TRAINING ONLINE MANAGING RISK ON BUSINESS FOR EFFECTIVE AND EFFICIENCY COST IN PROJECT

TRAINING WEBINAR MEMANAJEMEN RESIKO BISNIS

TRAINING RISK MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA

pelatihan Managing Risk on Business for Effective and Efficiency Cost in Project online

    Seluruh  kegiatan  bisnis selalu membawa resiko yang datang dari dalam
    atau  luar  organisasi,  sehingga manajemen harus memiliki ketrampilan
    dalam  mengelola  dan  menghadapi  resiko  yang  akan  mengancam  atau
    menghambat pertumbuhan bisnis yang dijalankan. pelatihan memanajemen resiko bisnis online

   Resiko  yang  dihadapi,  dapat  berasal  dari resiko phisik, financial
    maupun  yang  tidak  berwujud,  sehingga  ketrampilan  untuk mengenali
    resiko merupakan suatu kebutuhan termasuk mengatasi akibat dari resiko
    yang terjadi.

Overview pelatihan risk management online

   Program   Risks  Management  ditujukan  untuk  melakukan  transformasi
    ketrampilan,  pengetahuan dan pengalaman dalam mengelola resiko (risks
    management)  dari  suatu  usaha,  sehingga  peserta  dapat mengetahui,
    mengenali,  mengidentifikasi  dan  mengatasi  kondisi dari resiko yang
    terjadi.

   Peserta  aakan menerima transformasi, melalui proses pembelajaran yang
    dilakukan  dengan  metode  tutor,  diskusi dan latihan dan menggunakan
    peralatan  yang  dinamakan proses imitasi, sehingga peserta mengetahui
    permasalahan   secara  mendalam,  dan  mendapatkan  ketrampilan  untuk
    mengimplementasikan  ketrampilan dan pengetahun berdasarkan pengalaman
    di lingkungan kerja.

Understanding pelatihan manajemen proyek online

   Manajemen   risiko   adalah  tindakan  dalam  melakukan  identifikasi,
    penilaian,  dan  prioritas  risiko yang disertai dengan kegiatan dalam
    melakukan  koordinasi  pada  sumber  daya  yang bernilai ekonomi untuk
    meminimalkan, memantau, dan mengendalikan probabilitas dan/atau dampak
    dari   terjadinya   suatu  peristiwa  atau  realisasi  tindakan  untuk
    memaksimalkan peluang.

   Risiko bisa datang dari berbagai cara misalnya ketidakpastian di pasar
    keuangan,  ancaman  dari  kegagalan  proyek  (pada  setiap tahap dalam
    desain,    pengembangan,   produksi,   atau   memelihara   kelestarian
    hidup-siklus),  kewajiban  hukum,  risiko kredit, kecelakaan, penyebab
    alam  dan  bencana  serta  serangan  yang  disengaja  dari musuh, atau
    peristiwa  dari  tidak pasti atau tidak terduga akar-penyebab. Ada dua
    jenis  acara  yaitu  peristiwa  negatif dapat diklasifikasikan sebagai
    risiko saat peristiwa positif diklasifikasikan sebagai peluang

Objective

   Melalui   pelatihan  Managing  Risk  on  Business  for  Effective  and
    Efficiency Cost in Project ini diharapkan:
     1. Dapat   mengidentifikasi  resiko  bisnis  yang  akan  terjadi  dan
        menghindari resiko tersebut
     2. Dapat  meningkatkan  nilai  bisnis  dengan  melakukan  pengelolaan
        resiko yang akan terjadi
     3. Dapat   mengalihkan   resiko   bisnis   kepada   pihak   lain  dan
        mengidentifikasi kinerja pihak penerima resiko
     4. Mendapatkan  keuntungan  yang  maksimal sebagai akibat pengelolaan
        resiko
     5. Dapat  mengelola  resiko,  sehingga  menghilangkan  hambatan dalam
        pertumbuhan bisnis

Outline Materi

   Materi training yang akan di bahas topik Managing Risk on Business for
    Effective and Efficiency Cost in Project adalah :
     1. Pengertian, peranan dan obyektifitas Risks Management
     2. Faktor-faktor yang berpengaruh pada Risks Management
     3. Jenis-jenis resiko
     4. Proses terjadinya resiko dan pengelolaannya
     5. Evaluasi dan analisa resiko
     6. Menurunkan resiko
     7. Elemen resiko
     8. Tricks dan Tips dalam mengalihkan resiko pada pihak ketiga
     9. Tricks dan Tips dalam mengajukan klaim
    10. Vendor assessment
    11. Teknik membaca dan mengevaluasi standard kontrak risks management
    12. Teknik mengelola kontrak risks management

Strategi Penyampaian

   Training  xManaging Risk on Business for Effective and Efficiency Cost
    in Project dilaksanakan dengan metode:
     1. Melakukan  transformasi  pengetahuan  melalui  tutor,  diskusi dan
        umpan   balik,   untuk   memberikan   pemahaman   secara  mendalam
        berdasarkan  teori  yang  diseimbangkan  dengan  praktek  di dalam
        bisnis  disertai  dengan  studi  kasus,  guna  memberikan  realita
        terhadap pengelolaan resiko
     2. Melakukan  simulasi  untuk  mengimplementasikan studi kasus dengan
        mempergunakan  proses  imitasi,  sehingga  terjadinya transformasi
        pengetahuan,  ketrampilan  dan  pengalaman  kepada  peserta, untuk
        memberikan  bekal dalam membuka wawasan berpikir dan berkontribusi
        melalui pengelolaan resiko
     3. Memberikan  penugasan  kepada  individu/kelompok, untuk memberikan
        pengalaman  kepada  peserta tentang strategi yang terbaik di dalam
        mengelola   resiko   sehingga  peserta  memiliki  pengetahuan  dan
        ketrampilan pengelolaan resiko di dalam lingkungan kerja.

Referensi Teori

    1. Hubbard,  Douglas (2009). The Failure of Risk Management: Why It’s
        Broken and How to Fix It. John Wiley & Sons. p. 46.
     2. ISO/IEC  Guide  73:2009  (2009).  Risk  management  —  Vocabulary.
        International Organization for Standardization.
     3. ISO/DIS  31000 (2009). Risk management — Principles and guidelines
        on implementation. International Organization for Standardization.
     4. Trevisani, Daniele (2007). Regie di Cambiamento (Translated Title:
        The  Directions  of  Change), Franco Angeli Publisher, Milan, ISBN
        9788846483775
     5. Bent  Flyvbjerg  and Alexander Budzier, 2011, “Why Your IT Project
        May  Be Riskier Than You Think”, Harvard Business Review, vol. 89,
        no. 9, pp. 601-603
     6. Crockford,  Neil  (1986).  An  Introduction  to Risk Management (2
        ed.). Cambridge, UK: Woodhead-Faulkner. p. 18. ISBN0-85941-332-2.
     7. Dorfman,  Mark  S.  (2007).  Introduction  to  Risk Management and
        Insurance   (9   ed.).   Englewood  Cliffs,  N.J:  Prentice  Hall.
        ISBN0-13-224227-3.
     8. McGivern,   Gerry;   Fischer,   Michael   D.  (1  February  2012).
        “Reactivity  and reactions to regulatory transparency in medicine,
        psychotherapy  and counselling”. Social Science & Medicine 74 (3):
        289–296. doi:10.1016/j.socscimed.2011.09.035. PMID22104085.
     9. Roehrig, P (2006). “Bet On Governance To Manage Outsourcing Risk”.
        Business Trends Quarterly.
    10. Lev  Virine  and  Michael  Trumper. Project Decisions: The Art and
        Science.   (2007).   Management   Concepts.   Vienna.   VA.   ISBN
        978-1-56726-217-9
    11. Lev  Virine  and  Michael Trumper. ProjectThink: Why Good Managers
        Make Poor Project Choices. Gower Pub Co. ISBN 978-1409454984
    12. Peter Simon and David Hillson, Practical Risk Management: The ATOM
        Methodology   (2012).   Management   Concepts.  Vienna,  VA.  ISBN
        978-1567263664
    13. Flyvbjerg,  Bent  (2003).  Megaprojects  and  Risk:  An Anatomy of
        Ambition. Cambridge University Press. ISBN 0521804205.
    14. Oxford BT Centre for Major Programme Management
    15. Craig  Taylor  and  Erik  VanMarcke,  ed.  (2002). Acceptable Risk
        Processes: Lifelines and Natural Hazards. Reston, VA: ASCE, TCLEE.
        ISBN9780784406236.
    16. Cortada,  James  W.  (2003-12-04). The Digital Hand: How Computers
        Changed  the  Work  of American Manufacturing, Transportation, and
        Retail   Industries.   USA:   Oxford   University  Press.  p. 512.
        ISBN0-19-516588-8.
    17. Cortada,  James  W. (2005-11-03). The Digital Hand: Volume II: How
        Computers    Changed    the    Work    of    American   Financial,
        Telecommunications,  Media,  and  Entertainment  Industries.  USA:
        Oxford University Press. ISBN978-0-19-516587-6.
    18. Cortada,  James  W.  (2007-11-06).  The  Digital  Hand, Vol 3: How
        Computers  Changed  the Work of American Public Sector Industries.
        USA: Oxford University Press. p. 496. ISBN978-0-19-516586-9.
    19. Saghee  M, Sandle T, Tidswell E (editors) (2011). Microbiology and
        Sterility  Assurance  in  Pharmaceuticals and Medical Devices (1st
        ed.). Business Horizons. ISBN978-8190646741.
    20. David  Hillson; Ruth Murray-Webster (30 March 2007). Understanding
        and    Managing    Risk    Attitude.    Gower   Publishing,   Ltd.
        ISBN978-0-566-08798-1. Retrieved 17 April 2012.
    21. David  Cooper  (25 May 2010). Leadership Risk: A Guide for Private
        Equity    and    Strategic   Investors.   John   Wiley   &   Sons.
        ISBN978-0-470-03264-0. Retrieved 17 April 2012.
 

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2020 :

15-16 Januari 2020

12-13 Februari 2020

19-29 Maret 2020

22-23 April 2020

24-25 Juni 2020

21-22 Juli 2020

27-28 Agustus 2020

16-17 September 2020

20-21 Oktober 2020

18-19 November 2020

23-24 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2020 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment