PROGRAM OBJECTIVES
This program offers opportunity for senior-level managers to acquire expert insights, explore empowering concepts, and examine actionable strategies for building the kind of leadership to enable employees to deliver their optimum performance. This Advanced Leadership program also arms participants with the ideas, frameworks, and tools required to create a culture in which individuals feel compelled to innovate and contribute to a transforming work environment.
PROGRAM CONTENT
The topics covered will include:
* The vison
* The various leadership concepts
* The role of a true leader
* Competencies required of a true leader
* Becoming a strategic thinker
* Becoming a culture builder
* Matching strategy and culture
* Building and maintaining a motivated, collaborative and empowered organization
* How to remain grounded in the face of conflict, stress, or difficult circumstances
* Leading people in change
* Leading peope in crisis
LEARNING METHODOLOGY
A proper mix of lectures, Q&A, sharing, discussions, individual & group exercises and case studies.
RECOMMENDED PARTICIPANTS
Senior Managers and those groomed for these positions.
Past participants include Department Managers, Division Managers, Regional Managers, Branch Managers, Project Managers, Program Managers, Area Managers, General Managers.
Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)
This program offers opportunity for senior-level managers to acquire expert insights, explore empowering concepts, and examine actionable strategies for building the kind of leadership to enable employees to deliver their optimum performance. This AdvancedLeadership Program also arms participants with the ideas, frameworks and tools required to create a culture in which individuals feel compelled to innovate and contribute to a transforming work environment.
PROGRAM CONTENT ADVANCED LEADERSHIP
The topics covered will include:
1. The new millennium leadership concept
2. The leadership competencies for the new millennium
3. Becoming a strategic thinker
4. Becoming a culture builder
5. Matching strategy and culture
6. Building and maintaining a motivated, collaborative and empowered organization
7. Leading & managing people in change & crisis
LEARNING METHODOLOGY
A proper mix of short lectires, Q&A, sharing, discussions, individual & group exercises and case studies.
RECOMMENDED PARTICIPANTS
1. Directors
2. General Managers
3. Senior Managers
4. Those groomed for above positions
TRAINING LEADER:
CERTIFIED PROFESSIONAL TRAINER
Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)
TRAINING KOMUNIKASI DALAM MENGUMPULKAN & MENGORGANISIR INFORMASI
2 Days Workshop (08.30-17.00 WIB)
* Bagaimana mengenali situasi yang membutuhkan analisis, mengenali pola masalah yang dihadapi, melihat persamaan atau perbedaan antar masalah dengan cepat dan efektif?
* Seperti apakah metode minimal analisa pengambilan keputusan yang memadai?
* Apakah tools terbaru yang dapat digunakan dalam analytical skills, guna memecahkan sebuah masalah terutama yang kompleks, dan sering berulang terjadi?
Saat menghadapi masalah, seorang Leader harus berpikir analitikal, sehingga mampu menganalisa permasalahan sampai ke akar masalah, menganalisa penyebab, dan akhirnya menentukan solusi terbaik berdasarkan pertimbangan-pertimbangan tertentu. Tantangan bagi seorang leader masa kini adalah masalah yang ada kian kompleks, dan seringkali berulang terjadi. Treatment untuk permasalahan yang bersifat interkorelasi tentu akan berbeda dengan masalah yang bersifat sistemik, dan itu akan berdampak pada keputusan yang dibuat. Oleh karenanya, tools terdahulu seperti root cause, pareto, decision analysis kurang memadai, karena hanya memecahkan masalah dengan mencari alternatif solusi, tanpa menyelesaikan masalah hingga tuntas. Sehingga ada kemungkinan, masalah yang sama akan terulang kembali.
Pelatihan ANALYTICAL SKILLS FOR LEADERS akan membekali peserta dalam meningkatkan kemampuan berpikir analitikal, juga dalam melakukan continuous improvement bagi perusahaan. Dengan 7 New Management Tools, peserta diharapkan mampu memetakan, memproyeksikan, dan mengantisipasi beragam kemungkinan yang akan terjadi di masa depan (kemungkinan masalah dan solusi yang akan digunakan di masa depan), sehingga meminimalisir terulangnya masalah yang sama.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memetakan, memproyeksikan, dan mengantisipasi beragam kemungkinan yang akan terjadi di masa depan, sehingga meminimalisir terulangnya masalah yang sama.
2. Mengidentifikasi situasi yang membutuhkan analisis, mengenali pola masalah yang dihadapi, melihat persamaan atau perbedaan antar masalah dengan cepat dan efektif.
3. Mampu menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien dengan hasil yang baik.
4. Mampu memahami sasaran pekerjaan sendiri serta bekerja dengan optimal, sesuai target.
5. Mampu memilah dan mengorganisasikan informasi relevan yang dibutuhkan, untuk analisa dan pengambilan keputusan dalam situasi pekerjaan rutin.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager dan Supervisor di beragam industri.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Managing The Result
Modul 02 Managing Day to Day Activities
Modul 03 Identifikasi & Analisa Perilaku Manusia
Modul 04 Komunikasi dalam Mengumpulkan & Mengorganisir Informasi
Modul 05 Metode Analisa Masalah Menggunakan Tools
Modul 06 Metode Analisa Keputusan Dan Potensi Masalah Pasca Implementasinya
Modul 07 Pencegahan Dan Penyelesaian Masalah Dengan Metode LKI – Horenso
Modul 08 Latihan Kasus Dan Roleplay
Detail sesi:
Modul 01 – Managing The Result
* Membahas kinerja dan efektivitas pekerjaan sehari-hari seorang Leader.
* Menyelesaikan tuntutan pekerjaan: masalah teknis, manusia, koordinasi intradepartemental dan interdepartemental.
* Menentukan prioritas tim.
* Merencanakan tugas dan kegiatan.
* SHARING: langsung mengerjakan vs koordinasi terlebih dahulu.
* TIPS & TRICKS: mengidentifikasi kategori tugas yang berbeda.
* TIPS & TRICKS: mengidentifikasi kegiatan untuk setiap kategori tugas.
* TIPS & TRICKS: memprioritaskan kegiatan pekerjaan.
Modul 02 – Managing Day to Day Activities
* Menentukan waktu kerja yang tepat untuk jam yang berbeda.
* Membahas siklus fisik dan metabolisme tubuh serta implikasinya dalam bekerja.
* Memahami kondisi Iklim dan Budaya Kerja: Matriks Energi & Emosi.
* Latihan Prinsip Kolam Ikan: memetakan Kondisi Emosi + Energi Tim Anda.
* PRIORITASI: PRINSIP PARETO: What is your best 80% result ? What is your best 20% time ? Leveraging your best 20: How to get your 80% things done.
* Memahami Dasar Penentuan Aktivitas: Workload Analysis.
* TIPS & TRICKS: mengendalikan penggunaan waktu (penting & genting),
* TIPS & TRICKS: menetapkan dan menyesuaikan tujuan mingguan dengan tujuan akhir.
Modul 03 – Identifikasi & Analisa Perilaku Manusia
* Membahas gaya, perilaku & kebiasaan manusia untuk memahami diri, teman & rekan kerja.
* Mengenal tipologi umum manusia serta kebiasaan mereka.
* Mendeteksi karakteristik, motivasi, minat & topik pembicaraan dari masing-masing tipologi.
* Mengenal kebiasaan & cara berinteraksi dengan masing-masing tipologi.
* TIPS & TRICKS: membahas tipologi kepribadian & kebiasaan manusia.
* TIPS & TRICKS: menerapkan tipologi dalam aktivitas kerja & pergaulan.
Modul 04 – Komunikasi dalam Mengumpulkan & Mengorganisir Informasi
* Mengenal dasar-dasar komunikasi bawah sadar.
* Memahami 5 Bahasa tubuh utama untuk mengakses ke bawah sadar.
* Memahami 4 intonasi nada suara serta akibatnya bagi diri kita & komunikasi ke orang lain.
* VIDEO: Non-Verbal Communication.
* TIPS & TRICKS: membahas bahasa tubuh (termasuk karakteristik visual, suara & gerak).
* LATIHAN: mengaplikasikan gaya komunikasi asertif & pengelolaan yang sesuai tipologi.
Jadwal Lainnya :
Selling & Negotiation Skill (JAKARTA)
Modul 05 – Metode Analisa Masalah Menggunakan Tools
* Pemahaman mengenai pentingnya pemikiran yang sistematis dan terstruktur untuk PROSDEM.
* Tahapan dalam mencari, mengumpulkan, menyusun dan menganalisa data dan fakta.
* Latihan pengenalan konsep dan tools SPSI.
* Analisa Situasi: Penilaian situasi dan identifikasi (analisa) permasalahan dalam proses pemecahan masalah pada aktivitas pekerjaan: memahami definisi masalah, penilaian derajat kegawatan dan Teknik klarifikasi masalah, memilih mana yang relevan mana yang bukan, memecah masalah kompleks menjadi masalah ringan, bagaimana memiliki tingkat kontrol yang memadai (update & holistik) atas situasi masalah.
* Analisa masalah dengan pengunaan Pohon Logika (Quality Logic Trees) secara Konsisten, Relevan & MeCe.
* Penguatan (Reinforcement): dampak generalisasi, distorsi & delesi dalam pemetaan situasi.
* Metode Mapping situasi permasalahan (problem) di lingkungan kerja dengan teknik 5W3HTPO dan teknik Blusukan ala gemba, genbutsu & genjitsu.
* Latihan Analisa Situasi sesuai kasus di perusahaan.
Modul 06 – Metode Analisa Keputusan Dan Potensi Masalah Pasca Implementasinya
* Pengenalan 7 Management tools dalam PROSDEM:
1. Affinity Diagram (KJ Method)
2. Interrelationship Digraph (ID)
3. Tree Diagram
4. Prioritization Matrix
5. Matrix Diagram
6. Process Decision Program Chart (PDPC)
7. Activity Network Diagram
* Analisa Masalah: Bagaimana dengan akurat mengidentifikasi, mendeskripsikan, menganalisa dan memecahkan SITUASI DI MANA ADA MASALAH NAMUN TIDAK JELAS PENJELASANNYA, menggunakan metode Fishbone (root cause effect), mind map, dll.
* Analisa Solusi: bagaimana menganalisa 3 komponen utama pengambilan keputusan yaitu:
1. Analisa alasan dan tujuan di balik pemilihan alternatif keputusan.
2. Analisa pilihan alternatif yang tersedia.
3. Analisa risiko relatif dari setiap alternatif yang ada.
* Analisa Implementasi: Bagaimana menganalisa kemungkinan masalah yang mungkin terjadi di masa depan, serta Teknik dan kiat untuk mengantisipasinya. Dasarnya adalah: memikirkan dan bertindak sebelum masalah baru terjadi, jauh lebih efisien ketimbang memecahkan masalahnya ketika problem baru tersebut benar-benar terjadi: baik dalam konteks jumlah potensi maupun dampaknya.
Modul 07 – Pencegahan Dan Penyelesaian Masalah Dengan Metode LKI – Horenso
* Pendalaman menggunakan 7 Management Tools dalam pemecahan Masalah.
* Mekanisme koordinasi dan prioritasi dalam bisnis.
* Pengenalan prinsip Laporan, Konsultasi, Informasi atau LKI
* Hubungan LKI, PICA dan PDCA.
* Metode improvement dengan menggunakan Individual PICA.
* Aplikasi Laporan (Obligation + Extra Voluntary Effort), Komunikasi (Sharing of Information), Konsultasi (Synergy).
* Memahami esensi masalah bisnis: Data vs Opini, Informasi vs Analisa, Sintesa vs Insight vs Foresight, sebagai dasar Rekomendasi.
* Struktur dari proses pelaksanaan keputusan.
* Bagaimana menyusun Action Plan yang efektif yang mencerminkan Siapa melakukan, Apa dan Bilamana.
* Bagaimana menyusun Action Plan dalam mengecek progres pelaksanaan keputusan.
* Latihan dan studi kasus.
Modul 08 – Latihan Kasus Dan Roleplay
* Latihan Menggunakan 7 management tools (Driil for Skill).
* Peserta berlatih membuat one paper problem description format presentasi kelas.
* Group presentation & facilitator review.
* Persetujuan bersama metode/alur pendekatan dalam:
1. Melihat, mereview dan menganalisa masalah.
2. Menentukan akar penyebab.
3. Membedakan emosi dengan data, serta bagaimana menyatakannya.
4. Bentuk rekomendasi penyelesaian dan pasca tindakannya.
Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).
Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)
TRAINING MENGEMBANGKAN VISI DAN INISIATIF SEBAGAI PEMIMPIN
Manajer saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan. Kemampuan manajerial terkait dengan kemampuan untuk mengelola resource secara optimal sehingga diperoleh minimum input maximum result. Sedangkan kemampuan leadership terkait dengan kemampuan mengembangkan visi, mempengaruhi dan mendorong tim secara optimal untuk mencapai target yang diharapkan.
Pelatihan ini memberikan pengenalan singkat pada peserta untuk mengenali potensi kepemimpinan yang dimilikinya serta memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership.
Beberapa self assessment tools disertai di dalam pelatihan ini agar peserta dapat lebih mengenal potensi kepemimpinan yang dimilikinya. Berbagai games terkait dengan pengembangan visi ataupun kepemimpinan juga akan dilaksanakan.
Sasaran:
Peserta memahami, mengenali potensi kepemimpinan dan mampu mengembangkannya secara praktis
Outline :
1. Antara kemampuan ‘managing’ dan ‘leading’
2. Mengapa kepemimpinan penting di dalam organisasi
3. Self assessment: Situational Leadership
4. Latihan mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
6. Menjadi Pemimpin yang men-transform tim nya untuk mandiri dan perform
7. Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership & Transactional Leadership
8. Mengenalkan aspek-aspek kemampuan Transformational Leader
9. Attributed Charisma: mengutamakan kepentingan kelompok
+ Idealized Influence:be a Role Model
+ Inspirational Leadership: envision the future, encouraging emotional involvement
+ Individualized Consideration: recognize individual contributions.
+ Intellectual Stimulation: challenging the process, performance stretching.
+ Extra Effort: Work smart not hard.
Metode:
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Presentasi Paradigma Kepemimpinan, Self Assessment dan Exercise.
Workshop Leader :
G Suardhika,MBA
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)
* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training “Basic Leadership Program ” sebelumnya ( PT. Indofood, Repex Wahana)
PT. Jaya Real Property Tbk, PT. Astro Toys, PT. Satkomindo Mediyasa,PT. Bank Rabobank International Indonesia)
Beberapa Komentar Peserta Workshop di Batch sebelumnya :
“Saya mendapat gambaran yang jelas mengenai tugas – tugas saya dan apa yang harus saya kerjakan dan harapkan dari bawahan”
(Catharina, Accounting Manager PT. Astro Toys)
“Cukup memuaskan”
(Budi Tri Handoyo, PT. Bank Rabobank International Indonesia)
“Sangat up -date dengan kondisi organisasi saat ini”
(Hendry Rijanto, CEO PT. Astro Toys)
” Materi ini sangat membantu untuk menambah pengetahuan sebagai supervisor”
(Tagor Muda, Field Service Supervisor PT. Satkomindo Mediyasa)
Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)
Basic Leadership Skill Training ini akan membekali para peserta arti kepemimpinan dengan belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, dan mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja.
Belajar dari pengalaman baik dari diri sendiri maupun dari orang lain adalah cara yang efektif untuk belajar leadership. Anda akan dibekali dengan teknik spesifik bagaimana menjadikan pengalaman anda dan pengalaman orang lain dapat anda jadikan ‘buku pelajaran’ yang mampu mengubah hidup anda di masa datang.
Tujuan Pelatihan:
* Memahami pentingnya fungsi kepemimpinan
* Mampu berkomunikasi secara asertif dengan bawahan
* Mampu memberikan dan menerima umpan balik berdasarkan ‘360 degree feedback’
* Mampu membangun kerjasama tim
* Mampu mengatasi stres yang muncul di tempat kerja
MATERI PELATIHAN
* Learning from experience
* Perbedaan antara group dan team
* Delegasi
* Komunikasi
* Menangani Konflik
* Peran Team
* Mengurangi kelemahan peran team
* Membangun team yang sempurna
Training ini dipandu oleh
Teguh Purwadi
Dalam lebih 20 tahun karir profesionalnya di berbagai perusahaan multi-nasional, telah mengikuti lebih dari 100 kelas training, seminar, workshop di berbagai negara (Singapura, Malaysia, Thailand, Phillipine, Taiwan, India, Srilangka, Jepang, Hongkong, Amerika, Panama, Costarica, Colombia, dll) dan telah menjadi fasilitator di lebih 1.500 kelas training untuk berbagai tingkatan peserta.
Pendidikan:
* Sarjana Fakultas Sosial Politik Universitas Gajah Mada – Yogya
* Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen “IMMI”, JKT
* DR (c) IPB- Bogor
Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)
TRAINING GOAL SETTING, COACHING, COUNSELING AND PERFORMANCE APPRAISAL
MANAGING PEOPLE And BASIC LEADERSHIP TRAINING Merupakan pelatihan pengembangan kemampuan kepemimpinan dasar dan peningkatan keterampilan mengelola bawahan yang dirancang untuk para Assistant Manager dan Junior Manager, dalam rangka menjalankan tugas tugas unit organisasi yang dipimpin dengan baik melalui dan bersama sama dengan bawahan. Atau dengan kata lain “How to get things done effectively and efficiently through and with other people”.
Peserta
Para first line supervisor, assistant manager atau Junior Manager, para staf ahli muda.
Tujuan Pelatihan
Memberikan pembelajaran mengenai dasar dasar kepemimpinan dan manajemen serta pendekatan praktis mengenai bagaimana mengelola bawahan dengan efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran unit organisasi yang dipimpin.
Sasaran Pelatihan
Adapun sasaran yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:
* Para peserta akan memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen; apa keterkaitan dan perbedaan di antara ke duanya.
* Para peserta akan memahami konsep POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) serta bagaimana mengimplementasikannya.
* Para peserta akan memahami Performance Cycle serta bagaimana implementasinya mulai dari Goal Setting, Coaching, Counselling dan Performance Appraisal.
* Para peserta akan memahami konsep dan implementasi delegation dan giving assignments kepada sub ordinates.
* Para peserta akan memiliki ketrampilan yang diperlukan untuk memimpin rapat, memberikan presentasi dan bagaimana berkomunikasi dengan kelompok.
* Para peserta akan mengerti cara cara membangun kerjasama team yang solid agar tercapai sinergi dalam organisasi sehingga kapasitas organisasi akan semakin besar untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Materi pokok pelatihan:
* Overview Leadership and Management.
* POAC in action: Planning, Organizing, Actuating and Controlling.
* Goal Setting, Coaching, Counseling and Performance Appraisal.
* Delegation and Giving Assignments to sub ordinates.
* Public Speaking, Presentation skills and lead a meeting.
* Team Building.
METODE
Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi
TRAINING PRAKTIK TERBAIK DALAM KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
TRAINING MEMANFAATKAN KETRAMPILAN MENDENGAR SETIAP HARI
Deskripsi
Suatu organisasi/perusahaan yang tumbuh semakin besar tentu dibarengi semakin besar permasalahan yang muncul, baik tentang teknologi maupun karyawan. Permasalahan teknologi lebih mudah untuk menyelesaikan, tetapi pemasalahan karyawan sangat pelik dan sulit untuk diselesaikan. Permasalahan ini salah satunya disebabkan oleh kemampuan memimpin para pimpinan perusahaan yang kurang memadai.
Dalam perkembangan yang ada saat ini telah terjadi revolusi tentang hubungan antar manusia yang sangat bermakna. Sekarang orang ingin diperlakukan secara terhormat dan bermartabat, baik sebagai orang dewasa, bahkan menuntut agar boleh mengemukakan pendapat tentang kondisi kerja mereka sendiri. Orang tidak lagi mau dipaksa dan diperbudak, orang menginginkan hak untuk dapat menghargai diri sendiri dalam pekerjaan mereka dan hak untuk mempunyai pekerjaan yang berarti/bermanfaat bagi pihak lain.
Untuk itu bagi para pemimpin yang telah mengakui bahwa unsur manusia adalah yang paling penting dan menerima bahwa relasi antar manusia adalah yang paling baik/diutamakan, maka akan mencari bagaimana menjadi pemimpin yang efektif yaitu harus berorientas baik pada hubungan antarmanusia maupun pada tujuan (human relation specialist sekaligus task specialist). Kepemimpinan yang efektif menuntut perlakukan yang ramah kepada anggota, namun pada waktu yang bersamaan juga harus menggerakkan mereka ke arah kinerja yang tinggi.
Tujuan
Seorang pemimpin dapat menguasai ketrampilan yang memungkinkan mereka mengerahkan seluruh potensi karyawan untuk produktif dan nyaman dalam bekerja
Materi
1. Jabatan pemimpin tidak menjadikan Anda pemimpin
2. Mengerjakan sendiri atau bantuan kelompok
3. Ketrampilan untuk membantu bawahan memecahkan masalah sendiri
4. Memanfaatkan ketrampilan mendengar setiap hari
5. Membentuk tim manajemen yang efektif
6. Metode win-win relationship: mengubah konflik menjadi kerja sama dan penerapannya.
7. Tinjauan mendalam bagi pemimpin dengan alat bantu teknologi.
8. Kiat-kiat menjadi pemimpin yag efektif
Metode
* Presentasi
* Diskusi dan Sharing Pengalaman
* Role Play
* Games
Instruktur
Agus Mansyur, ST.,M.Eng and team
Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)
Persaingan bisnis saat ini semakin ketat. Variabel persaingan diidentifikasi semakin bersifat multidimensional dan sangat dinamis. SDM tidak lagi sekedar objek perusahaan, tetapi telah menjadi subjek sebagai penentu keberhasilan dan eksistensi perusahaan itu sendiri. Dimana salah satu indikatornya adalah pergeseran paradigma Human Resources Management menjadi Human Capital Management. Dalam mengelola dimensi SDM, maka factor kepemimpinan menjadi sangat penting. Lebih dari sekedar pengetahuan dan gaya, tetapi harus menyangkut aspek ketauladanan. Meskipun dimensi ketauladanan ini cukup luas, tetapi ada parameter standar dari sifat kepemimpinan yang harus dimiliki oleh pemimpin saat ini. Dimensi kepemimpinan kontemporer tidak sekedar bicara teori kepemimpinan, tetapi harus lebih memahami aspek manusia yang memiliki banyak keterbatasan baik secara fisik, psikis, maupun spiritualitas. Dimensi ini sebelumnya jarang disentuh, padahal objek kepemimpinan itu sendiri adalah pemahaman aspek manusia secara
utuh, baik dalam perilaku pribadi, tim ataupun organisasi. Begitupun dengan keahlian komunikasi yang memperhatikan aspek psikologis. Termasuk pengembangan kekuatan fikiran, kemampuan mengelola stress dan beban kerja, serta pengembangan kreativitas, sebagai kunci keberhasilan dalam melakukan inovasi.
Manfaat
Memahami Dimensi Kepemimpinan kontemporer secara komprehensif. SDM sebagai objek kepemimpinan akan dikaji secara utuh dan multidimensional sehingga memudahkan pengembangan pola dan gaya kepemimpinan yang cocok di lingkungan kerja masing – masing.
MATERI TRAINING LEADERSHIP SKILL
* Dimensi Kepemimpinan Kontemporer
* Individual, Team, & Organizational Behavior
* Human Performance & Limitation
* Communication & psychological Aspect
* Leadership Competency Based
* Leadership Style
* Karakteristik kompetensi : motives, traits, self concept, knowledge, dan skills
* Leader Competency : strategic Thinking, Change Leadership, Relationship Management
* Stress Fundamentals
* Mind Empowering
* Psycho-Spirituality Analysis
* Creativity Development
Metode
* Lecture, presentasi, diskusi & sharing
* Simulasi, games, role play, ice breaking & praktek
Instruktur
DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, SE. MM.
Praktisi HRD & Human Empowerment Consultant
Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)
TRAINING BUILDING POTENSIAL LEADER THROUGH POSITIVE HABITS
TRAINING POTENSIAL LEADER
TRAINING POSITIVE HABITS
TUJUAN TRAINING :
BUILDING POTENTIAL LEADER THROUGH POSITIVE HABITS didisain khusus untuk membangun paradigma baru seorang pemimpin yang bertanggung jawab sesuai dengan wewenang dan tugas serta perilaku-perilaku positif dan kebiasaan-kebiasaan yang efektif untuk menunjang keberhasilan di area kerja. Pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan berkomunikasi, bekerjasama dan memperluas area motivasi kerja dalam tim untuk dapat berkontribusi secara optimal.
MENGENAI MATERI TRAINING :
Materi pelatihan yang kami rancang dalam BUILDING POTENTIAL LEADER THROUGH POSITIVE HABITS akan membantu peserta untuk:
1. Membangun paradigma baru kepemimpinan individu yang efektif.
2. Membangun proaktivitas
3. Memiliki target yang jelas berbasis ‘begin with the end in mind”
4. Mampu membuat skala prioritas pekerjaan berbasis “put first things first”
5. Mampu bersikap dan berkebiasaan “mau mengerti terlebih dahulu baru minta dimengerti”
6. Mampu berfikir menang-menang
7. Mampu membangun sinergi dalam tim kerja
8. Mampu menajamkan inovasi dan improvement sebagai kebiasaan
9. Mampu menyusun rencana perbaikan implementasi pelatihan untuk 3 bulan.
METODE TRAINING:
Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah: Pengajaran
1 Role Play
2 Aktivitas permainan
3 Pengambilan hikmah
4 Diskusi tim kecil
5 Kontemplasi
Semua metode tersebut dikombinasikan dengan mengutamakan metode adult learning dan interactive experiential learning.
CAKUPAN MATERI TRAINING:
1. Achievement Motivation
Menggali kebutuhan untuk melakukan hal-hal yang menjadi tantangan pribadi maupun secara organisasi dengan resiko yang terukur.
2. Personality Types And Effectiveness
Kemampuan mengetahui pola-pola kepemimpinan secara pribadi untuk mendapatkan mendapatkan style/gaya kepemimpinan yang sesuai dengan dirinya dan mampu diaplikasikan kedalam ruang lingkup organisasi dengan efektif.
3. Positive Habits
Melakukan kebiasaan – kebisaan seorang pemimpin dengan kebiasan yang positf diawali mengetahui konsep kemenangan pribadi.
4. Positive Habits
Melakukan kebiasaan – kebisaan seorang pemimpin dengan kebiasan yang positf dilanjutkan untuk mengetahui konsep kemenangan antar pribadi atau kelompok.
5. Action Plan (Implementation Planning)
Bagaiman melakukan pelaksanaan secara nyata apa yang telah didapatkan selama training mengenai bagaimana mengelola anak buahnya dengan target waktu dan tugas apa yang menjadi pilot projest dalam mengelola anak buahnya.
INSTRUKTUR TRAINING
Kukuh Wahyu Adji Mulya Andika, memiliki latar belakang pendidikan dibidang ekonomi ( manajemen perdagangan ), adalah seorang pribadi yang menarik serta punya kemampuan belajar dan beradaptasi yang cukup tinggi sehingga mampu dengan cepat masuk kedalam suatu komunitas ataupun lingkungan yang baru( ice Breaker ). Merupakan perpaduan yang lengkap antara seorang praktisi yang cukup lama dibidang pelatihan dan konsultasi, dengan teoritis melalui beberapa referensi dari berbagai macam disiplin ilmu dan sumber. Sehingga apa yang disajikan sesuai dengan kebutuhan ataupun keinginan dari peserta. Diperkaya dengan pengalaman bekerja pada bidang usaha : manufacturing, jasa tenaga kerja dan konstruksi serta beberapa posisi : Manager marketing, Manager HRD, Internal trainer dan Manager operasional. Merupakan pendiri dan direktur dari lembaga Consulting dan konseptor Omah Kebon, serta sampai dengan saat ini masih sebagai strategic partner, trainer, fasilitator dan consellor dibeberapa perusahaan ataupun
lembaga pelatihan. Memiliki spesialisasi dan kekuatan dalam hal : Motivation, Leadership, Communication Skill, Customer Service, Selling Skill dan Outbond training Program.
Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)
Tanyakan pada kami ?
Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.
