baik.

   Aktifitas  untuk  menentukan  berhasil  tidaknya  suatu pekerjaan yang

   dilakukan  di  dalam  organisasi  adalah penilaian pelaksanaan seluruh

   kegiatan  yang  telah  direncanakan sebelumnya. Aktifitas ini lazimnya

   disebut  dengan  penilaian  kinerja. Pelaksanaan suatu pekerjaan tanpa

   diikuti  oleh  penilaian  tidaklah dapat diukur dan diketahui seberapa

   besar   tingkat   pencapaian  tujuan  yang  telah  dicapai.  Penilaian

   pekerjaan  pada  dasarnya  adalah  manifestasi  dari penilaian kinerja

   pegawai.  Keberhasilan  penentuan  pencapaian tugas dari masing-masing

   individu  pegawai  akan dapat menguatkan pencapaian kinerja organisasi

   secara keseluruhan.

   Tidak  mudah  mempersiapkan  dan  melaksanakan  pengukuran  yang dapat

   memberikan  hasil  yang  optimal, mengingat banyak hal yang diperlukan

   dan dipersiapkan dengan teliti. Penilaian kinerja dititikberatkan pada

   suatu  proses  pengukuran  yang  memberi perhatian pada metodologi dan

   teknik-teknik   penilaian.  Penggunaan  teknik-teknik  dan  metodologi

   penilaian  kinerja  akan  menjadi  lebih  lebih  efektif   jika  kita

   memahami  secara  komprehensif  tentang  konsep teori dan praktis dari

   kinerja karyawan, mekanisme dan sistem pengukuran kinerja karyawan dan

   implikasi  kinerja karyawan dengan berbagai konteks organisasi lainnya

   seperti pelatihan, disiplin kerja dan kepuasan kerja.

   Pelatihan   ini   dimaksudkan  untuk  membantu  pengelola  organisasi,

   khususnya  di  bidang  SDM  untuk  merancang sistem pengukuran kinerja

   karyawan   yang  efektif  dengan  dukungan  pemahaman  konseptual  dan

   aplikatif   yang  komprehensif  menyangkut  aspek  kinerja  karyawan,Â

   mekanisme  pengukuran  kinerja  karyawan beserta implikasinya terhadap

   konteks organisasi lainnya.

   TUJUAN Training Penilaian Kinerja Pegawai

    1. Memahami  secara  konseptual dan aplikatif dari sistem kinerja dan

       kinerja pegawai

    2. Memahami  pengelolaan  kinerja  mulai  dari  penetapan  tujuan dan

       sasaran  dari  penilaian kinerja, pengkomunikasian hingga evaluasi

       kinerja.

    3. Memahami dimensi pengukuran kinerja yang mencakup proses penilaian

       kinerja,  penggunaan  hasil  penilaian kinerja, penyuluhan kinerja

       serfa feedback dari penilaian kinerja

    4. Memahami  implikasi  pengukuran  kinerja  terhadap  berbagai aspek

       organisasional,   seperti  pelatihan  dan  pengembangan  karyawan,

       disiplin karyawan dan kepuasan kerja karyawan.

   OUTLINE Training Penilaian Kinerja Pegawai

    1. Kinerja Pegawai dan Pengelolaan Kinerja

    2. Sasaran Penilaian Kinerja

    3. Proses Penilaian Kinerja

    4. Penggunaan Hasil Penilaian Kinerja

    5. Penyuluhan Kinerja dan Umpan Balik Kinerja

    6. Implikasi  Kinerja:  Pelatihan dan Pengembangan, Disiplin Karyawan

       dan Kepuasan Kerja Karyawan

   TRAINING METHOD

   Presentation

   Discussion

   Case Study

   Evaluation

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Batam,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bandung,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jakarta,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jogja,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Malang,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Surabaya,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bali,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Lombok,training Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Pasti Jalan,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Pasti Running,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Batam,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bandung,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jakarta,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Jogja,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Malang,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Surabaya,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Bali,pelatihan Penyusunan HPS Atas Pelelangan Barang dan Jasa Perusahaan Lombok

Training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment)

training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment),pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment),training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Batam,training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Bandung,training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Jakarta,training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Jogja,training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Malang,training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Surabaya,training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Bali,training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Lombok,training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Pasti Jalan,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Pasti Running,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Batam,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Bandung,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Jakarta,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Jogja,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Malang,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Surabaya,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Bali,pelatihan Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment) Lombok

Pelatihan  Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment)

Training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment)

   DESKRIPSI Training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment)

   Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen Sumber Daya Manusia

   mempunyai  arti  dan  peranan  yang  sangat strategis bagi perusahaan.

   Dengan  menggunakan  sistem  dan  proses  yang baik, hasil dari proses

   penilaian   kinerja   dan  karir  dapat  digunakan  untuk  kepentingan

   strategis  perusahaan,  misalnya  untuk  proses  promosi, pengembangan

   karir,  reward  dan  punishment  dan  tentunya  secara  sistemik dapat

   digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.

   Sistem  penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai

   oleh  tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROTI), Earning

   Per  Share  (EPS),  dan  memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan

   penilaian  kinerja  pada  aspek–aspek  non keuangan, seperti tingkat

   kepuasan  pelanggan,  tingkat  kepuasan  karyawan dan kegiatan operasi

   internal  perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang

   hanya  mempertimbangkan  kinerja  keuangan tersebut memiliki kelemahan

   yaitu ketidak mampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi

   baik  harta  yang  tampak  (tangible  assets)  maupun harta tak tampak

   (intangible  assets)  dan  kemampuan sumber daya manusianya. Kelemahan

   dari  cara pengukuran kenerja semacam ini hanyalah berorientasi kepada

   jangka pendek dan kepada pemilik.

   Seperti  hanya  kinerja, agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal,

   manajemen  karir  juga  harus  dikelola  dengan  baik, tepat dan mampu

   memberikan  kejelasan  dan  harapan  bagi  setiap  SDM perusahaan yang

   mempunyai  talenta,  kompetensi,  motivasi  dan profesionalisme tinggi

   terhadap perusahaan.

   Pelatihan  ini  akan  membahas  berbagai  hal tentang proses penilaian

   kinerja  dan  karir  dengan menggunakan paradigma manajemen strategis,

   yang saat ini sangat recommended untuk diimplementasikan.

   TUJUAN DAN MANFAAT Training Penilaian Kinerja Dan Karir (Performance Assessment)

   Setelah  mengikuti  pelatihan  ini  peserta diharapkan mampu memahami,

   melaksanakan  tugas, serta mengaplikasikan dan meningkatkan kompetensi

   bagaimana melakukan penilaian kinerja dan karir.

   OUTLINE  MATERI  Training  Penilaian  Kinerja  Dan  Karir (Performance

   Assessment)

    1. Hakikat, Tujuan, Langkah Perencanaan Strategic

    2. Strategic Human Resource Management

    3. Penerjemahan  Misi,  Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta

       Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja dan Karir.

    4. Pengertian  Career  Path,  Anak  Tangga  Karir,  Career  Planning,

       Perencanaan

    5. Karir  dan  hubungannya  dengan  Individual, Development Planning,

       Rencana

    6. Pengembangan Karir.

    7. Lag Indicator dan Lead Indicator

    8. Proses  Penilaian  Kinerja  dan  Karir  dengan  Rerangka Manajemen

       Stategis Perusahaan.

    9. Proses Assessment dan Analisis Jabatan

   10. Studi kasus dan Praktek

   PESERTA TRAINING

   Pelatihan ini sangat sesuai diikuti oleh :

     * Para  pembuat  keputusan  strategis,  seperti  Direksi,  Dekom dan

       komite-komite dibawahnya

     * Para Manajer bidang Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan,

     * Manajemen Risiko, Kepatuhan dan HRD

     * Manajer  dan  Staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan tentang

       Penilaian Kinerja dan Karir

   METODE TRAINING

   Presentation

   Discussion

   Case Study

   Evaluation

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Admin

Aryo

Online

Aryo

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00