TRAINING ONLINE INTEGRATED PERFORMANCE EVALUATION STRATEGY

August 30, 2020

TRAINING ONLINE INTEGRATED PERFORMANCE EVALUATION STRATEGY

TRAINING WEBINAR STRATEGI EVALUASI PERFORMA

TRAINING PENGENALAN INTEGRATED PERFORMANCE EVALUATION STRATEGY UNTUK PRAKERJA

    Penilaian kinerja yang dilakukan oleh para manajer, supervisor dan
    leader yang terjadi saat ini tidak dilakukan secara terpadu, sehingga
    laporan atas hasil penilaian yang disampaikan kepada manajemen atau
    organisasi (perusahaan), tidak bisa memberikan gambaran yang nyata
    terhadap   kinerja yang dihasilkan dimana hasil kinerja tersebut
    tergantung dari banyak factor atau elemen yang tidak diperhitungan
    atau dijadikan bahan pertimbangan pada saat melakukan penilaian
    kinerja. pelatihan strategi evaluasi performa online

   Elemen yang tidak pernah diperhatikan sebagai dasar pertimbangan dalam
    melakukan penilaian kinerja, adalah sebagai berikut:
     1. Informasi yang jelas, ringkas dan tidak memiliki pemahaman ganda
     2. Panduan untuk melakukan proses penilaian kinerja
     3. Ketersediaan informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan
        strategis terhadap sumber daya manusia pelatihan pengenalan Integrated Performance Evaluation Strategy online

OVERVIEW

   Program Integrated Performance Evaluation Strategy ditujukan untuk
    memberikan panduan secara terpadu (terintegrasi) kepada Penilai, pada
    saat melakukan evaluasi kinerja terhadap karyawan yang berada dibawah
    tanggung jawabnya, sehingga laporan hasil penilaian kinerja dapat
    dijadikan pedoman bagi perusahaan (organisasi) dalam menyusun target
    keberhasilan yang disesuaikan dengan kinerja sumber daya manusia yang
    dimiliki, dan kemudian melakukan pengembangan terhadap kemampuan
    tersebut, guna memenuhi standard persyaratan yang ditetapkan dalam
    mencapai keberhasilan tujuan strategis perusahaan (organisasi).

   Program ini berisikan tentang transformasi pengetahuan, ketrampilan
    dan pengalaman sebagai panduan pada saat pejabat melaksanakan tugas
    dalam   memberikan penilaian kepada karyawan yang berada dibawah
    tanggung   jawabnya,   sehingga penilaian yang dilakukan berisikan
    informasi yang jelas, ringkas serta tidak memiliki pemahaman ganda;
    menciptakan   pemahaman   ganda,   serta tersedianya informasi yang
    dibutuhkan. pelatihan konsep evaluasi performa online

UNDERSTANDING

   Program   Integrated Performance Evaluation Strategy adalah suatu
    program untuk memiliki ketrampilan secara terpadu untuk merencanakan
    untuk   melakukan   penilaian,   mempersiapkan   segala sesuatu yang
    dibutuhkan dalam melakukan penilaian termasuk melakukan rancang bangun
    formulir   yang   akan   digunakan,   menyusun pertanyaan, melakukan
    interview, role play, identifikasi permasalahan dan hambatan yang
    terjadi, menyelesaikan permasalahan yang dihadapi pada saat interview
    penilaian,   identifikasi potensi yang dimiliki oleh interviewee,
    memberikan umpan balik, rencana kerja penilaian, proses penilaian dan
    penyusunan   laporan   atas penilaian yang dilakukan serta usulan
    perbaikan dan/atau pengembangan bakat dari interviewee.

OBJECTIVE

   Setelah mengikuti Pelatihan Integrated Performance Evaluation Strategy
    ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
     1. Dapat mempersiapkan rencana penilaian
     2. Dapat melakukan penilaian secara terpadu
     3. Dapat menyusun laporan penilaian yang dilakukan
     4. Dapat mengidentifikasi bakat untuk dikembangkan agar selaras
        dengan tujuan strategic
     5. Sebagai dasar untuk memberikan reward bagi karyawan berprestasi

OUTLINE MATERI

   Materi training yang akan di bahas topik Integrated Performance
    Evaluation Strategy adalah :
     1. Pengertian tentang Performance Evaluation
     2. Performance Evaluation Environment
     3. Elemen dari Performance Evaluation
     4. Fungsi dan manfaat Performance Evaluation
     5. 360 derajat peer performance evaluation
     6. Annual performance evaluation
     7. Annual performance evaluation plan
     8. Employee goal setting and review
     9. Hourly employee evaluation
    10. New position performance evaluation
    11. Performance Evaluation Role Play
    12. Talent identification and development plan

METHODE PELATIHAN

   Training   Integrated Performance Evaluation Strategy dilaksanakan
    dengan metode:
     1. Melakukan tutor dan diskusi untuk memberikan pemahaman yang
        mendalam tentang topic pembahasan, dan memberikan feed back kepada
        peserta guna membuka wawasan berpikir dan mengembangkan kemampuan
        dalam melakukan penilaian kepada karyawan yang menjadi tanggung
        jawabnya
     2. Memberikan studi kasus dalam rangka membuat studi banding terhadap
        proses yang terjadi saat ini atau dilakukan dengan proses yang
        seharusnya   dikerjakan, sehingga peserta mendapatkan gambaran
        tentang permasalahan yang terjadi dan penyelesaian permasalahan di
        dalam lingkungan kerja.
     3. Melakukan simulasi dengan mempergunakan proses imitasi, sehingga
        peserta mendapatkan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan
        pengalaman serta memiliki keyakinan untuk menerapkan pengalaman
        tersebut di dalam lingkungan kerja, dan melakukan perencanaan
        untuk menindak lanjuti hal-hal yang diperoleh pada saat melakukan
        penilaian kinerja

PESERTA

   Pelatihan Integrated Performance Evaluation Strategy ini ditujukan
    untuk para:
     1. Supervisor
     2. Leader
     3. Manager
     4. Setiap   orang   yang ingin mengetahui strategy terpadu dalam
        melakukan evaluasi kinerja

REFERENCE

    1. Zaffron, Logan, Steve, David (Feb 2009). Performance Management:
        The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your
        Organization and Your Life (1st ed.).
     2. Nielsen,   Poul   A.   2013. Performance Management, Managerial
        Authority, and Public Service Performance. Journal of Public
        Administration Research and Theory. Published electronically on
        June 2. doi:10.1093/jopart/mut025.
     3. Swiss, James E. 2005. A framework for assessing incentives in
        results-based management. Public Administration Review 65:592–602.
     4. A Handbook for Measuring Employee Performance, by the US Office of
        Personnel Management
     5. Overview & History of Performance Management, OPM.gov website.
     6. Business Intelligence and Performance Management: Theory, Systems,
        and Industrial Applications, P. Rausch, A. Sheta, A. Ayesh (Eds.),
        Springer Verlag U.K., 2013, ISBN 978-1-4471-4865-4.
     7. Performance   Management   –   Integrating   Strategy   Execution,
        Methodologies, Risk, and Analytics. Gary Cokins, John Wiley &
        Sons, Inc. 2009. ISBN 978-0-470-44998-1
     8. Journal of Organizational Behavior Management, Routledge Taylor &
        Francis Group. Published quarterly. 2009.
     9. Handbook of Organizational Performance, Thomas C. Mawhinney,
        William K. Redmon & Carl Merle Johnson. Routledge. 2001.
    10. Improving Performance: How to Manage the White Space in the
        Organization   Chart,   Geary   A.   Rummler & Alan P. Brache.
        Jossey-Bass; 2nd edition. 1995.
    11. Human   Competence: Engineering Worthy Performance, Thomas F.
        Gilbert. Pfeiffer. 1996.
    12. The Values-Based Safety Process: Improving Your Safety Culture
        with Behavior-Based Safety, Terry E. McSween. John Wiley & Sons.
        1995.
    13. Performance-based   Instruction:   Linking Training to Business
        Results, Dale Brethower & Karolyn Smalley. Pfeiffer; Har/Dis
        edition. 1998.
    14. Handbook of Applied Behavior Analysis, John Austin & James E.
        Carr. Context Press. 2000.
    15. Managing for Performance, Alasdair A. K. White. Piatkus Books,
        1995
    16. Muchinsky, P. M. (2012). Psychology Applied to Work (10th ed.).
        Summerfield, NC: Hypergraphic Press.
    17. Often    also   called employee   performance   appraisal,employee
        performance review, etc.
    18. Manasa, K. & Reddy, N. (2009). Role of Training in Improving
        Performance. The IUP Journal of Soft Skills, 3,72-80.
    19. Abu-Doleh, J. & Weir, D. (2007). Dimensions of performance
        appraisal    systems    in    Jordanian    private    and   public
        organizations. International Journal of Human Resource Management,
        18(1), 75-84.
    20. Muchinsky, P. M. (2006). Psychology applied to work (8th ed).
        Belmont, CA: Thomson Wadsworth.
    21. Broady-Preston, J. & Steel, L. (2002). Employees, customers, and
        internal   marketing   strategies   in   LIS. Library Management,
        23, 384-393.
    22. Cederblom, D. (1982). The performance appraisal interview: A
        review,   implications,   and suggestions.Academy of Management
        Review, 7(2), 219-227.
    23. Josh Bersin. “Time to Scrap Performance Appraisals”. Retrieved 6
        May 2013.
    24. Richard Charles Grote (2002). The Performance Appraisal Question
        and Answer Book: Survival Guide for Managers.28-29.
    25. Muczyk, J. P. & Gable, M. (1987, May). Managing sales performance
        through a comprehensive performance appraisal system. Journal of
        Personal Selling and Sales Management, 7, 41-52.
    26. DeNisi, A. & Pritchard, R. (2006, July). Performance appraisal,
        performance management, and improving individual performance: A
        motivational   framework.Management   and   Organization   Review,
        2(2), 253-277.
    27. Schraeder, M. Becton, J., & Portis, R. (2007, Spring). A critical
        examination of performance appraisals. The Journal for Quality and
        Participation, 20-25.
    28. Sudarsan, A. (2009). Performance appraisal systems: A survey of
        organizational    views. The    Icfai    University   Journal   of
        Organizational Behavior, 3(1), 54-69.
    29. Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values,
        behaviors,   institutions,   and   organizations across nations.
        Thousand Oaks, CA: Sage.
    30. Spinks, N., Wells, B., & Meche, M. (1999). Appraising appraisals:
        computerized performance appraisal systems. Career Development
        International, 4(2), 94-100.
    31. Pettijohn, L., Parker, R., Pettijohn, C., & Kent, J. (2001).
        Performance appraisals: usage, criteria, and observations. The
        Journal of Management Development, 20,754-771.

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2023 :

Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023

Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023

Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023

Batch 4 : 19 – 20 April 2023

Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023

Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023

Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023

Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023

Batch 9 : 13 – 14 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023

Batch 11 : 15 – 16 November 2023

Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2023 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Post Views: 39

sinarantraining