TRAINING ONLINE STRATEGY INTERVENTION TO ACHIEVE HIGH PERFORMANCE

TRAINING WEBINAR PENGENALAN STRATEGY INTERVENTION TO ACHIEVE HIGH PERFORMANCE

TRAINING STRATEGI INTERVENSI UNTUK PRAKERJA

pelatihan Strategy Intervention to Achieve High Performance online

    Kunci   keberhasilan   untuk   mencapai  kinerja  tinggi  berada  pada
    intervensi  yang dilakukan oleh pemimpin terhadap karyawan yang berada
    dibawah  tanggung  jawabnya,  dimana  intervensi  yang harus dilakukan
    bertujuan   bukan   hanya   untuk  meningkatkan  efisiensi  biaya  dan
    efektifitas  kerja tetapi juga termasuk dan tidak terbatas pada bisnis
    proses dan pendistribusian tugas dan tanggung jawabnya.

Understanding pelatihan pengenalan Strategy Intervention to Achieve High Performance online

   Intervensi  pimpinan  adalah  suatu  tindakan  campur  tangan terhadap
    permasalahan  yang  harus  diselesaikan  oleh  karyawan yang berada di
    bawah  tanggung  jawabnya, dalam berbagai tindakan, termasuk dan tidak
    terbatas    pada    bisnis    proses,    pendistribusian,   penggunaan
    anggaran-sumber  daya, target yang dicapai, dan hubungan lintas fungsi
    di dalam organisasi.

Overview pelatihan strategi intervensi online

   Program  Strategy  Intervensi  untuk keberhasilan tugas dengan kinerja
    tinggi,  ditujukan  untuk  memberikan  pelatihan para pemimpin tentang
    cara  melakukan  intervensi  di  dalam organisasi yang akan diterapkan
    kepada  karyawan  yang  berada  di  dalam  tanggung jawabnya, sehingga
    karyawan tersebut dapat melaksanakan tugas dengan kinerja tinggi.

   Di  dalam  program akan dilakukan transformasi pengetahuan, pengalaman
    dan  ketrampilan  dengan mempergunakan studi kasus, tanya jawab, umpan
    balik dan proses imitasi, sehingga peserta akan mendapatkan pengalaman
    secara  nyata  sebagai  bekal  untuk  diimplementasikan  di lingkungan
    kerja.

   Program  ini mendapatkan sertifikat bertaraf internasional yang diakui
    oleh lebih dari 20 negara di dunia.

Objective pelatihan intervetion to achieve high performance online

    1. Mendorong  tingkat  pencapaian  keberhasilan  dari  karyawan  yang
        berada dibawah tanggung jawabnya
     2. Meningkatkan efisiensi, efektifitas, dan fleksibilitas pelaksanaan
        tugas dengan target kinerja tinggi
     3. Transformasi ketrampilan, pengetahuan dan pengalaman dari pemimpin
        kepada karyawan yang berada dibawah tanggung jawabnya
     4. Menciptakan  budaya  berkinerja  tinggi, melalui kerjasama tim dan
        keterlibatan karyawan dalam tugas dan tanggung jawabnya
     5. Membangun  tim  yang  solid  dalam  menghadapi  berbagai tantangan
        bisnis dimasa depan

Highlight

    1. High Performance
     2. Excellent Culture
     3. Team Building
     4. Leadership and Communication
     5. Organization Development

Outline

    1. Pengertian dan jenis intervensi
     2. Memberikan  perintah  dan pendelegasian tugas serta pengawasan dan
        control
     3. Bisnis proses dan perubahan atau re-engineering bisnis proses
     4. Struktur dan perbaikan struktur
     5. Menggali informasi yang real dan mengevaluasinya
     6. Membangun pola
     7. Evaluasi dan pengukuran kinerja
     8. Cross function organization

Metode Pelatihan

    1. Memberikan pemahaman yang mendalam melalui kegiatan tutor, diskusi
        dan  tanya  jawab,  serta  umpan  balik  dalam menghadapi berbagai
        permasalahan  serta  membangun  wawasan  dan  pola pikir pada saat
        menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab,  sehingga  tercapainya
        keberhasilan dengan kinerja tinggi.
     2. Menerapkan  simulasi  untuk merubah pola pikir dan perilaku, dalam
        melakukan intervensi dengan mempergunakan proses imitasi, sehingga
        terjadinya  transformasi  pengalaman kepada peserta, yang kemudian
        dijadikan contoh untuk diimplementasikan dilingkungan kerja.
     3. Memberikan    penugasan   sebagai   latihan,   dalam   mempertajam
        pengetahuan  dan  memperdalam  pengalaman,  untuk  memperkuat rasa
        percaya diri sebagai pemimpin di dalam mengorganisir dan mengelola
        tim guna mencapai keberhasilan dengan kinerja tinggi.

