TRAINING ONLINE MEASURING PERFORMANCE ASSESSOR

TRAINING WEBINAR PENGENALAN MEASURING PERFORMANCE ASSESSOR

TRAINING PENGUKURAN PERFORMA ASSESSOR UNTUK PRAKERJA

pelatihan Measuring Performance Assessor online

    Perusahaan  (organisasi) sering dihadapi dengan permasalahan bagaimana
    mengukur  kinerja  “Penilai”  pada  saat  setelah melakukan fungsi dan
    tanggung  jawabnya  dalam  melakukan  pengukuran dan penilaian kinerja
    karyawan  yang berada dibawah tanggung jawabnya, sehingga permasalahan
    yang   selalu   terjadi   antara  bawahan  dengan  atasan  (pada  satu
    sub-organisasi)  dan  dirasakan  oleh  karyawan (bawahan) yang dinilai
    oleh  atasan (supervisor, leader atau manager), setelah masa penilaian
    adalah  “like  and  dislike”,  atau  sering  disebut  “tidak  adilnya”
    penilaian yang dilakukan/dijalani. pelatihan pengenalan Measuring Performance Assessor online

   Efek  dari  permasalahan  yang  terjadi dalam mengukur kinerja penilai
    setelah  melakukan penilaian terhadap karyawan yang berada dibawahnya,
    adalah target kinerja yang akan diharapkan pada tahun berikutnya tidak
    mengalami  pertumbuhan yang signifikan, sehingga tujuan strategis yang
    diharapan  oleh  perusahaan sulit tercapai atau membutuhkan waktu yang
    relative lama. pelatihan pengukuran performa assessor online

Overview

   Program   Performance   Measurement   for  Appraiser  ditujukan  untuk
    membangun kemampuan organisasi (manager) dalam menilai supervisor yang
    melakukan  penilaian  kinerja  kepada  karyawan  yang dibawahnya, atau
    kemampuan  penilai  (appraiser) pada saat melakukan penilaian, melalui
    transformasi   pengetahuan,   ketrampilan   dan  pengalaman,  sehingga
    organisasi  dalam melakukan penilaian kepada karyawan dilakukan secara
    fair, tidak adanya unsure like and dislike, dan juga conflict interest

   Transformasi  yang  dilakukan  di  dalam  program ini, akan memberikan
    ketrampilan   kepada   Appraiser   dalam  melakukan  Appraisal  kepada
    karyawan,  sehingga  kinerja  yang  dihasilkan setelah penilaian, akan
    dapat  memenuhi  harapan  dan  mencapai  keberhasilan tujuan strategis
    organisasi. pelatihan konsep pengukuran asesor online

Understanding

   Appraisal  for  Appraiser adalah metode yang digunakan untuk melakukan
    penilaian  kinerja  terhadap  Appraiser  pada saat melakukan penilaian
    kinerja  atas individu karyawan untuk didokumentasikan dan dievaluasi,
    sehingga  dapat  diketahui  penilaian  terhadap individu karyawan yang
    dilakukan  oleh  appraiser, apakah, “penilaian yang dilakukan memiliki
    conflict  interest  (like  and dislike), dilakukan secara fair, metode
    penilaian   dikuasai  oleh  appraiser,  atau  tujuan  penilaian  dapat
    tercapai.

Objective

   Melalui pelatihan Measuring Performance Assessor ini diharapkan:
     1. Meningkatkan kemampuan appraiser dalam melakukan appraisal
     2. Menghilangkan  conflict  interest  (like  and  dislike)  pada saat
        melakukan performance appraisal
     3. Mengukur  hasil  penilaian  yang  dilakukan  pada saat performance
        appraisal,   apakah   dapat   digunakan  untuk  menetapkan  tujuan
        strategis atau tidak
     4. Memberikan  gambaran  yang  nyata  tentang  kemampuan  sumber daya
        manusia untuk merekayasan tujuan strategis perusahaan
     5. Menumbuhkan budaya organisasi berkinerja tinggi
     6. Menciptakan   excellent   culture  setelah  dilakukan  performance
        appraisal

Highlight

    1. Ketrampilan Appraiser dalam melakukan performance appraisal
     2. Form standard performance appraisal untuk mencapai kinerja tinggi
     3. Perencanaan kinerja di awal tahun
     4. Obyektifitas daftar pertanyaan pada saat performance appraisal

Outline Materi

   Materi  training  yang  akan  di  bahas  topik  Measuring  Performance
    Assessor adalah :
     1. Pengenalan program training Pengukuran Kinerja Penilai
     2. Formulir Penilaian Kinerja bagi Penilai

   2.1.       Faktor kinerja

   2.2.       Tingkat kinerja

   2.3.       Penilaian Kinerja bagi Penilai

   2.4.       Evaluasi gambaran umum bagi Penilai

   2.5.       Obyektifitas kinerja

   2.6.       Kinerja di awal tahun

   2.7.       Pengembangan dan Pelatihan Penilai

   2.8.       Komentar karyawan setelah Interview

          3. Penilaian Individu karyawan

   3.1.       Gambaran penilaian individu karyawan

          4. Prosedur umum untuk Pengawas

   4.1.       Mempersiapkan wawancara untuk melakukan penilaian

   5. Kompensasi

Metode Pelatihan

   Training Measuring Performance Assessor dilaksanakan dengan metode:
     1. Memberikan  pemahaman  secara  mendalam tentang strategy melakukan
        appraisal bagi appraiser melalui kegiatan tutor, diskusi dan umpan
        balik, sehingga peserta memiliki pemahaman tentang pengetahuan dan
        kemampuan appraiser dalam melakukan appraisal.
     2. Melakukan  benchmarking  dengan  studi  kasus,  untuk  mempertajam
        pengetahuan  dan  ketrampilan  yang  harus dimiliki oleh appraiser
        dalam   melakukan   appraisal,  disertai  dengan  simulasi  dengan
        mempergunakan   proses   imitasi,   untuk  melakukan  transformasi
        pengalaman
     3. Memberikan  penugasan  kepada  individu/kelompok,  dalam melakukan
        transformasi   pengalaman  sebagai  bekal  ketrampilan  pada  saat
        melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dilingkungan  kerja,
        terutama dalam menghadapi permasalahan dan mengatasinya.

Peserta

   Pelatihan Measuring Performance Assessor ini ditujukan untuk para:
     1. Supervisor
     2. Leader
     3. Manager
     4. Setiap  orang  yang  ingin mengetahui ketrampilan mengukur kinerja
        appraiser

References

    1. Muchinsky,  P.  M.  (2012). Psychology Applied to Work (10th ed.).
        Summerfield, NC: Hypergraphic Press.
     2. Often    also   called employee   performance   appraisal,employee
        performance review, etc.
     3. Manasa,  K.  &  Reddy,  N.  (2009).  Role of Training in Improving
        Performance. The IUP Journal of Soft Skills, 3,72-80.
     4. Abu-Doleh,  J.  &  Weir,  D.  (2007).  Dimensions  of  performance
        appraisal    systems    in    Jordanian    private    and   public
        organizations. International Journal of Human Resource Management,
        18(1), 75-84.
     5. Muchinsky,  P.  M.  (2006).  Psychology  applied to work (8th ed).
        Belmont, CA: Thomson Wadsworth.
     6. Broady-Preston,  J.  & Steel, L. (2002). Employees, customers, and
        internal   marketing   strategies   in   LIS. Library  Management,
        23, 384-393.
     7. Cederblom,  D.  (1982).  The  performance  appraisal  interview: A
        review,   implications,   and  suggestions.Academy  of  Management
        Review, 7(2), 219-227.
     8. Josh  Bersin. “Time  to Scrap Performance Appraisals”. Retrieved 6
        May 2013.
     9. Richard  Charles  Grote (2002). The Performance Appraisal Question
        and Answer Book: Survival Guide for Managers.28-29.
    10. Muczyk,  J. P. & Gable, M. (1987, May). Managing sales performance
        through  a  comprehensive performance appraisal system. Journal of
        Personal Selling and Sales Management, 7, 41-52.
    11. DeNisi,  A.  &  Pritchard, R. (2006, July). Performance appraisal,
        performance  management,  and  improving individual performance: A
        motivational   framework.Management   and   Organization   Review,
        2(2), 253-277.
    12. Schraeder,  M. Becton, J., & Portis, R. (2007, Spring). A critical
        examination of performance appraisals. The Journal for Quality and
        Participation, 20-25.
    13. Sudarsan,  A.  (2009).  Performance appraisal systems: A survey of
        organizational    views. The    Icfai    University   Journal   of
        Organizational Behavior, 3(1), 54-69.
    14. Hofstede,  G.  (2001).  Culture’s  consequences: Comparing values,
        behaviors,   institutions,   and   organizations  across  nations.
        Thousand Oaks, CA: Sage.
    15. Spinks,  N., Wells, B., & Meche, M. (1999). Appraising appraisals:
        computerized  performance  appraisal  systems. Career  Development
        International, 4(2), 94-100.
    16. Pettijohn,  L.,  Parker,  R.,  Pettijohn,  C.,  & Kent, J. (2001).
        Performance  appraisals:  usage,  criteria,  and observations. The
        Journal of Management Development, 20,754-771.
    17. Jenks,   J.  M.  (1991).  Do  your  performance  appraisals  boost
        productivity? Management Review, 80(6), 45-47.
    18. Kanfer,  R.  &  Ackerman,  P.  L. (1989). Motivation and cognitive
        abilities:  An integrative/aptitude-treatment interaction approach
        to skill acquisition. Journal of Applied Psychology, 74, 657-690.
    19. Mayer,  C.  M.  &  Gavin,  M.  B.  (2005). Trust in management and
        performance:  Who  minds  the  shop  while the employees watch the
        boss. Academy of Management Journal, 48(5),874-888.
    20. Kikoski,  J. F. (1999). Effective communication in the performance
        appraisal   interview:   Face-to-face   communication  for  public
        managers  in  the  culturally  diverse workplace. Public Personnel
        Management,28(2), 301-322.
    21. Cawley, B. D., Keeping, L. M. Levy, P. E. (1998). Participation in
        the  performance  appraisal  process  and  employee  reactions:  A
        meta-analytic  review  of field investigations. Journal of Applied
        Psychology, 83, 615-633.
    22. Twomey,  D.  &  Harris,  D.  (2000).  From  strategy  to corporate
        outcomes:   Aligning   human   resource  management  systems  with
        entrepreneurial  intent. International  Journal  of  Commerce  and
        Management, 10, 43-55.
    23. Selden,  S.  C.,  Ingraham,  P.  W.,  & Jacobson, W. (2001). Human
        resource  practices  in state government: Findings from a national
        survey. Public Administration Review, 61(5), 598-607.
    24. Soltani,  E. (2005). Conflict between theory and practice: TQM and
        performance  appraisal. The  International  Journal of Quality and
        Reliability Management, 22, 796-818.
    25. Daniels, Aubrey C. Designing a Compensation Program That Motivates
        and Produces a Profit-Driven Workplace. PMeZine.com
    26. McGivern,  G.  &  Ferlie,  E.  (2007)  ‘Playing  Tick  Box  Games:
        Interrelating   Defences   in   Professional   Appraisal’,   Human
        Relations, 60 (9) 1361-1385.
    27. Amsterdam,  C.  E., Johnson, R. L., Monrad, D. M.,& Tonnsen, S. L.
        (2005). A collaborative approach to the development and validation
        of  a  principal  evaluation  system:  A  case  study. Journal  of
        Personnel Evaluation in Education, 17(3), 221-242.
    28. Martin,  D.  C.  &  Bartol,  K.  M. (1998). Performance appraisal:
        Maintaining  system  effectiveness. Public  Personnel  Management,
        27(2), 223-230.
    29. Schweitzer,  M E., Ordonez, L., & Douma, B. (2004) Goal setting as
        a  motivator of unethical behavior. Academy of Management Journal,
        47, 422-432.

 

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2020 :

15-16 Januari 2020

12-13 Februari 2020

19-29 Maret 2020

22-23 April 2020

24-25 Juni 2020

21-22 Juli 2020

27-28 Agustus 2020

16-17 September 2020

20-21 Oktober 2020

18-19 November 2020

23-24 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2020 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment