Sasaran training material management ini adalah memberikan kemampuan analisis dan praktis pengelolaan efektif dan efisien dari material pada suatu proyek
SASARAN TRAINING MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT
Sasaran dari training ini adalah memberikan kemampuan analisis dan praktis tentang pengelolaan yang efektif dan efisien dari material-material pada suatu proyek.
TRAINING WEBINAR PENGENALAN STRATEGIC COST MANAGEMENT
TRAINING MANAJEMNE KEUANGAN UNTUK PRAKERJA
prinsip Strategic Cost Management
TRAINING ONLINE STRATEGIC COST MANAGEMENT DESKRIPSI: Di era globalisasi seperti sekarang ini, perusahaan dihadapkan pada persaingan yang ketat dengan skala global. Untuk menyikapi kondisi seperti ini, setiap perusahaan harus menjadi perusahaan yang kompetitif dan senantiasa memperhatikan tuntutan konsumen yang
cenderung mencari produk berkualitas tinggi namun berharga murah.
Dengan demikian tantangan utama para manager adalah membuat dan
menjual produk berkualitas tinggi dengna biaya yang eisien dan
menguntungkan sehingga perusahaan bisa tetap meraih laba. Karena itu
pengelolaan biaya harus menjadi bagian dari kebijakan stratejik
perusahaan dimana strategic cost management merupakan media dalam
mengevaluasi kinerja stratejik yang dimaksud.
pelatihan manajemne keuangan online TUJUAN:
Pelatihan ini didesain dengan tujuan sebagai berikut:
* Meningkatkan pemahaman peserta mengenai sistem akuntansi modern
dan kelebihannya dibanding sistem akuntansi konvensional dalam
konteks kebijakan strategic perusahaan
* Membekali peserta dengan konsep akuntansi kontemporer dalam
strategic cost management
* Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi strategic cost
management dalam rangka meningkatkan kinerja stratejik perusahaan
Pelatihan Creative Cash Flow Reporting tujuannya adalah Pelatihan ini bertujuan untuk mengidentifikasikan langkah-langkah umum yang digunakan untuk menghasilkan jumlah arus kas yang menyesatkan, menunjukan bagaimana menyesuaikan laporan arus kas agar analisisnya lebih efektif, dan bagaimana menggunakan operating cash flow untuk mengungkapkan pendapatan. Dengan pelatihan ini diharapkan peserta mampu menyajikan laporan arus kas yang menunjukan kinerja keuangan secara berkesinambungan dan menghindarkan terjadinya laporan arus kas yang menyesatkan pangambil keputusan.
MATERI Training Creative Cash Flow Reporting
* Struktur Atas Laporan Arus Kas
* Metodologi Laporan Arus Kas
* Pajak Penghasilan dan Laporan Arus Kas
* Mengukur Arus Kas yang Berkelanjutan
* Menggunakan Arus Kas Operasi untuk Mendeteksi berbagai
Training Corporate Event Management Acara Perusahaan merupakan program yang dilakukan perusahaan untuk tujuan, baik untuk tujuan promosi, keputusan, penghargaan dan lainnya. Namun berbeda dengan kegiatan yang spontan, Acara Perusahaan dilakukan sesuai rencana yang dibuat sebelumnya dan sesuai dengan visi misi korporat. Untuk menghasilkan suatu acara korporat yang berhasil, dibutuhkan manajemen acara yang baik.
Pelatihan Sasaran Manajemen Acara Perusahaan
Melalui Pelatihan Manajemen Acara Perusahaan ini diharapkan:
* Mengetahui dan memahami manajemen acara korporat.
* Peserta yang diundang dan mengimplementasikan acara korporat.
Pelatihan Garis Besar Manajemen Acara Perusahaan
Materi Training Corporate Event Management yang akan dibahas adalah:
* Acara manajemen
* Bentuk dan karakteristik Event Korporat
* Aktivasi merek, Kampanye PR, Pemasaran Acara
* Acara Tahap-manajemen Manajemen
* Mendesain acara kreatif dan penggalian tema
* Menentukan tujuan dan target acara
* Acara menganalisis khalayak
* Menyusun pesan dalam acara
* Mengelola acara yang efektif (Tim Kerja, Logistik Acara)
* Mengefisienkan anggaran acara
* Acara promosi dan publikasi teknik
* Melakukan evaluasi acara
Metode
Pelatihan Corporate Event Management dilaksanakan dengan metode:
* Presentasi, Studi Kasus, Diskusi dan Dialog Informal
Peserta
* Hubungan Eksternal
* Komunikasi Perusahaan / Humas
* Hubungan Stakeholder
* Petugas CSR / Comdev
Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2021 :
12 – 13 Januari 2021
10 – 11 Februari 2021
9 – 10 Maret 2021
13 – 14 April 2021
3 – 4 Mei 2021
8 – 9 Juni 2021
13 – 14 Juli 2021
24 – 25 Agustus 2021
14 – 15 September 2021
20-21 Oktober 2021
9 – 10 November 2021 || 7 – 8 Desember 2021
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
TRAINING BUSINESS ACHIEVEMENT FOR MANUFACTURE COMPANY ON GLOBAL MARKET
TRAINING BUSINESS ACHIEVEMENT FOR MANUFACTURE COMPANY ON GLOBAL MARKET
TRAINING PRESTASI BISNIS UNTUK PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI PASAR GLOBAL
TRAINING MENCIPTAKAN MARKET DEMAND DAN SUPPLY
TRAINING BUSINESS ACHIEVEMENT FOR MANUFACTURE COMPANY ON GLOBAL MARKET Tersingkirnya perusahaan manufacture lokal dengan perusahaanmanufacture asing di dalam persaingan bisnis global, disebabkan banyak faktor yang mempengaruhi yang bersumber pada kualitas kompetensi sumber daya manusia sebagai anggota organisasi, belum selaras dengan kompetensi yang dibutuhkan dalam memasuki pasar global terutama di dalam Masyarakat Ekonomi Asia.Faktor yang menjadi penyebab kekalahan dan kemudian terakumulasi, mengakibatkan perusahaan semakin terpojok untuk menerima persyaratan yang tidak menguntungkan dari perusahaan pesaing, demi mempertahankan kelangsungan hidup organisasi dan bisnis yang dijalankan, namun kondisi tersebut bukan berarti perusahaan yang telah kalah bersaing tidak memiliki peluang untuk bangkit kembali dan bahkan mengalahkan perusahaan pesaing yang pernah memenangkan persaingan.
OVERVIEW
Program Business Achievement for Manufacture Company in Global Market,
adalah program yang ditujukan untuk merebut kemenangan dari kekalahan
yang pernah dialami pada persaingan bisnis di Global Market dan
Masyarakat Ekonomi Asia.
Di dalam program akan dilakukan tranformasi berbagai strategy yang
menjadi senjata untuk merebut kemenangan dari kekalahan yang pernah
dialami, melalui pemberdayaan berbagai sumber daya (resources) secara
efektif dan efisien, termasuk pengembangan ketrampilan dan kemampuan
sumber daya manusia, sampai mencapai titik yang dipersyaratkan di
dalam persaingan bisnis secara global.
Pengertian
Perusahaan Manufaktur adalah perusahaan yang melakukan produksi barang
dengan menggunakan tenaga kerja dan mesin, peralatan, pengolahan atau
formulasi di mana bahan baku diubah menjadi barang jadi dalam skala
besar termasuk barang jadi untuk digunakan untuk pembuatan produk
lainnya yang lebih kompleks, kemudian dijual kepada distributor, agen,
retail sebelum sampai ke pelanggan akhir (“konsumen”).
Aktifitas bisnis pada perusahaan manufaktur dibagai menjadi kelompok,
sebagai berikut:
Proses produksi yang berkaitan dengan bahan baku, produksi, test
produk (quality assurance/control), penyimpanan dan siap kirim;
Proses penjualan (sales) yang berkaitan dengan pengadaan
pelanggan, penetrasi pasar, branding product, penentuan harga
jual, dan ketepatan pengiriman
Proses pemasaran (marketing) yang berkaitan dengan pelayanan
Training Business Intelligence Business Intelligence adalah seperangkat teori, metodologi, proses, arsitektur, dan teknologi yang mengubah data mentah menjadi informasi yang bermakna dengan tujuan meningkatkan bisnis. Ruang lingkup Business Intelligence berupa informasi untuk membantu mengidentifikasi dan mengembangkan peluang baru, untuk memanfaatkan peluang dan menerapkan strategi yang efektif serta memberikan keuntungan bagi pasar yang kompetitif dan stabilitas jangka panjang.
Tujuan Pelatihan
Teknologi Business Intelligence memberikan sejarah, pandangan saat ini
dan prediksi operasi bisnis, yang berfungsi memberikan laporan bisnis,
pengolahan analisis secara online, analisis data mining, proses
pertambangan, proses pengolahan data kompleks, kinerja manajemen
bisnis, pembandingan, analisis prediktif dan analisis preskriptif.
Outline Materi
Pengertian Business Intelligence
Data Warehouse dan Perusahaan
Element sukses Business Intelligence
Manfaat dan kerugian Business Intelligence, serta peralatan BI
Glosary
Metode Pelatihan
Interaktif antara Pengajar dan Peserta, dimana Peserta
diperkenalkan dengan konsep, contoh aplikasi, berlatih menggunakan
konsep, dan mendiskusikannya dalam latihan.
Penyampaian materi dengan presentasi untuk mempermudah peserta
memahami konsep dan mendiskusikannya.
Konsultasi di kelas dalam membantu peserta untuk menyelesaikan
permasalahannya.
Peserta
Direktur
General Manager/Manager
Supervisor/Senior Staff
Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2021 :
12 – 13 Januari 2021
10 – 11 Februari 2021
9 – 10 Maret 2021
13 – 14 April 2021
3 – 4 Mei 2021
8 – 9 Juni 2021
13 – 14 Juli 2021
24 – 25 Agustus 2021
14 – 15 September 2021
20-21 Oktober 2021
9 – 10 November 2021 || 7 – 8 Desember 2021
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Training Business Continuity Plan (BCP) Pernahkan anda berpikir bisnis anda akan berhenti jika terjadi huru-hara atau bencana alam mendadak? Jika kejadian tersebut terjadi apakah anda menunggu keadaan normal kembali baru anda memulai lagi bisnis? Jika anda concern dengan perusahaan dan bisnis anda, maka program pelatihan ini harus anda ikuti. Program pelatihan ini memberikan pengetahuan dan wawasan dan kemampuan untuk membuat perencanaan cara membuat Business Continuity Plan (BCP).
Tujuan Training Business Continuity Plan (BCP)
Setelah mengikuti Training Business Continuity Plan (BCP) ini, peserta
diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
* Memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai BCP terhadap bisnis
anda
* Mampu membuat prosedur BCP dan menerapkannya di tempat kerja
Peserta
Training Business Continuity Plan (BCP) ini ditujukan untuk para:
* Para Manager dan Supervisor
Outline
Materi Training Business Continuity Plan (BCP) yang akan dibahas
adalah :
* Introduction to BCM and Lifecycle approach
* Identification of key business processes
* PDCA “Plan-Do-Check-Act” approach to the Management system
* Business Continuity Management Systems
* Establishing and managing the BCMS
* Suppliers and outsourced activities
* BCM policy
* Provision of Resources
* Training, awareness and competency
* Embedding BCM in the organization’s culture
* BCMS documentation and records
* Implement and operate the BCMS
* Monitor and review the BCMS
* Maintain and improve the BCMS
* Risk Management Processes – FMEA,FMECA
* Analysis of your Business
* Assessment of Risk
* Development of Strategy
* Development of plan
* Test your Plan
Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2021 :
12 – 13 Januari 2021
10 – 11 Februari 2021
9 – 10 Maret 2021
13 – 14 April 2021
3 – 4 Mei 2021
8 – 9 Juni 2021
13 – 14 Juli 2021
24 – 25 Agustus 2021
14 – 15 September 2021
20-21 Oktober 2021
9 – 10 November 2021 || 7 – 8 Desember 2021
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
PENDAHULUAN PELATIHAN PORTOPOLIO OBLIGASI KONSEP DAN OPLIKASI, Tidak dipungkiri lagi bahwa saat ini obligasi merupakan salah satu pilihan investasi dana yang paling menarik karena memberikan return yang lebih besar idibandingkan dengan investasi dana di Bursa Efek Indonesia ( BEI ) dan di Investasi Jangka Panjang ( Deposito Berjangka ). Obligasi Indonesia yang saat ini diperdagangkan di pasar sekundair ( Over The Counter / OTC ), sampai dengan bulan November 2011, jumlah perusahaan yang mengeluarkan obligasi tercatat 285 buah, dengan rata-2 nilai transaksi harian obligasi sekitar Rp 6,5 Trilyun, sedangkan perusahaan yang menjual sahamnya di Bursa Efek Indonesia sekitar Rp 4 Trilyun. Jadi terlihat bahwa nilai transaksi obligasi lebih besar dari pada nilai transaksi saham.
Pada umumnya pembeli obligasi adalah lembaga keuangan dan perusahaan asuransi, karena investasi di obligasi memerlukan dana yang besar. Sejalan dengan perkembangan dunia investasi yang semakin marak saat ini sudah berkembang obligasi ritel, yaitu obligasi pemerintah Indonesia dengan nilai nominal Rp 5 Juta dan kelipannya, yang proses transaksinya dilakukan melalui agen-2 investasi seperti halnya investasi saham. Pembayaran kupon atau bunga obligasi dilakukan sebulan sekali dan seperti halnya dengan deposito, keuntungan dari transaksi obligasi dikenakan pajak sebesar 20% . Informasi perkembangan harga obligasi dapat dilihat di surat-2 kabar atau laporan Indonesia Bond Pricing Agency ( IBPA ) Melalui informasi tersebut kita dapat mengetahui pergerakan harga obligasi dan estimasi pergerakan tingkat bunga yang sangat berpengaruh pada harga obligasi. Bursa efek Indonesia juga mengeluarkan Indonesia Government Bond Index ( IGBX ) yang memberikan informasi harian tentang obligasi pemerintah, membuat analisis teknikal dan mengukur kinerja obligasi pemerintah. Sejalan dengan pertumbuhan investasi di Indonesia maka obligasi sebagai intrumen investasi diperkirakan akan terus tumbuh dan berkembang dari segi jumlah issuer maupun volume perdagangannya. Seperti halnya perdagangan saham , maka informasi yang berkaitan dengan obligasi harus diketahui oleh masyarakat luas Selain informasi yang diperoleh dari bursa dan agen-2 investasi lainnya , investor juga perlu melengkapi diri dengan kemampuan analisis dan teknik-teknik perhitungan yang berkaitan dengan investasi obligasi, agar investor memahami tentang resiko ( tingkat bunga dan gagal bayar / default risk ) dan resiko tingkat pengembalian ( return ) dari obligasi
Dalam dua hari pelatihan ini peserta akan mendapatkan sharing dari praktisi finance dan cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam melakukan pilihan investasi dalam deposito berjangka, saham, obligasi dan reksa dana.
MANFAAT :
* Memahaman Obligasi
* Memahami Perbedaan Dan Persamaan Obligasi Dengan Saham
* Memahamai operasional transaksi Obligasi
* Memahami Perhitungan Harga Obligasi
* Memahami Pengelolaan Resiko Obligasi
* Memahami Metodelogi Perhitungan Resiko Obligasi
* Memahami Analisa Fundamental Obligasi
MATERI TRAINING PORTOPOLIO OBLIGASI KONSEP DAN OPLIKASI
HARI PERTAMA :
* INTRODUCTION OBLIGASI ( BONDS )
Katagori Obligasi
Perbedaan Obligasi Dengan Saham
Keamanan Obligasi
* PERHITUNGAN HARGA OBLIGASI
Harga Obligasi Tanpa Kupon
Harga Obligasi Berkupon
Properties Of Bond
Karateristik Obligasi Yang Berpengaruh Pada Volatilitas Harga
Callable Bond
Putable Bond Obligasi Konversi ( Convertible Bond )
* CONVERSION RATIO
Nilai Obligasi Konversi Minimum
Market Conversion Price
Market Conversion Premium Per Share
Break even Time ( Premium Payback Period )
Downside Risk Potential
Berbagai Opsi Obligasi Konversi
Karateristik Investasi Obligasi Konversi
HARI KEDUA
* INTRODUCTION TINGKAT BUNGA
Yield To Matutity
Yield To Maturity With Eneven Period
Current Yield
Adjusted Current Yield
Spot Rate
Penentuan Spot Rate
Spot Rate Satu Periode
Spot Rate Multiperiod
Harga Obligasi Dan Spot Rate
Forward Rate
Hubungan Forward Rate Dengan Spot Rate
* TERM STRUCTURE THEORY
Pure Expection Theory
Liqudity Premium Theory
Preffered Habitat Theory
Segmented Market Theory
Term Structure Dan Coupon Bond
* DURASI DAN CONVEXITY
* IMUNISASI
* PORTOFOLIO OBLIGASI
SASARAN TRAINING PORTOPOLIO OBLIGASI KONSEP DAN OPLIKASI
* Owner, DEKOM, Direksi BUMN / BUMD / SWASTA Domestik / Multi
Nasional / Yayasan / Rumah Sakit / Perguruan Tinggi / DIKLAT
Pelatihan analisis pekerjaan dan evaluasi pekerjaan
Pendahuluan Training Job Analysis and Job Evaluation, Job Analysis merupakan proses formal untuk mengidentifikasi isi pekerjaan dan mengidentifikasi persyaratan pekerjaan utama. Analisis Job memberikan informasi kepada organisasi-organisasi untuk membantu menentukan karyawan terbaik bagi pekerjaan tertentu. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem penggajian yang adil. Training ini akan memberikan pengetahuan mengenai Job Analysis, prinsip-prinsip dalam job analysis, dasar-dasar dalam Job Evaluation sampai metode untuk melakukan valuasi Jabatan dalam perusahaan.
Materi Job Analysis and Job Evaluation
Konsep dari sebuah Jabatan
Pengembangan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan
organisasi
Hubungan antara rencana strategis Perusahaan, disain organisasi
dan pendefinisian jabatan
Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
Hubungan antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
Format job description yang optimal
Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
Metode wawancara dalam proses job evaluation
Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job
evaluation
Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary
structure
Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan
Analisis beban kerja training, workload analysis merupakan kajian terhadap seberapa besar volume pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit organisasi dalam menginterpretasikan kebijakan-kebijakan strategis di masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Beban kerja untuk tugas-tugas organisasi merupakan besaran-besaran yang terkesan kualitatif, oleh karena itu perlu adanya acuan yang dapat menghitung beban kerja bagi tugas-tugas karyawan berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien. Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam berbagai bidang dan sub bidang diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang diperlukan. Lebih lanjut, guna menentukan kuantitas pegawai yang menjamin efektivitas dan efisiensi organisasi diperlukan analisis beban kerja di masingmasing unit organisasi.Namun demikian, sampai saat ini perhitungan beban kerja dilakukan tidak dengan memperhatikan sumberdaya yang tersedia atau input. Sehingga sering terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan organisasi, yakni menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Pengukuran beban kerja ini dimaksudkan untuk menghasilkan rekomendasi bagi terwujudnya organisasi yang tepat, sesuai dengan beban tugas yang diemban oleh organisasi tersebut.
TUJUAN TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA
Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
Memberikan ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.
MATERI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA
Ruang lingkup dan Pengertian analisis beban kerja
Prinsip-prinsip dasar workload analysis
Fungsi dan kegunaan workload analysis
Metode Analisis beban kerja :
+ Beban kerja per individu / Unit kerja
+ Man Power planning
+ Reenginering Business process
+ Efisiensi
Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode
work sampling
Standarisasi Kerja (Work standardization)
Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja
ideal
Tindak lanjut dan rekomendasi
PESERTA TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA
Untuk semua bagian (Bagian SDM, bagian Produksi, keuangan dan
