TRAINING COACHING & COUNSELING SKILLS

TRAINING COACHING & COUNSELING SKILLS

Training Bagaimana Mengubah Karyawan Bermasalah Menjadi Karyawan Yang Produktif

Training Memaksimalkan Potensi Karyawan

Pembicara/Fasilitator
HASNIATI HALIM adalah praktisi sales & marketing dengan latar belakang pendidikan sarjana komunikasi dari Universitas Padjajaran dan master di bidang Marketing Manajemen dari Institut Manajemen Telkom dan mendapat sertifikat Marketing dari Cornell University Ithaca-USA dan telah certified Neuro Linguistic Program (NLP) practitioner lisensi Richard Bandler-founder dan master Neo Neuro Linguistic Program (NNLP). Hasni mempunyai beragam latar belakang pengalaman baik di bidang komunikasi dan pemasaran selama 16 tahun dengan jabatan terakhir sebagai Sales & Marketing Director pada hotel bintang lima & butik hotel.

AURELIA ANNY telah berkarir sebagai profesional di beragam industri, termasuk financial services dan Insurance. Area kepakarannya meliputi antara lain Marketing, Farmasi, Agency Leader, serta Digital Printing.  Anny telah memegang berbagai posisi penting, diantaranya sebagai Agency Leader dan Marketing Direktur.  Beliau telah menangani beberapa perusahaan, baik lokal maupun multinasional, selama lebih dari 12 tahun karir profesionalnya.

INDRA PERMANA TOFAN berlatar belakang dalam Bidang Perbankan. Keahliannya dalam bidang Sales, Marketing dan leadership Management, Termasuk kedalam dunia Financial Service dan insurance. Indra Permana Tofan Memiliki Berbagai Pengalaman Supervising dan Managerial Yang meliputi Perusahaan Besar diantaranya PT.APPCO Indonesia ( Australian Company as Marketing Supervisor ) , Western Union ( American Company as Main Supervisor ), PT.Axa Mandiri Financial Services ( Insurance Company as Manager Assistant ).

Materi
Dalam pengelolaan kinerja (performance management) maka diperlukan upaya agar setiap orang dapat mencapai target kerjanya. Seorang manajer/supervisor  secara sistematis dan terprogram  harus mampu membantu setiap orang dalam tim nya melalui Coaching dan Counseling. Karenanya, Coaching & Counseling bukan hanya merupakan tools untuk mengembangkan kompetensi karyawan tetapi juga ditujukan untuk memelihara komitmen mereka, sehingga mampu mencapai Target (KPI)-nya.

Coaching adalah suatu cara untuk memperbaiki dan meningkatkan kemampuan dan kapasitas setiap orang sehingga berhasil mencapai sasaran kerjanya. Seringkali Coaching berurusan dengan kemampuan teknis. Coaching dapat dilakukan kapan saja bila supervisor merasa perlu, tidak bergantung pada jadwal tertentu. Counseling adalah metode untuk memperbaiki masalah perilaku dan sikap mental agar sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Counseling lebih mengarah pada aspek psikologis, sikap dan emosional, sehingga untuk melaksanakan counseling seorang manajer/supervisor perlu dibekali dengan pengetahuan untuk memahami area psikologis tersebut dan keterampilan aplikasinya dilapangan.

OBJECTIVE: HASIL YANG DIHARAPKAN SETELAH MENGIKUTI PELATIHAN, peserta mampu:
1. Mengenali dan menentukan strategi dalam menghadapi bawahan bermasalah,
2. Melakukan teknik coaching dan counseling sesuai kebutuhan di lapangan.
3. Membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaan agar tercapai prestasi kerja yang optimal.
4. Membantu mengatasi masalah kinerja bawahan karena kurangnya pengetahuan dan keterampilan.
5. Membantu menangani masalah bawahan dan emosi pribadinya sendiri melalui proses terarah.
6. Mengubah bawahan bermasalah menjadi karyawan loyal dan produktif.
7. Menjadi pribadi-pribadi yang EXCELLENT serta memiliki PARADIGMA HIDUP yang LUAR BIASA untuk mencapai Kesuksesan dalam Karir maupun Bisnis.

GAMBARAN ISI PELATIHAN (Pembagian Sesi):
* Performance Management dan Hubungannya Dengan Coaching & Counseling Sebagai  Solusi Perbaikan.
* Pondasi Dasar Coaching & Counseling: Bagaimana Memahami Dan Mengidentifikasi Penyebab Bawahan Bermasalah.
* Praktek Mengenali dan Menentukan Strategi Menghadapi Bawahan Bermasalah dalam Coaching.
* Metode Merubah Bawahan Berdasarkan Tipologi dalam Coaching & Counseling.
* Komunikasi Efektif Dalam Mengubah Bawahan.
* Latihan Metode Mengubah Karyawan Bermasalah Menjadi Karyawan Berprestasi.
* Metode Instalasi Program Perubahan Menuju Individu Unggul dan Produktif.

DETAIL SESI PELATIHAN:
* Sesi 1:   Performance Management dan Hubungannya Dengan Coaching & Counseling Sebagai  Solusi Perbaikan
+ Memahami 3 masalah utama dalam performance management dan kiat mengembangkan sumber daya manusia yang dimilikinya.
+ Memahami Prinsip dasar Coaching & counseling.
+ Pemahaman masalah kinerja dan solusinya, termasuk coaching & counseling
+ Latihan mengembangkan Performance Problem Analysis & Solution.
+ Latihan membuat rencana pengembangan lanjutan.
+ Menentukan standar kinerja dan performa vs kapasitas bawahan.
+ Mapping bawahan dengan Skill/Will matrix dan metode pengembangannya.
* Sesi 2:  Pondasi Dasar Coaching & Counseling: Bagaimana Memahami Dan Mengidentifikasi Penyebab Bawahan Bermasalah
+ Beragam tipe individu dan perilaku bermasalah di perusahaan
+ Beragam akibat dan kiat menangani individu bermasalah.
+ Latihan mengenali individu bermasalah.
+ Latihan menentukan strategi menangani individu bermasalah.
* Sesi 3:  Praktek Mengenali dan Menentukan Strategi Menghadapi Bawahan Bermasalah dalam Coaching
+ Studi kasus beragam situasi bawahan bermasalah.
+ Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
+ Memahami bagaimana cara berkomunikasi melalui  teknik mendengar, bertanya dan memahami agar tujuan strategis dapat tercapai.
+ Peserta mampu mempraktekkan Meta Model  (salah satu tehnik dari NLP – Neuro Linguistic Programming) dalam  komunikasi sehari-hari.
* Sesi 4:  Metode Merubah Bawahan Berdasarkan Tipologi dalam Coaching & Counseling
+ Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
+ Latihan tehnik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
+ Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
+ Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
+ Latihan mengenali tipologi dan menghadapinya.
+ Studi kasus dan latihan didalam menghadapi konflik secara langsung menggunakan pendekatan tipologi.
* Sesi 5:  Komunikasi Efektif Dalam Mengubah Bawahan
+ Memahami dampak pikiran sadar & Bawah Sadar untuk sukses diri dan menjalin komunikasi yang berdampak sebagai leader/supervisor.
+ Mempelajari faktor penting komunikasi dan aplikasinya.
+ Memahami kiat membangun rasa percaya dalam tim untuk  membina mental positif, kemitraan & kerjasama yang efektif.
+ Membahas konsep trust di lapangan: no trust, formal, personal serta melakukan analisa trust level tim.
+ Menentukan tehnik trust building yang efektif serta action plannya.
+ LATIHAN: membuat action plan trust building dan follow up nya.
* Sesi 6: Latihan Metode Mengubah Karyawan Bermasalah Menjadi Karyawan Berprestasi
+ Memahami konteks kemampuan diri, emosi dan kepercayaan diri sebagai atasan karena jangan-jangan kita yang bermasalah.
+ Bagaimana menangani bawahan dengan emosi labil dan temperamental,.
+ Mengelola konflik  untuk meningkatkan produktifitas.
+ Metode Komunikasi bawahan bermasalah Menggunakan tehnik appreciative inquiry, dan bagaimana mengatasinya.
+ Latihan metode GROW dan DEC.
+ Mengubah argument menjadi diskusi atau kesepakatan bersama.
+ 11 Studi kasus beragam situasi yang sulit, seperti:
* Sesi 7 & 8: Metode Instalasi Program Perubahan Menuju Individu Unggul dan Produktif
+ Memahami dampak emosi positif & negatif dalam diri agar peserta sadar & mampu memfokuskan pikirannya dalam kehidupan sehari-hari.
+ Memahami psikologi perubahan manusia.
+ Memahami kekuatan belief dan identitas.
+ Bagaimana memotivasi orang lain maupun memotivasi diri sendiri.
+ Bagaimana Menggunakan metafor untuk motivasi: untuk peningkatan semangat & komitmen.
+ Bagaimana mengatasi tekanan yang timbul dari internal maupun eksternal.
+ Mampu menciptakan kebiasaan sukses dalam tim; Mempelajari beberapa tehnik cepat untuk membangun self confidence, goal setting ala Circle of Excellence.

Target Peserta
Supervisor, Assistant Manager, Manager, Grup Leader atau siapa saja yang memiliki anak buah dan bertanggung jawab untuk selalu memelihara dan mengembangkan kemampuan serta motivasi kerja dari anak buahnya.

Lokasi Pelatihan Tahun 2023 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .