TRAINING ONLINE ANALISA SWOT BERBASIS IKSF DAN BSC
TRAINING ONLINE ANALISA SWOT BERBASIS IKSF DAN BSC
TRAINING WEBINAR PENGENALAN ANALISA SWOT BERBASIS IKSF DAN BSC
TRAINING SWOT ANALYSIS UNTUK PRAKERJA
Rahasia Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC pelatihan SWOT analysis online
Sejatinya Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang
paling sering digunakan untuk meningkatkan kekuatan, kelemahan
(peluang), peluang (peluang), dan ancaman (ancaman) dalam suatu proyek
atau suatu spekulasi bisnis. Faktor tempat yang membentuk akronim SWOT
(kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman). Proses ini menentukan
tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan
mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang
tidak mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan
cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi empat
faktor, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, sedangkan
aplikasinya adalah bagaimana menggunakan kekuatan (kekuatan) yang
mampu menghasilkan keuntungan (keuntungan) dari peluang (peluang) yang
ada, bagaimana cara memperbesar risiko ( kelemahan (yang
menguntungkan) dari peluang (peluang) yang ada, yang akan muncul
kemudian (kekuatan) yang mampu mengatasi tantangan (ancaman) yang ada,
dan yang terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (kelemahan)
yang mampu membuat perlindungan (ancaman) menjadi nyata atau membuat
sebuah tantangan baru. Pelatihan ini akan membahas bagaimana menyusun
analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan.
Garis besar pelatihan pengenalan Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC online
1. Memahami dinamika Lingkungan perusahaan
2. Dinamika Lingkungan PEST
3. Analisis 5 Kekuatan
4. Analisis IKSF
5. Dinamika stakeholder perusahaan.
6. Analisis SWOT (Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman).
7. Kajian perlunya penilaian kembali dan perumusan visi dan misi
perusahaan.
8. Kekuatan dan Kelemahan
9. Peluang dan Ancaman
10. Aplikasi SWOT
11. Pengertian manajemen strategi.
12. Proses manajemen strategis.
13. Strategi fungsi bisnis.
14. Rencana Sistem Perencanaan Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
15. Strategi analisis kerangka.
16. SWOT untuk Balanced Scorecard
Metode Paletihan pelatihan prinsip analsis swot online
1. 20% teori dan 80% praktik.
2. Materi dibawakan dalam suasana santai dan menyenangkan.
3. Sistem pembelajaran yang efektif dengan diskusi, permainan peran
dan simulasi.
Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2023 :
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Tahun 2023 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
