TRAINING ONLINE INTEGRATED PERFORMANCE EVALUATION STRATEGY

TRAINING WEBINAR STRATEGI EVALUASI PERFORMA

TRAINING PENGENALAN INTEGRATED PERFORMANCE EVALUATION STRATEGY UNTUK PRAKERJA

pelatihan Integrated Performance Evaluation Strategy online

    Penilaian  kinerja  yang  dilakukan  oleh para manajer, supervisor dan
    leader  yang terjadi saat ini tidak dilakukan secara terpadu, sehingga
    laporan  atas  hasil  penilaian yang disampaikan kepada manajemen atau
    organisasi  (perusahaan),  tidak  bisa  memberikan gambaran yang nyata
    terhadap   kinerja  yang  dihasilkan  dimana  hasil  kinerja  tersebut
    tergantung  dari  banyak  factor  atau elemen yang tidak diperhitungan
    atau  dijadikan  bahan  pertimbangan  pada  saat  melakukan  penilaian
    kinerja. pelatihan strategi evaluasi performa online

   Elemen yang tidak pernah diperhatikan sebagai dasar pertimbangan dalam
    melakukan penilaian kinerja, adalah sebagai berikut:
     1. Informasi yang jelas, ringkas dan tidak memiliki pemahaman ganda
     2. Panduan untuk melakukan proses penilaian kinerja
     3. Ketersediaan  informasi  yang  dibutuhkan  untuk membuat keputusan
        strategis terhadap sumber daya manusia pelatihan pengenalan Integrated Performance Evaluation Strategy online

OVERVIEW

   Program  Integrated  Performance  Evaluation  Strategy ditujukan untuk
    memberikan  panduan secara terpadu (terintegrasi) kepada Penilai, pada
    saat  melakukan evaluasi kinerja terhadap karyawan yang berada dibawah
    tanggung  jawabnya,  sehingga  laporan  hasil  penilaian kinerja dapat
    dijadikan  pedoman  bagi perusahaan (organisasi) dalam menyusun target
    keberhasilan  yang disesuaikan dengan kinerja sumber daya manusia yang
    dimiliki,  dan  kemudian  melakukan  pengembangan  terhadap  kemampuan
    tersebut,  guna  memenuhi  standard  persyaratan yang ditetapkan dalam
    mencapai keberhasilan tujuan strategis perusahaan (organisasi).

   Program  ini  berisikan  tentang transformasi pengetahuan, ketrampilan
    dan  pengalaman  sebagai  panduan pada saat pejabat melaksanakan tugas
    dalam   memberikan  penilaian  kepada  karyawan  yang  berada  dibawah
    tanggung   jawabnya,   sehingga  penilaian  yang  dilakukan  berisikan
    informasi  yang  jelas,  ringkas serta tidak memiliki pemahaman ganda;
    menciptakan   pemahaman   ganda,   serta  tersedianya  informasi  yang
    dibutuhkan. pelatihan konsep evaluasi performa online

UNDERSTANDING

   Program   Integrated  Performance  Evaluation  Strategy  adalah  suatu
    program  untuk  memiliki ketrampilan secara terpadu untuk merencanakan
    untuk   melakukan   penilaian,   mempersiapkan   segala  sesuatu  yang
    dibutuhkan dalam melakukan penilaian termasuk melakukan rancang bangun
    formulir   yang   akan   digunakan,   menyusun  pertanyaan,  melakukan
    interview,  role  play,  identifikasi  permasalahan  dan hambatan yang
    terjadi,  menyelesaikan permasalahan yang dihadapi pada saat interview
    penilaian,   identifikasi  potensi  yang  dimiliki  oleh  interviewee,
    memberikan  umpan balik, rencana kerja penilaian, proses penilaian dan
    penyusunan   laporan   atas  penilaian  yang  dilakukan  serta  usulan
    perbaikan dan/atau pengembangan bakat dari interviewee.

OBJECTIVE

   Setelah mengikuti Pelatihan Integrated Performance Evaluation Strategy
    ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
     1. Dapat mempersiapkan rencana penilaian
     2. Dapat melakukan penilaian secara terpadu
     3. Dapat menyusun laporan penilaian yang dilakukan
     4. Dapat  mengidentifikasi  bakat  untuk  dikembangkan  agar  selaras
        dengan tujuan strategic
     5. Sebagai dasar untuk memberikan reward bagi karyawan berprestasi

OUTLINE MATERI

   Materi  training  yang  akan  di  bahas  topik  Integrated Performance
    Evaluation Strategy adalah :
     1. Pengertian tentang Performance Evaluation
     2. Performance Evaluation Environment
     3. Elemen dari Performance Evaluation
     4. Fungsi dan manfaat Performance Evaluation
     5. 360 derajat peer performance evaluation
     6. Annual performance evaluation
     7. Annual performance evaluation plan
     8. Employee goal setting and review
     9. Hourly employee evaluation
    10. New position performance evaluation
    11. Performance Evaluation Role Play
    12. Talent identification and development plan

METHODE PELATIHAN

   Training   Integrated  Performance  Evaluation  Strategy  dilaksanakan
    dengan metode:
     1. Melakukan  tutor  dan  diskusi  untuk  memberikan  pemahaman  yang
        mendalam tentang topic pembahasan, dan memberikan feed back kepada
        peserta  guna membuka wawasan berpikir dan mengembangkan kemampuan
        dalam  melakukan  penilaian  kepada karyawan yang menjadi tanggung
        jawabnya
     2. Memberikan studi kasus dalam rangka membuat studi banding terhadap
        proses  yang  terjadi  saat  ini atau dilakukan dengan proses yang
        seharusnya   dikerjakan,  sehingga  peserta  mendapatkan  gambaran
        tentang permasalahan yang terjadi dan penyelesaian permasalahan di
        dalam lingkungan kerja.
     3. Melakukan  simulasi  dengan mempergunakan proses imitasi, sehingga
        peserta  mendapatkan  transformasi  pengetahuan,  ketrampilan  dan
        pengalaman  serta  memiliki  keyakinan untuk menerapkan pengalaman
        tersebut  di  dalam  lingkungan  kerja,  dan melakukan perencanaan
        untuk  menindak lanjuti hal-hal yang diperoleh pada saat melakukan
        penilaian kinerja

PESERTA

   Pelatihan  Integrated  Performance  Evaluation  Strategy ini ditujukan
    untuk para:
     1. Supervisor
     2. Leader
     3. Manager
     4. Setiap   orang   yang  ingin  mengetahui  strategy  terpadu  dalam
        melakukan evaluasi kinerja

REFERENCE

    1. Zaffron,  Logan,  Steve, David (Feb 2009). Performance Management:
        The  Three  Laws  of  Performance:  Rewriting  the  Future of Your
        Organization and Your Life (1st ed.).
     2. Nielsen,   Poul   A.   2013.  Performance  Management,  Managerial
        Authority,  and  Public  Service  Performance.  Journal  of Public
        Administration  Research  and  Theory. Published electronically on
        June 2. doi:10.1093/jopart/mut025.
     3. Swiss,  James  E.  2005.  A  framework for assessing incentives in
        results-based management. Public Administration Review 65:592–602.
     4. A Handbook for Measuring Employee Performance, by the US Office of
        Personnel Management
     5. Overview & History of Performance Management, OPM.gov website.
     6. Business Intelligence and Performance Management: Theory, Systems,
        and Industrial Applications, P. Rausch, A. Sheta, A. Ayesh (Eds.),
        Springer Verlag U.K., 2013, ISBN 978-1-4471-4865-4.
     7. Performance   Management   –   Integrating   Strategy   Execution,
        Methodologies,  Risk,  and  Analytics.  Gary  Cokins, John Wiley &
        Sons, Inc. 2009. ISBN 978-0-470-44998-1
     8. Journal  of Organizational Behavior Management, Routledge Taylor &
        Francis Group. Published quarterly. 2009.
     9. Handbook  of  Organizational  Performance,  Thomas  C.  Mawhinney,
        William K. Redmon & Carl Merle Johnson. Routledge. 2001.
    10. Improving  Performance:  How  to  Manage  the  White  Space in the
        Organization   Chart,   Geary   A.   Rummler  &  Alan  P.  Brache.
        Jossey-Bass; 2nd edition. 1995.
    11. Human   Competence:  Engineering  Worthy  Performance,  Thomas  F.
        Gilbert. Pfeiffer. 1996.
    12. The  Values-Based  Safety  Process:  Improving Your Safety Culture
        with  Behavior-Based  Safety, Terry E. McSween. John Wiley & Sons.
        1995.
    13. Performance-based   Instruction:   Linking  Training  to  Business
        Results,  Dale  Brethower  &  Karolyn  Smalley.  Pfeiffer; Har/Dis
        edition. 1998.
    14. Handbook  of  Applied  Behavior  Analysis,  John Austin & James E.
        Carr. Context Press. 2000.
    15. Managing  for  Performance, Alasdair  A.  K. White. Piatkus Books,
        1995
    16. Muchinsky,  P.  M.  (2012). Psychology Applied to Work (10th ed.).
        Summerfield, NC: Hypergraphic Press.
    17. Often    also   called employee   performance   appraisal,employee
        performance review, etc.
    18. Manasa,  K.  &  Reddy,  N.  (2009).  Role of Training in Improving
        Performance. The IUP Journal of Soft Skills, 3,72-80.
    19. Abu-Doleh,  J.  &  Weir,  D.  (2007).  Dimensions  of  performance
        appraisal    systems    in    Jordanian    private    and   public
        organizations. International Journal of Human Resource Management,
        18(1), 75-84.
    20. Muchinsky,  P.  M.  (2006).  Psychology  applied to work (8th ed).
        Belmont, CA: Thomson Wadsworth.
    21. Broady-Preston,  J.  & Steel, L. (2002). Employees, customers, and
        internal   marketing   strategies   in   LIS. Library  Management,
        23, 384-393.
    22. Cederblom,  D.  (1982).  The  performance  appraisal  interview: A
        review,   implications,   and  suggestions.Academy  of  Management
        Review, 7(2), 219-227.
    23. Josh  Bersin. “Time  to Scrap Performance Appraisals”. Retrieved 6
        May 2013.
    24. Richard  Charles  Grote (2002). The Performance Appraisal Question
        and Answer Book: Survival Guide for Managers.28-29.
    25. Muczyk,  J. P. & Gable, M. (1987, May). Managing sales performance
        through  a  comprehensive performance appraisal system. Journal of
        Personal Selling and Sales Management, 7, 41-52.
    26. DeNisi,  A.  &  Pritchard, R. (2006, July). Performance appraisal,
        performance  management,  and  improving individual performance: A
        motivational   framework.Management   and   Organization   Review,
        2(2), 253-277.
    27. Schraeder,  M. Becton, J., & Portis, R. (2007, Spring). A critical
        examination of performance appraisals. The Journal for Quality and
        Participation, 20-25.
    28. Sudarsan,  A.  (2009).  Performance appraisal systems: A survey of
        organizational    views. The    Icfai    University   Journal   of
        Organizational Behavior, 3(1), 54-69.
    29. Hofstede,  G.  (2001).  Culture’s  consequences: Comparing values,
        behaviors,   institutions,   and   organizations  across  nations.
        Thousand Oaks, CA: Sage.
    30. Spinks,  N., Wells, B., & Meche, M. (1999). Appraising appraisals:
        computerized  performance  appraisal  systems. Career  Development
        International, 4(2), 94-100.
    31. Pettijohn,  L.,  Parker,  R.,  Pettijohn,  C.,  & Kent, J. (2001).
        Performance  appraisals:  usage,  criteria,  and observations. The
        Journal of Management Development, 20,754-771.

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2020 :

15-16 Januari 2020

12-13 Februari 2020

19-29 Maret 2020

22-23 April 2020

24-25 Juni 2020

21-22 Juli 2020

27-28 Agustus 2020

16-17 September 2020

20-21 Oktober 2020

18-19 November 2020

23-24 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2020 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment