TRAINING ONLINE ANALISA SWOT BERBASIS IKSF DAN BSC

TRAINING WEBINAR PENGENALAN ANALISA SWOT BERBASIS IKSF DAN BSC

TRAINING SWOT ANALYSIS UNTUK PRAKERJA

pelatihan Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC online

    Rahasia Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC pelatihan SWOT analysis online

   Sejatinya  Analisis  SWOT  adalah  metode  perencanaan  strategis yang
    paling   sering   digunakan  untuk  meningkatkan  kekuatan,  kelemahan
    (peluang), peluang (peluang), dan ancaman (ancaman) dalam suatu proyek
    atau suatu spekulasi bisnis. Faktor tempat yang membentuk akronim SWOT
    (kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman). Proses ini menentukan
    tujuan   yang   spesifik   dari   spekulasi  bisnis  atau  proyek  dan
    mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang
    tidak mencapai tujuan tersebut.  Analisis SWOT dapat diterapkan dengan
    cara  menganalisis  dan  memilah  berbagai hal yang mempengaruhi empat
    faktor,  kemudian  menerapkannya  dalam  gambar matrik SWOT, sedangkan
    aplikasinya  adalah  bagaimana  menggunakan  kekuatan  (kekuatan) yang
    mampu menghasilkan keuntungan (keuntungan) dari peluang (peluang) yang
    ada,   bagaimana   cara   memperbesar   risiko   (   kelemahan   (yang
    menguntungkan)  dari  peluang  (peluang)  yang  ada,  yang akan muncul
    kemudian (kekuatan) yang mampu mengatasi tantangan (ancaman) yang ada,
    dan yang terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (kelemahan)
    yang  mampu  membuat perlindungan (ancaman) menjadi nyata atau membuat
    sebuah  tantangan baru. Pelatihan ini akan membahas bagaimana menyusun
    analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan.

Garis besar pelatihan pengenalan Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC online

    1. Memahami dinamika Lingkungan perusahaan
     2. Dinamika Lingkungan PEST
     3. Analisis 5 Kekuatan
     4. Analisis IKSF
     5. Dinamika stakeholder perusahaan.
     6. Analisis SWOT (Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman).
     7. Kajian  perlunya  penilaian  kembali  dan  perumusan visi dan misi
        perusahaan.
     8. Kekuatan dan Kelemahan
     9. Peluang dan Ancaman
    10. Aplikasi SWOT
    11. Pengertian manajemen strategi.
    12. Proses manajemen strategis.
    13. Strategi fungsi bisnis.
    14. Rencana Sistem Perencanaan Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
    15. Strategi analisis kerangka.
    16. SWOT untuk Balanced Scorecard

Metode Paletihan pelatihan prinsip analsis swot online

    1. 20% teori dan 80% praktik.
     2. Materi dibawakan dalam suasana santai dan menyenangkan.
     3. Sistem  pembelajaran  yang efektif dengan diskusi, permainan peran
        dan simulasi.

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2020 :

15-16 Januari 2020

12-13 Februari 2020

19-29 Maret 2020

22-23 April 2020

24-25 Juni 2020

21-22 Juli 2020

27-28 Agustus 2020

16-17 September 2020

20-21 Oktober 2020

18-19 November 2020

23-24 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2020 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment