TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT
TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT
Training Fase Proyek Dan Siklus Hidup
Training Terminologi Proyek
DESCRIPTION
Manajer dan pelanggan mengharapkan untuk mendapatkan nilai untuk uang. Sejumlah besar proyek telah dibatalkan atau dilihat sebagai kegagalan karena mereka berjalan terlalu jauh melebihi anggaran. Training ini akan menyajikan peserta dengan pendekatan langsung untuk mengembangkan dasar biaya dan menyiapkan sistem pelacakan biaya sehingga anggaran dikelola dengan baik selama siklus hidup proyek. Program ini akan mencakup:
* Standar global untuk mengelola proyek
* Memperkirakan biaya teknik, termasuk Struktur Perincian Kerja, Paket Pekerjaan dan pertimbangan manajemen risiko
* The S-kurva untuk risiko dan perkiraan biaya
* Rekening kontrol dan pengendalian perubahan
* Earned Value Management, varians kinerja dan pilihan pemulihan manajemen
WHO SHOULD ATTEND
Training ini dirancang bagi para Proyek manajer dan pemimpin tim proyek yang ingin membangun dan mengkonsolidasikan keterampilan manajemen proyek mereka, Insinyur perencanaan proyek dan kepala yang perlu mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka dan Senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan, pemantauan dan pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek dan kinerja biaya.
SUMMARY OUTLINE PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT
Gambaran Umum Manajemen Proyek
* Dasar definisi Manajemen Proyek
* Proses manajemen proyek
* Fase proyek dan siklus hidup
* Terminologi proyek
* Menyiapkan untuk sukses
* Proses manajemen biaya proyek ;biaya estimasi, menentukan biaya anggaran dan kontrol
Mengembangkan jadwal proyek dan memperkirakan biaya
* Memahami input manajemen proyek untuk memperkirakan biaya
* Menciptakan struktur rincian kerja
* Paket pekerjaan sebagai blok bangunan
* Teknik estimasi
* Mengoptimalkan jadwal
* Memperkirakan biaya proyek secara keseluruhan
Mengembangkan anggaran proyek dan menentukan anggaran
* Memahami input manajemen proyek untuk menentukan anggaran
* Memperkirakan tenaga, bahan dan peralatan termasuk biaya overhead
* Biaya agregasi
* Mengingat proses manajemen risiko, perencanaan respon resiko dan resiko cadangan
* Memperkirakan biaya Respon Risiko, dan Reserve atau biaya kontingensi
* The S-Curve untuk risiko dan biaya
Memanfaatkan Account Control and mengendalikan biaya proyek
* Kontrol Account dan Rencana Account Control
* Memahami apa langkah-langkah yang diperlukan
* Mengubah proses kontrol dan kinerja biaya
* Memahami input manajemen proyek untuk mengendalikan biaya
* Mengidentifikasi dan mengelola jam kerja
* Biaya pelacakan
Pengukuran kinerja proyek, Interpreting dan Pelaporan hasil EVM
* Earned Value Management (EVM)
* Apa langkah-langkah utama yang digunakan untuk EVM?
* Hasil Analisis varians, indeks kinerja dan peramalan
* Menafsirkan hasil dan mempertimbangkan pilihan untuk memperbaiki variasi tidak dapat diterima
* Peramalan dan mengembangkan rencana tanggap
* Pelaporan EVM kepada manajemen senior dan pelanggan
COURSE METHOD
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation
Coordinator Team Project Budgeting and Cost Management
PATISINA. ST.,M.Eng
Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan, beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll
Jadwal training project budgeting and cost management terbaru :
§ 23 sd 24 Januari 2019
§ 13 sd 14 Februari 2019
§ 20 sd 21 Maret 2019
§ 17 sd 18 April 2019
§ 28 sd 29 Mei 2019
§ 25 sd 26 Juni 2019
§ 16 sd 17 Juli 2019
§ 15 sd 16 Agustus 2019
§ 17 sd 18 September 2019
§ 22 sd 23 Oktober 2019
§ 20 sd 21 November 2019
§ 19 sd 20 Desember 2019
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Biaya dan Lokasi training project budgeting and cost management terupdate :
Lokasi :
Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training terminologi proyek murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training manajemen biaya proyek murah :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training fase proyek dan siklus hidup terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training project budgeting and cost management terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training terminologi proyek terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner .
9. Souvenir .
