TRAINING ONLINE HOW TO MANAGE INTERNAL AUDIT DEPARTMENT EFFECTIVELY & EFFICIENTLY

TRAINING WEBINAR MANAJEMEN AUDIT INTERNAL

TRAINING PENGENALAN INTERNAL AUDIT UNTUK PRAKERJA

pelatihan How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently online

    Risiko-risiko   business  pada  saat  ini,  teknologi-teknologi  baru,
    tuntutan-tuntutan  atas  tata  kelola  perusahaan,  dan kebutuhan akan
    senior  manajemen  yang bernilai tambah menyebabkan bertambah sulitnya
    tugas  dari  Direktur  Internal  Audit,  Kepala  Internal  Audit  atau
    Manager. pelatihan manajemen audit internal online

   Seminar  tiga  hari ini adalah suatu peta yang akan menuntun bagaimana
    pengelolaan  suatu departemen audit yang sesuai dan memenuhi tantangan
    akan  kebutuhan  dalam lingkungan bisnis saat ini. Didalam seminar ini
    akan  diterangkan  bagaimana untuk mengetahui tanggungjawab utama dari
    seorang  manajer internal audit dan direktur dan bagaimana menggunakan
    praktik-praktik yang terbaik yang telah berhasil dalam bidang internal
    audit  pada  saat  ini.  Dengan  menyusun  suatu misi dan rencana yang
    strategik  bagi  internal  audit  department,  maka saudara akan dapat
    menguasai       bagaimana       menentukan      tujuan-tujuan      dan
    pencapaian-pencapaian,  menempatkan  fungsi  internal  audit, struktur
    internal  audit  departemen, susunan internal audit departemen, proses
    penyusunan  rencana  berdasarkan  risiko  perusahaan  dan evaluasinya,
    dengan  mengkoordinirnya semuanya secara efisien tugas antara internal
    dan  eksternal  audit,  maka  akhirnya  dapat  memberikan hasil dengan
    kualitas yang lebih tinggi lagi.

Outline Materi pelatihan pengenalan internal audit online

   Materi  training yang akan di bahas topik How to Manage Internal Audit
    Department Effectively & Efficiently adalah :

   PENELAAHAN DAN TANGGAPAN LAPORAN AUDIT
      * Penelaahan laporan: jaminan dan kesopanan dan Tanggung jawab untuk
        menentukan kecukupan dari tanggapan yang diberikan.
      * Kebijakan  untuk  departemen  audit  internal,  Sasaran penelaahan
        laporan dan Siapa yang menelaah draf laporan audit.
      * Mendokumentasikan  penelaahan  dan  Dilema  antara penelaahan yang
        memadai versus penerbitan laporan audit dengan cepat.
      * Penelaahan  laporan  audit secara bersamaan, Menyiapkan penelaahan
        laporan dan Menyiapkan diri untuk pertanyaan-pertanyaan yangsulit.
      * Melakukan  referensi  pada  kertas  kerja  dan Aturan-aturan untuk
        menghindari konflik.
      * Metode  untuk  meningkatkan  respons  yang diterima dan Memberikan
        akomodasi kepada klien melalui perubahan kata-kata.
      * Opini  audit  tidak  dapat  dinegosiasikan dan Menentukan penyebab
        dari kondisi-kondisi yang menyimpang.
      * Mengestimasikan   dampak   penyimpangan   dalam  satuan  uang  dan
        Memperkenankan penelaahan terhadap revisi draf laporan.
      * Hak  untuk  mendapatkan  tanggapan untuk laporan audit, Menentukan
        kecukupan  tanggapan  untuk  laporan  audit  dan  Kebijakan  dalam
        menentukan jawaban.

   LAPORAN UNTUK MANAJEMEN EKSEKUTIF DAN DEWAN pelatihan konsep manajemen internal audit online

      * Laporan  ringkasan dan aktivitas and Faktor faktor untuk pelaporan
        kepada  komite.  Komunikasi dengan dewan dan Persyaratan pelaporan
        di dalam Standar.
      * Catatancatatan  administratif dan formulir yang membantu penyiapan
        laporan ringkasan dan aktivitas.
      * Laporan  penyelamatan  dan  penghematan,  Produktivitas  audit dan
        Contoh Laporan Ringkasan.
      * Melaporkan  berbagai  jenis  aktivitas  audit,  Laporan grafik dan
        Laporan aktivitas atas kesehatan administratif sebuah perusahaan.
      * Laporanlaporan  evaluasi,  Meringkas  berbagai jenis temuan: berat
        versus ringan dan kontrol versus pelaksanaan.
      * Melaporkan   penyebab  temuan  dan  Pelaporan  sifat  temuan  yang
        ditemukan.
      * Laporan audit satu halaman dan Komunikasi khusus.
      * Kehati-hatian dalam melaporkan data-data tertentu.

   MENENTUKAN AKTIVITAS (OBYEK) AUDIT
      * Aktivitas   audit  intern  mencerminkan  filosofi  pimpinan  audit
        eksekutip.
      * Tanggungjawab utama eksekutip dan Internal audit charter.
      * Pernyataan  fungsi  dan  tanggungjawab,  dan  Pernyataan kebijakan
        audit.
      * Penekanan  kebijakan perusahaan dan Brosur penjelasan fungsi audit
        intern.
      * Draft uraian tugas: pimpinan audit eksekutip, audit manajer, audit
        supervisor, senior auditor.
      * Organisasi audit dan suatu strategi organisasi baru.
      * Melakukan proses auditing dan Pelaksanaan audit yang bersamaan.
      * Konsep Nilai tambah (Value-added) dan Membuat manual audit
      * Teknis, administratif dan serba-serbi dan Mensosialisasikan fungsi
        audit intern.
      * Cara  yang  spesifik memasarkan audit intern dan Arti kepemimpinan
        audit intern.
      * Unsur-unsur   kreativitas  dan  Memasarkan  audit  intern  melalui
        pemecahan masalah kerjasama.
      * Perhatian  lingkungan,  Outsourcing: pertimbangan, keuntungan, dan
        kerugian.
      * Pernyataan  misi  audit intern, Pengadaan dan evaluasi  jasa audit
        eksternal dan Tanggung jawab fungsi non-audit.
      * Politik  dan  kebutuhan  akan auditor internal untuk memperhatikan
        kultur dan politik  dari organisasi.

   PEMILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF
      * Kualitas  auditor  internal  profesional:  Kemampuan  beradaptasi,
        pemahaman dan tekad.
      * Sumber-sumber  auditor baru: universitas dan kampus, CPA, internal
        perusahaan, IIA.
      * Bagaimana  memilih  auditor  internal:  wawancara, pertanyaan yang
        bisa ditanyakan, ujian.
      * Orientasi:   program  dan  bimbingan.  Seni  melakukan  mentoring.
        Program-program  pelatihan:  studi  individu, mendorong pendidikan
        berkelanjutan,   subjek  pelatihan  baru  untuk  auditor  internal
        senior,  pertemuan staf, riset, IIA, Pengembangan profesional yang
        berkelanjutan.
      * Program  pelatihan  internal  mendalam.  Spesialisasi  dalam audit
        internal. Evaluasi staf. Pengevaluasian pencapaian dan karakter.
      * Beragam    jenis   formulir   penilaian,   Penugasan   audit   dan
        Restrukturisasi unsur hubungan antar manusia.
      * Kekuatan,  konflik dan pelanggaran dan Contoh-contoh, Pengembangan
        budaya etika.

   MENYUSUN JADWAL AUDIT JANGKA PANJANG
      * Kebutuhan  akan  perencanaan  dan  keterlibatan  manajemen, Jadwal
        audit sebagai panduan dan Integrasi dengan strategi audit.
      * Jadwal   audit  sebagai  justifikasi  anggaran  dan  Jadwal  audit
        membantu untuk mendapatkan partisipasi manajemen.
      * Jadwal  audit  menbantu  ditetapkannya  standar operasi dan Jadwal
        audit sebagai sarana pengendalian.
      * Jadwal  audit  dan  auditor  eksternal, Struktur dari jadwal audit
        jangka panjang dan Anggaran jadwal audit.
      * Aktivitas  yang memerlukan perhatian audit khusus, Analisis risiko
        dan Sasaran-sasaran pengembangan organisasi.
      * Peninjauan bersama manajemen dan Aktivitas audit internal kecil.
      * Koordinasi dengan badan-badan pengendalian lainnya.

   MENGONTROL PROYEK AUDIT
      * Penugasan-penugasan audit dan Mengontrol proyek audit.
      * Jadwal,   anggaran  audit  dan  Integrasi  kontrol  proyek  dengan
        penggajian.
      * Mengontrol  waktu  audit,  Revisi  anggaran  dan  Laporan kemajuan
        audit.
      * Penggunaan  Tehnik  Tinjauan  Evaluasi Program (Program Evaluation
        Review Techniques – PERT).
      * Bagan jadwal, Tindak lanjut audit, Arsip permanent dan Supervisi.
      * Penggunaan perangkat lunak dan Perangkat lunak audit Texaco.
      * Aktivitas audit internal kecil.

   JAMINAN KWALITAS
      * Kebutuhan  jaminan  reviu  kwalitas dan Pendekatan makro dan mikro
        jaminan kwalitas.
      * Standard  IIA  1310,  “Program Assessments kwalitas” dan Perluasan
        dari standard dan Evolusi  reviu jaminan kwalitas
      * Manual  reviu  jaminan  kwalitas  dari  the  Institute of Internal
        auditors dan Suatu survei  kontrol kwalitas mutu.
      * Produktivitas  pada audit internal dan Evaluasi atas produktivitas
        audit intern.
      * Siapa   yang   mengaudit   auditor  intern?  Dan  Kenggunaan  dari
        pengawasan jaminan kwalitas.
      * Kegunaan   reviu  intern  dan lingkaran proses mutu dan Penggunaan
        reviu eksternal.
      * Pelaksanaan  reviu  sesama  profesi dan bagaimana pengembangkannya
        dan Pelaksanaan reviu dari berbagai segi operasi.
      * Pelaksanaan  reviu  oleh  lain  organisasi  yang  profesional  dan
        Evaluasi klien.
      * Kwalitas  terkait  dari  dewan  direktur  dan manajemen dan Konsep
        total  kwalitas  manajemen  (TQM)  yang  diaplikasikan  pada audit
        intern.
      * Penggunaan  bench  marking  sebagai  bagian  dari TQM dan ISO 9000
        standard.

   PRINSIP MANAJEMEN
      * Financial  versus  managerial auditing dan Penelusuran pelanggaran
        atas prinsip manajemen.
      * Contoh  dari  managerial  auditing  dan  sifat alami manajemen dan
        Prinsip manajemen.
      * Teori  manajemen:  klasik,  para  manajer  terdahulu  yang ilmiah;
        prinsip 14 Fayol’s dan Aspek segi tingkah laku manusia pengelola.
      * Sistem:  masukan,  pengolahan, keluaran, umpan balik, Kwantitatif,
        pusat  komunikasi  dan  sistem  sosial dan Manajemen (pengelolaan)
        secara objektif.
      * Mengintegrasikan   teori-teori:   pendekatan   kontijensi,   Model
        manajemen:  otokratis,  custodial,  mendukung  secara kolektif dan
        Teknik dan Kecenderungan manajemen.
      * Perencanaan:   forecast,   strategis   dan   perencanaan   taktis,
        penelitian   lingkungan,   misi,  tujuan  dan  sasaran,  strategi,
        prinsip,   kebijakan,   prosedur,   aturan,   standard,   landasan
        pemikiran, anggaran.
      * Pengambilan   keputusan   dan  Perencanaan  dan  auditor  internal
        pelaksanaan audit fungsi perencanaan.
      * Mengorganisir:  pendekatan,  struktur  organisasi, tanggung jawab,
        otoritas,   tanggung-jawab,   pendelegasian,   staf  dan  jajaran,
        otoritas     yang     fungsional,     organisasi    matriks    dan
        departementalisasi, desentralisasi, komite, kelompok informal.
      * Sumber  daya  manusia  dan struktur kepegawaian dan Pengaturan dan
        auditor internal – pelaksanaan audit atas pengaturan fungsi.
      * Mengarahkan:  individu  dan  dinamika kelompok, gaya kepemimpinan,
        mencakup   teori   kontijensi;   motivasi  dan  teori  ekspektasi,
        komunikasi,  MBO.  Pengarahan  dan  auditor internal – pelaksanaan
        audit pengarahan fungsi.
      * Mengontrol:  kontrol  kwantitatif  dan  kwalitatif, tanggung jawab
        atas   kontrol,   standar,   pengukuran,  perbandingan,  evaluasi,
        koreksi, tindak lanjut, pendekatan atas kontrol.
      * Mengontrol  dan  auditor  internal  pelaksanaan  audit atas fungsi
        kontrol dan Mengelola memastikan suatu lingkungan yang etis.

   HUBUNGAN DENGAN AUDITOR EKSTERNAL
      * Introduction  dan  Membedakan  sasaran, akuntabilitas, kwalifikasi
        dan aktivitas.
      * Mengubah hubungan dan Meningkatkan profesionalisme audit intern.
      * Efek dari ekonomi dan Komite audit yang lebih agresif.
      * Arti   penting   dan   keuntungan-keuntungan   koordinasi  auditor
        internal/external  dan  Halangan  historis  pada  hubungan auditor
        internal/external.
      * Nilai-Nilai   koordinasi  auditor  internal/external  dan  Bantuan
        auditor internal didalam perluasan ruang lingkup audit eksternal.
      * Suatu   pendekatan   kritis  atas  SAS  No.9  yang  terdahulu  dan
        Penerbitan SAS No.65, isi dan filosofinya.
      * Ringkasan  filosofi auditor eksternal dan Evaluasi audit eksternal
        – sebagai gantinya reviu eksternal.
      * Persiapan  mereviu  auditor eksternal dan Evolusi posisi IIA, SIAS
        No. 5 menginterpretasikan IIA Standard 550.
      * Filosofi  koordinasi dan koordinasi usaha audit dan Pengadaan jasa
        audit eksternal.
      * Persyaratan  independensi  auditor eksternal untuk memberikan jasa
        audit intern. Partisipasi auditor internal pada audit eksternal.
      * Pandangan  auditor  internal atas auditor eksternal. Opini auditor
        internal   atas   auditor   eksternal.  Makna  koordinasi:  konsep
        “gabungan audit”; outsourcing dan co-sourcing; mengkoordinir total
        luas cakupan audit.
      * Jembatan kepercayaan; dan pertukaran informasi.

   HUBUNGAN DENGAN DEWAN DIREKTUR DAN KOMITE AUDIT
      * Tanggung-jawab  badan  eksekutif,  saat  ini  dan  akan dating dan
        Sejarah komite audit.
      * Persyaratan  Security Exchange Commission (SEC) dan Sarbanes-Oxley
        Act tahun 2002.
      * Komite   audit  charter  dan  Kepala  audit  eksekutip  dan  badan
        eksekutif.
      * Hubungan dengan komite audit dan Struktur komite audit.
      * Hubung pertemuan komite audit dengan manajemen, auditor eksternal,
        dan auditor internal.
      * Pelaporan dan hubungan dari komite audit.
      * Presentasi  kepada  komite  audit  dan  Apa yang diharapkan komite
        audit atas auditor internal.
      * Apa  yang  dihawatirkan  komite  audit  dan  Memberi arahan kepada
        komite audit.

Presentation Method

   Training  How  to  Manage  Internal  Audit  Department  Effectively  &
    Efficiently dilaksanakan dengan metode:

   The  Seminar  materials  will be available in English and presented in
    bilingual  Indonesian  and  English.  All participants are expected to
    actively contribute in the seminar discussion and exchange ideas about
    current  audit issues combines input from many different organizations
    for a very useful three-day program.

   Material  presentasi  akan  tersedia  dalam  bahasi  Ingeris  dan akan
    dipresentasikan  dalam  bahasa Indonesia. Para peserta diharapkan akan
    aktif  dan  memberikan kontribusi didalam diskusi dan bertukar fikiran
    dalam  permasalahan internal audit yang terjadi pada saat ini dan akan
    digabungkan  dengan  bahan  dari  berbagai perusahaan untuk melengkapi
    materi dari seminar tiga hari ini.

Peserta

   Internal Audit Directors and Managers, Financial Auditors, Information
    Technology   Auditors,  Chief  Audit  Executive,  Financial  Managers,
    Financial Controllers, ISO Auditors, External Auditors

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2020 :

15-16 Januari 2020

12-13 Februari 2020

19-29 Maret 2020

22-23 April 2020

24-25 Juni 2020

21-22 Juli 2020

27-28 Agustus 2020

16-17 September 2020

20-21 Oktober 2020

18-19 November 2020

23-24 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2020 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment