PELATIHAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA MARKETING

 

 

Pendahuluan TRAINING PENYUSUNAN RENCANA KERJA MARKETING

Penyusunan suatu perencanaan merupakan suatu hal yang vital yang tentunya akan berpengaruh pada berhasil atau tidaknya suatu rencana tersebut untuk dijalankan. Hal ini berarti apabila kita ingin menciptakan suatu bisnis yang berhasil, perencanaan haruslah dibuat secara mendetail dan optimal agar dapat menghasilkan kesuksesan perusahaan yang optimal pula.

 

Perusahaan tentunya akan membuat suatu bentuk perencanaan. Guna mendapatkan hasil yang optimal, maka perencanaan marketing suatu perusahaan harus memenuhi ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan. Dengan harapan bahwa visi dan misi perusahaan akan dapat tercapai dengan optimal.

 

 

Tujuan TRAINING PENYUSUNAN RENCANA KERJA MARKETING

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diaharpakan mampu untuk melakukan penyusunan rencana kerja (action plan) pemasaran yang diharapkan dapat berimbas pada optimalnya profit yang dicapai oleh perusahaan.

 

 

Materi TRAINING PENYUSUNAN RENCANA KERJA MARKETING

1. Definisi Rencana Kerja Marketing
2. Definisi tujuan dan target dalam Rencana Kerja Marketing
3. Langkah pembuatan Rencana Kerja Marketing
4. Definisi strategi marketing
5. Jenis-jenis strategi marketing
6. Pembentukan Strategi harga dan Rancangan biaya
7. Alat-alat marketing
8. Definisi dan kegunaan analisa SWOT dalam keberhasilan suatu perusahaan
9. Langkah dan strategi dalam menghadapi persaingan bisnis
10. Fishbond Rencana Kerja Marketing

 

 

Target Peserta

Karyawan dibagian pemasaran dan karyawan yang meminati bidang manajemen pemasaran

 

 

Metode

* Presentasi

* Diskusi dan Sharing Pengalaman

* Role Play

 

 

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

 

 

Pelatihan Teknik & Negosiasi Penyusunan PP & PKB

 

 

Latar Belakang Training Teknik & Negosiasi Penyusunan PP & PKB

Pada dasarnya Peraturan Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dibuat dengan motivasi yang menguntungkan semua pihak baik perusahaan maupun karyawan. Perusahaan membutuhkan komitmen karyawan untuk memberikan yang terbaik, dengan begitu perusahaan juga memberikan apa-apa yang menjadi hak karyawan. Sehingga sebenarnya perselisihan tersebut seharusnya dapat dihindari.

Pemahaman yang mendalam mengenai proses pembuatan PP & PKB mulai dari bagaimana mendisain PP & PKB yang sesuai dengan ketentuan hukum hingga kepiawaian dalam melakukan negosiasi dengan Karyawan yang diwakili oleh Serikat Pekerja, sangatlah penting untuk dipahami terlebih bagi perusahaan yang memiliki lebih dari 1 (satu) serikat pekerja. Sehingga dengan demikian proses pembuatan PKB tidak memakan waktu lama dan berlarut-larut sampai terjadi kebuntuan (dead lock) yang mengakibatkan tidak adanya kepastian hukum.

Workshop ini sangat bermanfaat bagi perusahaan karena akan dibahas tidak hanya dari sisi Regulasi akan tetapi juga dibahas bagaimana teknik bernegosiasi dalam melakukan perundingan antara pihak Manajemen dan Serikat Pekerja (SP). Dengan disampaikan oleh instruktur yang menguasai di bidangnya, diharapkan para peserta mampu mengusai Teknik Negosiasi/Perundingan dalam Pembuatan PKB.

 

 

Tujuan Training Teknik & Negosiasi Penyusunan PP & PKB

Dengan mengikuti workshop ini peserta diharapkan akan dapat :

1. Memahami regulasi mengenai Peraturan Perusahaan (PP) & Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
2. Memahami bagaimana melakukan negosiasi dalam pembuatan PKB yang efektif dan efisien.
3. Membuat PP & PKB sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
4. Menyelesaikan permasalahan dalam PKB baik dalam perselisihan hak maupun kepentingan.
5. Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam pembuatan PKB.

 

Siapa Yang perlu Hadir

 

Acara ini sangat bermanfaat dan dianjurkan sekali untuk diikuti oleh:

1. Personnel Director
2. HRD/Personnel Manager
3. Pengurus Serikat Pekerja
4. Corporate Counsel/Lawyer, Attorney, Legal Officer

 

Materi Training Teknik & Negosiasi Penyusunan PP & PKB

1. Ketentuan-ketentuan Hukum Pembuatan PKB
2. Teknik Negosiasi / Perundingan Dalam Pembuatan PKB
3. Substansi yang Harus Tercantum dalam PKB
4. Simulasi / Role Play Penyusunan & Pembuatan PKB

 

 

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

 

Pelatihan Penyempurnaan Fungsi Kepatuhan, Perbaikan Kerangka Prosedur dan Identifikasi Kinerja

Training Penyempurnaan Fungsi Kepatuhan, Perbaikan Kerangka Prosedur dan Identifikasi Kinerja

   Pendahuluan Pelatihan Penyempurnaan Fungsi Kepatuhan, Perbaikan Kerangka Prosedur dan Identifikasi Kinerja

   Bank  sebagai  lembaga  yang highly regulated wajib memastikan seluruh

   regulasi,  baik yang diterbitkan OJK maupun BI dapat dijalankan dengan

   benar,  mengedepankan  fungsi  preventif,  dan memiliki target kinerja

   yang terukur. Idealnya, divisi/unit ini terdiri dari individu-individu

   yang menguasai dan memahami seluk beluk regulasi, baik dalam tata cara

   penanganannya   maupun   mengantisipasinya   sehingga  dengan  potensi

   sanksi/pinalti/denda  yang  ditetapkan  dalam aturan tersebut. Seluruh

   potensi  risiko  tersebut dapat dikendalikan jika proses pemahaman dan

   sosialisasi berjalan sebagaimana mestinya.

   TUJUAN

    1. Memperoleh masukan (perbaikan) untuk penyempurnaan SOP Kepatuhan.

    2. Mencegah  terjadinya  kegagalan/kelalaian  bank  memenuhi regulasi

       yang berlaku.

    3. Secara  strategis  mampu melakukan pemetaan (pembentukan kelompok)

       regulasi  (BI  dan  OJK)  yang memiliki dampak tertentu, khususnya

       yang  berdampak  signifikan secara finansial (denda) sampai dengan

       yang bersifat normatif.

    4. Peserta  dapat  melakukan pengawasan yang stratejik, yaitu melalui

       profiling  karakter  regulasi,  dimulai dari yang sangat sederhana

       sampai dengan mengandung unsur self assessment.

   MATERI  Training  Penyempurnaan  Fungsi  Kepatuhan, Perbaikan Kerangka

   Prosedur dan Identifikasi Kinerja

   1. Esensi Fungsi Kepatuhan dan Manfaat Terbentuknya

   2. Pemetaan Regulasi Berdasarkan Risiko dan Urgensinya

     * Kategori Regulasi: Penting dan Mendesak

       Bank  wajib  memahami  secara  utuh  dan  mendalam  regulasi  yang

       tergolong  dalam  kategori ini, baik bentuk implementasi, laporan,

       dan  sanksinya,  selain  itu  harus  mampu disosialisasikan dengan

       sempurna  kepada  para  pihak terkait. Regulasi ini wajib dipantau

       secara  rutin  (setiap  hari/minggu/bulan) guna mencegah kegagalan

       implementasinya.

     * Kategori Regulasi: Penting dan Tidak Mendesak

       Bank  wajib  memahami  secara  utuh  dan  mendalam  regulasi  yang

       tergolong  dalam  kategori  ini,  tetapi  memiliki ruang waktu dan

       ruang  implementasi  yang  relatif  masih  leluasa  sehingga dapat

       direncanakan  lebih  berhati-hati  dan  disesuaikan  dengan jadwal

       unit/divisi  terkait. Review implementasi regulasi dapat dilakukan

       setiap bulan/ triwulan/semester.

     * Kategori Regulasi: Kurang Penting dan Mendesak

       Kategori  ini  memberikan  informasi  regulasi yang mendesak untuk

       dilaksanakan tetapi memiliki dampak yang relatif tidak signifikan,

       baik bagi kesehatan bank dan besaran risiko/sanksinya.

     * Kategori Regulasi: Tidak Penting dan Tidak Mendesak

       Kategori  ini  relatif  berbeda-beda  untuk  setiap  bank,  sangat

       ditentukan dengan syarat tertentu yang harus dipenuhinya, misalnya

       sesuai   dengan  kelompok  BUKU  bank,  jenis  (kepemilikan),  dan

       faktor-faktor  lainnya  sehingga  regulasi pada kelompok ini dapat

       saja diabaikan (sekedar untuk diketahui).

   3. Analisa Struktur Prosedur Kerja (SOP) dalam Divisi Kepatuhan

     * Kerangka (outline) yang wajib dipenuhi

     * Sub/Bagian yang wajib diperhatikan agar konsisten disempurnakan

     * Contoh Draft SOP Kepatuhan

   4. Alat Ukur Kinerja Divisi Kepatuhan dan Cara Sederhana Pengukurannya

   METHOD TRAINING

   Presentation

   Discussion

   Case Study

   Evaluation

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

Pelatihan Penyusunan Annual Report : Comprehensive Preparation to Win Annual Report Award

Training Penyusunan Annual Report : Comprehensive Preparation to Win Annual Report Award

Latar Belakang

Sebagai suatu bentuk kepatuhan terhadap aspek transparansi dan kebebasan mendapatkan informasi dalam implementasi Good Corporate Governance (GCG), Perusahaaan-perusahaan menjelang akhir tahun akan mempersiapkan diri untuk membuat Annual Report. Keberadaan Annual Report sangat penting bagi perusahaan-perusahaan sebagai media informasi dan komunikasi efektif kepada para shareholders dan stakeholders. Melihat fungsinya yang sangat strategis, Annual Report diperlombakan dalam ajang Annual Report Award (ARA). ARA merupakan penghargaan yang sangat prestigius karena dilaksanakan dan didukung oleh gabungan berbagai lembaga yang bisa menjadi representasi lengkap dalam melakukan penilaian menyeluruh aspek-aspek performance suatu perusahaan.

Dalam mempersiapkan Annual Report untuk memenangkan ARA, diperlukan persiapan khusus, informasi mengenai aspek-aspek penilaian yang rinci serta kualifikasi tertentu bagi para perancang Annual Report. Pelatihan ini akan memberikan semua elemen yang dibutuhkan untuk mencapai hal tersebut.

Tujuan Pelatihan

1.    Memberikan pemahaman umum tentang aspek GCG dan kaitannya dengan penyusunan Annual Report

2.    Memberikan pemahaman komprehensif tentang metode penyusunan Annual Report

3.    Memberikan informasi komprehensif tentang kriterai, kategori serta prosedur Annual Report Award

4.    Memberikan panduan teknis, tips dan trik untuk memenangkan Annual Report Award

Materi Pelatihan

1.    Good Corporate Governance : Comprehensive Understanding

Prinsip-prinsip universal implementasi GCG

Best Practices implementasi GCG oleh dunia internasional (OECD)

Adopsi GCG oleh KNKG dalam pedoman implementasi GCG

Hubungan GCG dengan Annual Reporting

2.    Annual Report Award : Sejarah dan prestise

Sejarah Annual Report Award

Lembaga pelaksana dan lembaga pendukung

Profil Tim penilai

Aspek-aspek Penilaian dalam ARA

Hadiah dan incentive bagi pemenang ARA

3.    Pendekatan GCG dalam penyusunan Annual Report

Prinsip-prinsip GCG dalam penyusunan Annual Report Award

Board Governance dalam Annual Report

Organ-organ pendukung dalam GCG dan urgensinya dalam penyusunan Annual Report

Urgensi penekanan aspek GCG dalam penyusunan Annual Report

4.    Pedoman Comprehensive Penyusunan Annual Report

Komponen penulisan Annual Report

Prosedur dan praktek GCG dalam Penyajian Penulisan Annual Report

Susunan rencana implementasi Manajemen Perusahaan dalam Annual Report

Analisa Program Manajemen Perusahaan Dalam Annual Report

5.    Teknik-teknik Penulisan Annual Report dalam Rangka Memenangkan ARA

Review comprehensive kategori-Kategori ARA

Perbandingan dan Study Kasus Annual Report : Winners and Loosers

Aspek-aspek penting dalam Penulisan Annual report

Aspek-aspek yang harus dihindari dalam penulisan Annual Report

6.    Report Writing Excellence

Tahapan dalam penulisan Annual Report

Komunikasi Efektif melalui Report

Perbedaan antara fakta dan opini dalam reporting

Pemilihan bahasa dan kata

Friendly Annual Report Making

Annual Report Best Practices

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

Training Penulisan dan Penyusunan Annual Report Berbasis Annual Report Award

Pelatihan Penulisan dan Penyusunan Annual Report Berbasis Annual Report Award

   TUJUAN Training Penulisan dan Penyusunan Annual Report Berbasis Annual

   Report Award

     * Peserta     memiliki     pengetahuan     yang memadai    mengenai

       penyusunan Annual Report sesuai standar Annual Report Award (ARA)

     * Peserta  mampu  memenuhi kesesuaian dengan kriteria Annual Report

       Award (ARA)

     * Memperbaiki/menaikkan nilai (skor) penilaian ARA

   MATERI Training Penulisan dan Penyusunan Annual Report Berbasis Annual

   Report Award

1. Dasar-dasar Penulisan Annual Report (AR) Yang Baik
2. Penyusunan Annual Report Sesuai Standart Annual Report Award (ARA)
3. Memahami Komponen-Komponen Penting AR serta Teknik Penyusunannya
4. Mengenal Penilaian/Penjurian ARA

   PESERTA

   Corporate    Secretary,    Corporate    Communications    and   Public

   Relations, Tim Penyusun Buku Annual Report

   METODE PELATIHAN

   Presentation

   Discussion

   Case Study

   Evaluation

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

Pelatihan Pengenalan Asuransi Pesangon

Training prinsip dasar aktuaria dan perhitungan aktuaria

 

 

DESCRIPTION

Aktuaria  merupakan  salah  satu  cabang  disiplin  ilmu keuangan yang

secara  khusus  membahas  tentang  pengelolaan  dana.  Aspek pendanaan

dan solvabilitas,   metode  perhitungan  aktuaria  serta  pembentukan

kewajiban  aktuaria  merupakan  rangkaian  pembekalan materi yang akan

diberikan kepada peserta pelatihan aktuaria.

 

 

   BENEFIT Training Asuransi Pesangon

Para peserta diharapkan akan mampu untuk :

* Memahami   prinsip-prinsip   dasar,   melakukan   analisa  tentang

keseimbangan  antara  kewajiban  dan  aktiva  untuk pendanaan, dan

menyusun  strategi guna meningkatkan pelayanan kepada karyawan dan

pesiunan

* Mampu menjelaskan PSAK terkini bidang asuransi

* Melakukan   perhitungan  aktuaria  bidang  asuransi  kerugian  dan

kontrak asuransi

* Menjelaskan perbandingan PSAK lama dengan baru

* Mengidentifikasi  pos-pos  dan  menyesuaikan pos-pos dalam laporan

keuangan  yang  terkena  dampak  PSAK,  menyusun  laporan keuangan

sesuai PSAK terbaru

 

 

   COURSE OUTLINE Training Asuransi Pesangon

1. Aktuaria

* Dasar-Dasar Aktuaria

* Pendanaan dan Solvabilitas

* Asuransi metode Perhitungan Aktuaria

* Asumsi Perhitungan Aktuaria dan Perhitungannya,

* Pembentukan Kewajiban Aktuaria

* Laporan Aktuaria

 

2. Asuransi

* Review PSAK terkini bidang asuransi

* Perhitungan aktuaria bidang asuransi kerugian dan kontrak asuransi

* Komparasi PSAK lama dengan baru

* Review  dan  identifikasi  pos-pos  laporan  keuangan yang terkera

dampak PSAK

* Praktek penyusunan laporan keuangan sesuai PSAK terbaru

* Prosedur  penyesuaian  pos-pos dalam laporan keuangan yang terkena

dampak perubahan PSAK

3. Studi Kasus

 

 

PARTICIPANTS

Para  pegawai  perusahaan  dana  pensiun,  asuransi dan investasi atau

seseorang   yang  ditugaskan  untuk  melakukan  tugas  terkait  dengan

aktuaria.

 

 

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

 

 

Lokasi, Biaya, dan Waktu Training Asuransi Pesangon :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi / Merdeka

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan : Waktu pelatihan Dua hari + 1* (lokasi tertentu) dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi / penginapan.

 

Investasi training :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training :

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

TRAINING PENYUSUNAN STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) BERBASIS KPI

TRAINING PENYUSUNAN KPI BERBASIS STRATEGY DAN BALANCED SCORECARD

TRAINING STANDARD OPERATING PROCEDURES YANG EFEKTIF

Sering kita mengalami hal ini. Ada seseorang yang diangkat pada satu jabatan, namun kita tidak tahu prestasi orang itu.
Banyak orang juga meragukan prestasi orang itu. Pertanyaan, mengapa dia bisa diangkat? Apakah karena dia disukai oleh pejabat yang berkuasa?
Seringkah anda melihat orang yang begitu rajin bekerja, dedikasinya tinggi, cukup cerdas, tapi karirnya biasa saja.
Nampaknya manajemen tidak melihatnya sebagai kandidat untuk jabatan yang lebih tinggi lagi. Bisa jadi juga ia dalam kategori dislike oleh manajemen sehingga tidak dipromosikan.
Mengapa hal itu bisa terjadi? Sebabnya adalah karena dalam organisasi itu belum ada KPI dan SOP yang efektif.
Anda juga sering melihat kualitas dan cara kerja yang berbeda-beda. Cara penangangan suatu masalah lebih banyak melalui ‘selera’ orang yang menanganinya dan tidak ada prosedur baku. Mengapa hal itu terjadi? Karena belum ada KPI dan SOP yang efektif.
Pelatihan Penyusunan SOP Berbasis KPI akan membekali anda tentang cara menyusun Standard Operating Procedure (SOP) yang efektif yang berbasis KPI.
Dengan adanya SOP dan KPI yang efektif, akan sangat membantu para karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka, sehingga kualitas kerja dapat konsisten.
Selain itu, jika terjadi suatu masalah, mereka tidak akan saling lempar tanggung jawab.
Dengan menerapkan SOP berdasar KPI, organisasi anda akan lebih efektif, dan kualitas kerja akan meningkat.

Materi Pelatihan Penyusunan Standar Operating Procedure Berbasis KPI:

Mengapa SOP dan KPI penting?
Penyusunan KPI berbasis Strategy dan Balanced Scorecard.
Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual.
Menghubungkan KPI Individu dengan Incentive.
Menganalisis Business Process.
Teknik-teknik membuat Standard Operating Procedures yang efektif.
Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI.
Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures, terutama menghadapi pegawai yang sulit diatur.

SASARAN PESERTA:

Peserta yang diharapkan hadir dalam Pelatihan Penyusunan SOP Berbasis KPI ini adalah para para kelompok pimpinan baik tingkat menengah maupun atas.

Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Investasi training :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training :

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)

TRAINING MARKETING AUDIT FOR INTERNAL AUDITOR

TRAINING AUDIT PEMASARAN UNTUK AUDITOR INTERNAL

TRAINING SIMPLE MARKETING FOR INTERNAL AUDITORS

Training Description :

Marketing audit merupakan bagian penting dari proses perencanaan penjualan. Kegiatan ini dilakukan bukan hanya pada tahap awal perencanaan, namun sepanjang masa penerapan dari perencanaan, dan berfungsi sebagai alat untuk mereview perencanaan itu sendiri. Market audit akan membantu kita untuk mengetahui seberapa bagus aktivitas marketing dilakukan dan menemukan apa yang harus diperbaiki.

Tujuan Pelatihan :
* Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai Internal Audit Modern sebagai Pemberi Jasa kepada Top Management dalam kerangka peningkatan efisiensi dan efektifitas kegiatan perusahaan.
* Membekali peserta dengan Teknik-teknik Audit Intern dan Pengelolaan Departemen Audit Intern, serta Pengelolaan Hubungan Kerja Auditor Intern dengan pihak-pihak yang diperiksa.
* Memberikan pemahaman yang mendasar bagi peserta yang belum memiliki pengalaman sebagai Auditor dan penyegaran bagi yang lainnya

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1.     Practical and simple marketing for internal auditors

2.     Marketing Metrics/KPI

3.     Auditing the Strategy
* Analisis atas kompetitor
* Diferensiasi perusahaan atau produk
* Penjabaran strategi marketing dan positioning
* Risiko-risiko strategi dan pengendaliannya

4.     Auditing The Planning
* Keselarasan perencanaan dengan strategi
* Analisis terhadap aspek-aspek perencanaan
* Risiko-risiko perencanaan dan pengendaliannya

5.     Auditing The 4 P’s and More

6.     Auditing The Customer Management

7.     Studi Kasus

8.     Discussion & Wrap Up

Course Leader :

T.R, Ramadhan Putra & Tim Konsultan Internal Audit

Akuntan yang telah dua puluh tahun lebih bergelut dalam dunia audit, baik pada organisasi profit mau pun non profit. Pendidikan terakhir adalah Magister Business pada IPB dengan pendalaman manajemen strategi. Mendapatkan berbagai pelatihan profesi di dalam dan luar negeri dan pernah bekerja sama dengan berbagai  konsultan  dalam dan luar negeri . Lima tahun terakhir aktif sebagai fasilitator dalam subyek risk based audit, marketing audit dan BSC for Internal Auditors.

Team Instruktur yang terdiri dari para praktisi audit (auditor) dengan pengalaman lebih dari 10(sepuluh) tahun baik sebagai auditor ataupun instruktur. Mereka rata-rata adalah lulusan S-2 dari dalam/luar negeri, bahkan beberapa diantaranya ada yang lulusan S-3 (Ph.D.). Sebagian juga ada yang memiliki sertifikat profesi seperti CIA (Certified of Internal Auditor), CFE (Certified Fraud Examiners), CCSA, CISA, dan sebagainya. Sebagai auditor mereka banyak terlibat dalam pengungkapan kasus-kasus kecurangan yang terjadi di negeri ini.

Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Investasi training :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training :

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)

TRAINING DISIPLIN MENYELESAIKAN SUATU TUGAS DENGAN TUNTAS

Training Execution, Menyelesaikan Tugas Dengan Tuntas

Training Time Management

Dalam kondisi ekonomi yang bergerak cepat saat ini, organisasi menghadapi berbagai tantangan – perang kompetisi, kenaikan biaya, penurunan keuntungan dan tekanan internal maupun eksternal. Agar perusahaan dapat berkemampuan merespons atas berbagai factor tersebut, pemimpin saat ini harus berkemampuan untuk menentukan sasaran bagi organisasi dan mengembalikannya dalam bentuk hasil. Sayangnya, hamper semua  perusahaan berusaha untuk menjembatani perbedaan antara sasaran dan hasil dengan cara membuat perecanaan yang solid, logis, dan bahkan penting, namun tidak mampu melaksanakannya dengan benar.

Dari manajemen madya hingga ke pucuk pimpinan, para pimpinan perusahaan harus mengetahui bahwa eksekusi sebagai sejumlah aktivitas bersama terpenting yang harus dilaksanakan. Tidak ada lagi pemikiran bahwa pemimpin hanya menentukan visi yang terjabarkan pada sasaran dan hasil; untuk selamat, mereka harus lebih terlibat dalam rincian eksekusi. Begitu banyaknya yang harus dilakukan dan pelatihan Execution ini mengajarkan bagaimana melakukannya.

Tujuan Pelatihan
* Mengapa Eksekusi Penting. Pemimpin bukan hanya diajarkan disiplin eksekusi, namun juga pengelolaan dan ilmu mengenai berpikir strategis dan teknik manajemen. Selain hal ini sangat bermanfaat bagi perusahaan, juga seringkali pemimpin tidak berkemampuan untuk mempunyai ide-ide dan membuatnya menjadi kenyataan.
* Tujuh Perilaku Dasar. Dari tindak-lanjut atas komitmen hingga penghargaan bagi karyawan yang menghasilkan hasil, namun bila kita sungguh-sungguh memperhatikan eksekusi dan kepemimpinan, maka kita harus memasukkannya menjadi perilaku kunci.
* Menyusun Kerangka untuk Perubahan Kultur. Kultur organisasi adalah sebaran sejumlah nilai-nilai, kepercayaan, dan norma perilaku. Pemimpin yang menginginkan untuk menyemai kultur yang mendukung eksekusi harus memfokuskan pada perubahan kepercayaan di lingkungan perusahaan yang mempengaruhi perilaku spesifik, karena perilakulah yang pada akhirnya menghasilkan prestasi.
* Tiga Pokok Proses Eksekusi. Banyak organisasi memperlakukan orang, strategi, dan operasional secara terpisah dan hal yang tersendiri padahal secara faus diperlakukan sedemikian rupa agar menjadi disiplin eksekusi dalam perusahaan.

Peserta yang diajurkan:

Supervisor, manajer, dan senior management

Waktu Pelatihan: 2 (dua hari)

Metode Pelatihan:
* Diskusi Kelas Interaktif
* Diskusi Kelompok
* Studi Kasus
* Simulasi Role-Play

Topik Bahasan dan Jadwal

Hari Pertama

Pengenalan Program

Identifikasi Harapan Peserta

1. Memahami Pengertian Eksekusi
* Eksekusi adalah Disiplin
* Eksekusi adalah Tugas  Utama Pemimpin
* Eksekusi Harus Menjadi Elemen Utama Kultur Bisnis
* Eksekusi adalah Ketrampilan yang Terlupakan
* Eksekusi Membuat Perbedaan

2. Membagun Blok 1: Tujuh Perilaku Dasar Pemimpin
* Mengenal Orang anda dan  Bisnis anda
* Tegas pada realitas
* Menentukan sasaran dan prioritas
* Menindak-lanjuti
* Memberikan imbalan kepada pelaksana
* Mengembangkan kemampuan orang
* Mengenal Diri-sendiri

3. Membangun Blok 2: Menciptakan Kerangka untuk Perubahan Kultur
* Cara Baru Berpikir
* Perubahan Perilaku dengan Perubahan Imbalan
* Pentingnya Dialog

4. Membangun Blok 3: Mempunyai Orang Tepat pada Tempat yang Tepat
* Kurangnya Pengetahuan
* Kurangnya Keberanian
* Faktor Kenyamanan Psikologis

Diskusi Kelompok: Menyusun Rencana Penerapan Membangun Blok 1, 2, 3
* Briefing
* Kerja kelompok
* Presentasi dan Diskusi Kelas (insight)

Hari Kedua

5. Proses Orang: Mengkaitkan Strategi dan Operasional
* Proses Orang

* Mengevaluasi masing-masing individual dengan akurat dan mendalam
* Menyediakan kerangka untuk mengidentifikasi dan mengembangkan talenta kepemimpinan dalam organisasi yang diperlukan untuk mengeksekusi strateginya di masa depan
* Memenuhi jaringan pipa kepemimpinan yang menjadi dasar kuat perencanaan suksesi

* Mengkaitkan Orang dengan Strategi dan Operasional
* Mengembangkan jaringan kepemimpinan
* Menentukan patokan strategi
* Menangani Orang yang Tidak Berprestasi (Nonperformers)
* Mengkaitkan Sumberdaya Manusia dengan Hasil Bisnis

6. Proses Strategi: Membuat Terkait antara Orang dan Operasional
* Apa yang dimaksud dengan Assessmen Lingkungan Eksternal?
* Sebarapa Jauh Pemahaman Anda atas Pelanggan dan Pasar yang Ada?
* Apa Cara Terbaik untuk Mengembangkan Keuntungan Bisnis?
* Bagaimana kondisi persaingan dan siapa saingan anda?
* Bisakan Bisnis Mengeksekusi Strategi?
* Bagaimana Keseimbangan antara Jangka Pendek dan Jangka Panjang?
* Apa sajakah Isu Kritis yang Dihadapi Bisnis?
* Bagaimana Bisnis Membuat Keuntungan yang Berkesinambungan?

7. Proses Operasional: Membuat Terkait antara Strategi dan Orang
* Mengembangkan Rencana Operasional (termasuk program)
* Sinkronisasi
* Asumsi

Diskusi Kelompok: Menyusun Rencana Penerapan Proses Orang;

Proses Strategi; Proses Operasional
* Briefing
* Kerja kelompok
* Presentasi dan Diskusi Kelas (insight)

 

Jadwal training disiplin menyelesaikan suatu tugas dengan tuntas terbaru :

§ 23 sd 24 Januari 2019

§ 13 sd 14 Februari 2019

§ 20 sd 21 Maret 2019

§ 17 sd 18 April 2019

§ 28 sd 29 Mei 2019

§ 25 sd 26 Juni 2019

§ 16 sd 17 Juli 2019

§ 15 sd 16 Agustus 2019

§ 17 sd 18 September 2019

§ 22 sd 23 Oktober 2019

§ 20 sd 21 November 2019

§ 19 sd 20 Desember 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Biaya dan Lokasi training disiplin menyelesaikan suatu tugas dengan tuntas terupdate :

Lokasi :

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.

 

 

Investasi training time management murah :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training management murah :

1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

3. Module / Handout training execution, menyelesaikan tugas dengan tuntas terupdate .

4. FREE Flashdisk .

5. Sertifikat training disiplin menyelesaikan suatu tugas dengan tuntas terupdate .

6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .

7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training time management terbaru .

8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner .

9. Souvenir .

 

TRAINING MANAJEMEN STRUKTUR PENGGAJIAN

Training Struktur Penggajian

Training Konsep Dasar 3P Dalam Struktur Penggajian

Deskripsi

Sistem dan kebijakan dirancang sedemikian rupa untuk menangani sesuatu yang bersifat rutinitas. Gaji dan upah adalah komponen biaya yang secara rutin terjadi dalam penyelenggaraan perusahaan dan sangat penting untuk dikelola karena berkaitan dengan motivasi karyawan. Namun perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, perlu ada ukuran dan metoda yang menggambarkan prinsip penggajian yang fair, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan, kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.

Selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi dan prestasi serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Pelatihan ini akan memberikan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan
* Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
* Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian.
* Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
* Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial.
* Mengetahui serta memahami perangkat pembantu (tools) yang dapat membantu dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang manager

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Materi
* Konsep Dasar 3P dalam Struktur Penggajian
* Fungsi-fungsi yang terlibat dalam Struktur Penggajian

1. Fungsi Personalia
2. Fungsi Keuangan
3. Fungsi Akuntansi

* Informasi yang Diperlukan Manajemen dari Kegiatan Penggajian dan Pengupahan
* Dokumen yang Digunakan dalam Sistem Penggajian
* Catatan Akuntansi yang Digunakan
* Sistem Akuntansi Gaji dan Upah
*  Jaringan Prosedur yang Membentuk Sistem Akuntansi Gaji dan Upah
* Unsur Pengendalian Internal
*  Evaluasi Jabatan dan Job Grading sebagai Piranti dalam Penyusunan Struktur Penggajian
* Compa Ratio Sebagai Alat Bantu Dalam Menjaga Keseimbangan Penggajian
* Latihan-Latihan Praktis

Peserta

Pimpinan perusahaan, HRD Manager, Manajer Keuangan, atau staf yang mengelola dan melaksanakan sistem penggajian dan pengupahan diperusahaan

Instruktur

Tri Hendro Sigit Prakosa, SE, MBA, CFP

METODE
* Presentation
*  Discussion
* Case Study
* Evaluation
* Pre-Test & Post-Test

Jadwal training manajemen struktur penggajian terbaru :

§ 23 sd 24 Januari 2019

§ 13 sd 14 Februari 2019

§ 20 sd 21 Maret 2019

§ 17 sd 18 April 2019

§ 28 sd 29 Mei 2019

§ 25 sd 26 Juni 2019

§ 16 sd 17 Juli 2019

§ 15 sd 16 Agustus 2019

§ 17 sd 18 September 2019

§ 22 sd 23 Oktober 2019

§ 20 sd 21 November 2019

§ 19 sd 20 Desember 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Biaya dan Lokasi training manajemen struktur penggajian terupdate :

Lokasi :

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.

 

 

Investasi training konsep dasar 3p dalam struktur penggajian murah :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training sistem akuntansi gaji dan upah murah :

1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

3. Module / Handout training struktur penggajian terupdate .

4. FREE Flashdisk .

5. Sertifikat training manajemen struktur penggajian terupdate .

6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .

7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training konsep dasar 3p dalam struktur penggajian terbaru .

8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner .

9. Souvenir .