Referensi Teori

    1. Nageshwar   Rao,  Rajendra  P.Das, Communication  skills, Himalaya
        Publishing House, 9789350516669, p.48
     2. Baluska,     F.;     Marcuso,     Stefano;     Volkmann,    Dieter
        (2006). Communication  in  plants: neuronal aspects of plant life.
        Taylor  &  Francis US. p. 19. ISBN 3-540-28475-3. The emergence of
        plant neurobiology as the most recent area of plant sciences.
     3. Ian  T.  Baldwin,  Jack  C. Schultz (1983). “Rapid Changes in Tree
        Leaf  Chemistry  Induced  by  Damage:  Evidence  for Communication
        Between Plants”. Science 221 (4607):
        277–279. doi:10.1126/science.221.4607.277.
     4. Witzany,  G (ed) (2012). Biocommunication of Fungi. Springer. ISBN
        978-94-007-4263-5
     5. Anand,  Sandhya. Quorum  Sensing- Communication Plan For Microbes.
        Article dated 2010-12-28, retrieved on 2012-04-03.
     6. Shannon,  C.  E.,  & Weaver, W. (1949). The mathematical theory of
        communication. Urbana, Illinois: University of Illinois Press
     7. Daniel      Chandler,      “The      Transmission     Model     of
        Communication”, Aber.ac.uk
     8. Berlo,  D.  K. (1960). The process of communication. New York, New
        York: Holt, Rinehart, & Winston.
     9. Schramm,  W.  (1954).  How  communication  works.  In  W.  Schramm
        (Ed.), The   process  and  effects  of  communication (pp.  3–26).
        Urbana, Illinois: University of Illinois Press.
    10. Barnlund,  D.  C.  (2008). A transactional model of communication.
        In.   C.   D.  Mortensen  (Eds.), Communication  theory (2nd  ed.,
        pp47-57). New Brunswick, New Jersey: Transaction.
    11. Roy M. Berko, et al., Communicating. 11th ed. (Boston, MA: Pearson
        Education, Inc., 2010) 9-12
    12. Benjamin Jowett’s translation of Plato’s Republic does not use the
        word  “leadership”;  Plato discusses primarily a “guardian” class.
        See The  Dialogues  of Plato translated into English with Analyses
        and  Introductions  by B. Jowett, M.A. 3. Oxford University Press.
        1892. Retrieved 2014-09-12.
    13. See Donald  Markwell, “Instincts  to  Lead”: On Leadership, Peace,
        and Education, Connor Court: Australia, 2013. ISBN 9781922168702
    14. Bird, C. (1940). Social Psychology. New York: Appleton-Century.
    15. Stogdill,   R.   M.  (1948).  “Personal  factors  associated  with
        leadership:  A  survey  of the literature”. Journal of Psychology,
        25, 35–71.
    16. Mann,  R.  D.  (1959).  “A  review  of  the  relationship  between
        personality   and   performance   in  small  groups”.Psychological
        Bulletin, 56, 241–270.
    17. Kenny, D. A. & Zaccaro, S. J. (1983). “An estimate of variance due
        to  traits  in  leadership”. Journal  of  Applied  Psychology, 68,
        678–685.
    18. Lord,  R.  G.,  De  Vader,  C.  L.,  &  Alliger,  G. M. (1986). “A
        meta-analysis  of  the  relation  between  personality  traits and
        leader  perceptions:  An  application  of  validity generalization
        procedures”. Journal of Applied Psychology, 71, 402–410.
    19. Arvey,  R.  D.,  Rotundo,  M., Johnson, W., Zhang, Z., & McGue, M.
        (2006).  “The  determinants  of leadership role occupancy: Genetic
        and personality factors”. The Leadership Quarterly, 17, 1–20.

 

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2020 :

15-16 Januari 2020

12-13 Februari 2020

19-29 Maret 2020

22-23 April 2020

24-25 Juni 2020

21-22 Juli 2020

27-28 Agustus 2020

16-17 September 2020

20-21 Oktober 2020

18-19 November 2020

23-24 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2020 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment