TRAINING ONLINE STRATEGY TO INCREASE ENGAGEMENT

TRAINING WEBINAR PENGENALAN STRATEGY TO INCREASE ENGAGEMENT

TRAINING KONSEP INCREASE ENGAGEMENT UNTUK PRAKERJA

pelatihan Strategy to Increase Engagement online

    Keterlibatan    (engagement)    karyawan    dalam   mencapai   kinerja
    (performance)  merupakan  syarat utama yang dibutuhkan oleh organisasi
    dalam  mencapai  tujuan  strategis,  namun banyak organisasi (manager,
    supervisor  atau  leader)  tidak  memperhatikan  keterlibatan karyawan
    dalam  setiap  pelaksanaan  fungsi tugas dan tanggung jawab yang harus
    dilaksanakan,  yang mengakibatkan target kinerja yang diharapkan tidak
    tercapai.

Overview pelatihan pengenalan Strategy to Increase Engagement online

   Program  Strategy  Improving  Engagement  ditujukan untuk meningkatkan
    kemampuan para leader untuk melibatkan karyawan pada pelaksanaan tugas
    dan  tanggung  jawab  di  dalam  organisasi,  melalui  kegiatan tutor,
    diskusi   dan  umpan  balik  dalam  proses  transformasi  pengetahuan,
    ketrampilan  dan pengalaman, sehingga para leader (supervisor, manager
    dan  direktur),  mampu  merealisasikan  tugas dan tanggung jawab untuk
    mencapai tujuan strategis perusahaan.

Understanding pelatihan konsep increase engagement online

   Engagement  adalah  hubungan  antara  organisasi  dan karyawannya yang
    terlibat   sepenuhnya  terhadap  pekerjaan  dalam  mengambil  tindakan
    positif  untuk  memajukan  reputasi dan kepentingan organisasi, karena
    diharapkan  untuk  mengungguli  persaingan, dimana organisasi memiliki
    fokus  untuk  menghasilkan  keterlibatan,  sebagai  cara yang obyektif
    untuk diukurnya.

Tujuan Pelatihan pelatihan peningkatan keterlibatan online

   Setelah  mengikuti  Pelatihan  Strategy  to  Increase  Engagement ini,
    peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
     1. Keterlibatan  karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
        untuk mencapai kinerja yang diharapkan
     2. Menciptakan Excellent Corporate Culture
     3. Menghilangkan hambatan dalam proses learning management
     4. Mencapai  keselarasan  antara target yang diharapkan dengan tujuan
        yang ditetapkan
     5. Transformasi   pengetahuan,   ketrampilan   dan  pengalaman  untuk
        keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

Highlights

    1. Relationships
     2. Behavior
     3. Assessment
     4. Corporate Culture
     5. Learning Management

Outline Materi

   Materi  training  yang  akan  di  bahas  topik  Strategy  to  Increase
    Engagement adalah :
     1. Arti penting relationships
     2. Pemahaman kondisi
     3. Self Assessment
     4. Arti penting ketertarikan
     5. Assistances
     6. Mentality coach and mentor
     7. Komitmen dan keselarasan

   Metode Pelatihan

   Training Strategy to Increase Engagement dilaksanakan dengan metode:
     1. Melakukan   tutor,   diskusi  dan  umpan  balik  untuk  memberikan
        pemahaman  terhadap  perilaku,  budaya  dan  sikap, sehingga dapat
        meningkatkan  keterlibatan  atau  teknik untuk melibatkan karyawan
        dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawab
     2. Melakukan  simulasi  dengan  studi  kasus  dan  menerapkan  proses
        imitasi  untuk transformasi pengalaman dalam mengajak keterlibatan
        karyawan dalam pencapaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
     3. Memberikan  penugasan kepada individu dan kelompok, untuk terlibat
        dalam   proses   imitasi  sehingga  peserta  memiliki  pengalaman,
        pengetahuan  dan  ketrampilan  untuk  diterapkan  pada  lingkungan
        kerja.
Peserta

   Pelatihan Strategy to Increase Engagement ini ditujukan untuk para:
     1. Supervisor
     2. Leader
     3. Manager
     4. Setiap   orang   yang   ingin   mengetahui   strategi  peningkatan
        keterlibatan

Referensi

    1. Brady,  Chris  &  MacLeod,  David  (2008). The Extra Mile – How to
        Engage Your People to Win.
     2. MacLeod,  David  &  Clarke,  Nita  (2009).  Engaging  for Success:
        enhancing performance through employee engagement.
     3. Ayers, Keith (2008). Engagement Is Not Enough: You Need Passionate
        Employees to Achieve Your Dream.
     4. Kahn,  William  A.  (1990).  Psychological  Conditions of Personal
        Engagement  and  Disengagement  at Work. The Academy of Management
        Journal, Vol. 33, No. 4 (Dec., 1990),
        pp. 692–724. http://www.jstor.org/stable/256287
     5. Harter,  James  K.;  Schmidt, Frank L.; Hayes, Theodore L. (2002).
        Business-unit-level  relationship  between  employee satisfaction,
        employee  engagement,  and  business  outcomes:  A  meta-analysis.
        Journal of Applied Psychology. Vol 87(2), Apr 2002, 268-279
     6. Kruse, Kevin (2012). Employee Engagement 2.0
     7. Macey,  Schneider  (2008).  The  meaning  of  employee engagement.
        Industrial Organizational Psychology.
     8. McKay,  Avery, & Morris (2008). Mean racial and ethnic differences
        in  sales  performance:  The moderating role of diversity climate.
        Personnel Psychology, 61, 349-374.
     9. Meyer  &  Allen  (1991).  A  three  component conceptualization of
        organizational  commitment.  Human  Resource Management Review, 1,
        61-89.
    10. Rayton,   Bruce   A.,   Dodge,   Tanith   &   D’Analeze,   Gillian
        (2012). Employee Engagement – The Evidence. Engage for Success.
    11. Rucci,  Anthony  J.; Kearn, Stephen B.; Quinn, Richard T. (January
        1998). “The  Employee-Customer  Profit  Chain  at  Sears”. Harvard
        Business Review. pp. 83–97.
    12. Smith, Kendall, & Hulin (1969). The measurement of satisfaction in
        work and retirement: A strategy for the study of attitudes.
    13. Schneider,  Hanges,  &  Smith  (2003). Which comes first: employee
        attitudes  or  organizational  financial  and  market performance?
        Journal of Applied Psychology
    14. Treacy, Michael (2006). Double Digit Growth.
    15. Morrell,  Finlay  (2011),  90 Steps to Employee Engagement & Staff
        Motivation. 200 pages. “90stepengagement.com“
    16. Karsan,   Rudy  &  Kruse,  Kevin  (2011). WE  –  How  to  Increase
        Performance and Profits through Full Engagement.
    17. National   Business   Research   Institute,  Inc.  The  Importance
        of Employee Engagement Infographic (2011)

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2020 :

15-16 Januari 2020

12-13 Februari 2020

19-29 Maret 2020

22-23 April 2020

24-25 Juni 2020

21-22 Juli 2020

27-28 Agustus 2020

16-17 September 2020

20-21 Oktober 2020

18-19 November 2020

23-24 Desember 2020

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2020 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment