TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT USING MS. PROJECT APPLICATION

TRAINING WEBINAR MANAJEMEN PROYEK

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA

pelatihan Project Management Using Ms. Project Application online

    Pelatihan  Manajemen  Proyek  menggunakan Microsoft Project ini khusus
    dirancang   untuk  para  peserta  yang  ingin  mempelajari  metodologi
    manajemen  proyek berdasarkan PMBOK edisi 5 (edisi terbaru) tahun 2013
    dan  juga  ingin mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project ( i.e.
    versi  2007 atau 2010 ) mulai dari tingkat dasar sampai dengan tingkat
    menengah. pelatihan manajemen proyek online

   Secara spesifik pelatihan ini akan membimbing para peserta mempelajari
    bagaimana   menjadwalkan   kegiatan-kegiatan  proyek  secara  efisien,
    menugaskan  sumber daya secara ekonomis, dan menelusuri kinerja proyek
    secara  efisien.  Para  peserta  akan mempelajari sampai mahir tentang
    penjadwalan  dan  konsep  tracking/penelusuran  sekaligus  mendapatkan
    pengalaman   dan   ketrampilan  penggunaan  Microsoft  Project  secara
    langsung dari bimbingan trainer yang berpengalaman dan terampil. pelatihan pengenalan project management online

Sasaran Pelatihan

   Setelah  mengikuti  Pelatihan  Manajemen  Proyek menggunakan Microsoft
    Project ini, para peserta diharapkan akan:
      * Memperoleh pengetahuan metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The
        Project  Management  Body  of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 –
        PMI, USA
      * Memiliki  skill penggunaan Microsoft Project ( versi 2007 dan/atau
        2010) mulai dari level dasar sampai ke level menengah.
      * Mengetahui  penggunaan  PM  Toolkit  yang  berisi bahan pelatihan,
        referensi,  proses-proses  Manajemen  Proyek dan Template-template
        berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013 – PMI, USA
      * Mendapatkan  pengalaman  ikut  serta  dalam Studi Kasus Proyek per
        group selama sesi Class-room Simulation/Case Study

Target Peserta pelatihan konsep manajemen proyek online

   Pelatihan Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project ini ditujukan
    untuk para:
      * Project  Manager  yang  mengelola  proyek-proyek  berskala  sedang
        sampai ke besar dan proyek yang bersifat cross-functional.
      * Manajer  Fungsional,  Para  Line  Managers,  dan para Arsitek yang
        bekerja  sebagai  Group  Leaders pada proyek dan bertanggung jawab
        mengelola bagian dari proyek atau sub-proyek
      * IT  Project  Manager,  Para  Pengembang  Software,  Developers dan
        Staff,   Advanced  Project  Managers,  Senior  Managers,  Business
        Analysts,   PMO/Project   Specialist,   Technical,  Non-Technical,
        Pharma/Biomed, dan lainnya.

Outline Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project

   1. Dasar-dasar Manajemen Proyek dan Overview PMBOK 5th edition 2013
      * Memahami definisi proyek
      * Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, dan Scope
      * Mengelola 3 (tiga) konstrain dari Proyek
      * Mengelola proyek menggunakan Microsoft Project
      * Overview   Metodologi   Manajemen   Proyek   berdasarkan   Project
        Management Body of Knowledge (PMBOK)
      * Proses dan template dari Manajemen Proyek
      * Simulasi  penyusunan dokumen Project Plan menggunakan contoh studi
        kasus Proyek
      * Latihan dan Diskusi

   2. Mulai menggunakan Microsoft Project (Versi 2007/2010)
      * Mulai menggunakan Microsoft Project
      * Template-template
      * Views Reports
      * Calendars
      * Membuat daftar kegiatan
      * Durasi dan Milestone
      * Mengorganisir dalam Phase-phase
      * Melakukan Setting up Sumber Daya
      * Orang
      * Peralatan
      * Bahan
      * Latihan dan Diskusi

   3. Menyusun dokumen Project Work Plan

   Setelah  scope  proyek dikembangkan dan disetujui, selanjutnya project
    manager  bekerja  bersama  timnya  menyusun dokumen project work plan.
    Disini,  kita  akan  melakukan  analisa  dan  pengecekan terhadap Work
    Breakdown  Structure (WBS), Work Package-Work Package, dan Phase-phase
    proyek.
      * Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
      * Melakukan Prototyping dan Piloting
      * Menggunakan  Work  Package  Dictionary untuk membangun kualitas ke
        dalam proyek
      * Komponen  work  package  yang  berhasil  di  lingkungan  Teknologi
        Informasi
      * Mengidentifikasi  Phase-phase  proyek  untuk  menyakinkan dukungan
        manajemen

Studi Kasus:

   Penyusunan Jadwal Proyek menggunakan Microsoft Project

   4. Biaya dan Anggaran Proyek
      * Rumus Biaya
      * Menganalisa Biaya Total
      * Metoda-metoda Cost Accrual
      * Tabel Rate Biaya Sumber Daya
      * Biaya-biaya tetap yang bersifat Multiple
      * Cost Resources
      * Analisa Earned Value

   5. Penjadwalan Proyek tingkat lanjut
      * Fine-Tuning Detail kegiatan-kegiatan
      * Fine-Tuning Detail Sumber daya dan Penugasan
      * Fine-Tuning Dokumen Project Plan

Studi Kasus:

   Penyusunan Anggaran dan Biaya Proyek menggunakan Microsoft Project

   6. Pelaksanaan Proyek
      * Metode Jalur Kritis/Critical Path
      * Baselines,    Rolling    Baselines,    Multiple    Baselines   dan
        Rencana-rencana Interim
      * Melakukan Tracking Progress Proyek

   7. Hal-hal khusus tentang Proyek
      * Mengaplikasikan Formatting tingkat lanjut
      * Melakukan kustomisasi Proyek
      * Kustomisasi Toolbar
      * Mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis
      * Indikator-indikator Jadwal
      * Indikator-indikator Biaya

   8. Melakukan Konsolidasi Proyek-proyek dan Sumber Daya
      * Pool Sumber Daya
      * Rencana-rencana yang dishare
      * Menghubungkan Rencana Proyek yang baru ke Pool Sumber Daya
      * Melakukan Konsolidasi Rencana-rencana Proyek
      * Membuat Dependensi antar Proyek-Proyek

   9. Melakukan Pelaporan Proyek
      * Views
      * Reports
      * Visual Reports

   10. Penutupan Proyek
      * Membatalkan kegiatan-kegiatan yang tak perlu
      * Memasukkan data aktual
      * Melakukan setting remaining Milestones to complete
      * Melakukan save project sebagai sebuah template

Studi Kasus

     * Melakukan ANALISA EARNED VALUE menggunakan Microsoft Project
      * Membuat Konsolidasi Proyek menggunakan Microsoft Project

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2020 :

15-16 Januari 2020

12-13 Februari 2020

19-29 Maret 2020

22-23 April 2020

24-25 Juni 2020

21-22 Juli 2020

27-28 Agustus 2020

16-17 September 2020

20-21 Oktober 2020

18-19 November 2020

23-24 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2020 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment