TRAINING ONLINE STRATEGI MENGELOLA SERIKAT PEKERJA
TRAINING ONLINE STRATEGI MENGELOLA SERIKAT PEKERJA
TRAINING WEBINAR PENGENALAN PENGELOLAAN SERIKAT PEKERJA
TRAINING PERSATUAN PEKERJA UNTUK PRAKERJA
Serikat Pekerja (Buruh) adalah persatuan pekerja yang berbentuk
organisasi untuk mencapai tujuan bersama seperti melindungi integritas
pekerja, negosiasi upah yang lebih tinggi dan kondisi kerja yang lebih
baik. Tawar-menawar serikat buruh, dengan majikan atas nama anggota
serikat (pangkat dan jabatan anggota) dan melakukan negosiasi kontrak
kerja (perjanjian kerja bersama) dengan majikan. Tujuan paling umum
dari asosiasi atau serikat adalah “mempertahankan atau meningkatkan
kondisi kerja mereka” pelatihan pengenalan pengelolaan serikat pekerja online
Di Indonesia, Serikat Pekerja diakui secara hukum sebagai wakil
pekerja di semua industri. Aktifitas Serikat Pekerja berpusat pada
perundingan Kesepakatan Kerja Bersama yang akan menentukan upah,
tunjangan, dan kondisi kerja untuk keanggotaan mereka, dan mewakili
anggota serikat dalam perselisihan dengan manajemen atas pelanggaran
ketentuan kontrak. Serikat Pekerja biasanya terlibat dalam kegiatan
melobi dan berkampanye di tingkat pemerintah pusat dan pemerintah
daerah. pelatihan persatuan pekerja online
Kegiatan negosiasi kondisi Kesepakatan Kerja Bersama termasuk
negosiasi upah, aturan kerja, prosedur pengaduan, aturan yang mengatur
perekrutan, pemecatan dan promosi pekerja, manfaat, keselamatan kerja
dan kebijakan. Perjanjian Kerja Individu dinegosiasikan oleh serikat
mengikat dengan majikan dan dalam beberapa kasus untuk pekerja
non-anggota lainnya. Serikat pekerja secara tradisional memiliki
konstitusi yang detail tentang tata kelola untuk unit perundingan dan
juga memiliki struktur organisasi di berbagai tingkat pemerintahan
tergantung pada industri dimana Pekerja terikat perjanjian kerja
secara hukum untuk memberikan fungsi mereka dalam bernegosiasi.
Gambaran Ringkas pelatihan serikat pekerja online
“Strategic Manajemen adalah proses yang berkelanjutan yang
mengevaluasi dan mengendalikan bisnis dan industri di mana Perusahaan
dan Serikat Pekerja terlibat, menilai pesaingnya dan membuat tujuan
strategis untuk melampaui pesaing yang ada dan potensial, dan kemudian
mengkaji kembali setiap strategis secara tahunan atau kuartalan secara
teratur untuk menentukan bagaimana telah dilaksanakan dan apakah telah
berhasil atau membutuhkan penggantian dengan strategi baru guna
memenuhi suatu keadaan yang berubah, teknologi baru, pesaing baru,
lingkungan ekonomi baru, atau lingkungan sosial, keuangan, atau
politik baru. ” Manajemen Strategis juga dapat didefinisikan sebagai
“identifikasi tujuan dan rencana organisasi serta tindakan untuk
mencapai tujuan, yang merupakan suatu rangkaian keputusan dan tindakan
yang menentukan kinerja manajemen jangka panjang di perusahaan saat
melakukan bisnis, termasuk merumuskan dan menerapkan strategis yang
akan membantu dalam menyelaraskan organisasi dan lingkungannya untuk
mencapai tujuan organisasi. “
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti Pelatihan Strategi Mengelola Serikat Pekerja ini,
peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
1. Memberikan peran penting untuk kerangka kerja dalam hal
perselisihan antara serikat pekerja dan pengusaha atau organisasi
asosiasi di sisi lain.
2. Memberikan penyelesaikan atas masalah yang timbul antara pengusaha
dengan karyawan; dan serikat pekerja dengan asosiasi pengusaha.
3. Memberikan penyelesaian atas masalah yang timbul yang disebabkan
perbedaan dalam pelaksanaan perdamaian dari perselisihan yang
timbul, karena jaringan serikat pekerja dan/atau asosiasi
pengusaha, jauh dari lokasi kedudukan perselisihan
4. Menghilangkan hambatan organisasi antar departemen dan
menghilangkan lapisan manajemen untuk menciptakan hirarki
organisasi yang datar.
Implementasi Strategis
Menerapkan strategi dengan melibatkan prosedur Change Management dalam
prosedur mempekerjakan, pengorganisasian dan sumber daya.
1. Pengorganisasian
+ Menerapkan strategi yang mungkin memerlukan perubahan
organisasi, seperti membuat unit baru, penggabungan yang
sudah ada atau bahkan beralih dari dari struktur geografis ke
fungsional atau sebaliknya. Pengorganisasian juga melibatkan
penyatuan faktor dan pengaturan urutan yang disukai dan
straight.
2. Resourcing
+ Implementasi mungkin memerlukan perubahan anggaran yang
signifikan, yang mempengaruhi sumber daya manusia dan belanja
modal.
3. Perubahan manajemen
+ Menerapkan strategi yang mungkin memiliki efek bagi seluruh
organisasi, dengan meminimalkan gangguan yang dapat
mengurangi biaya dan menghemat waktu, dengan menunjuk
seseorang untuk ahli dalam perubahan, yang bertujuan meminta
lawan untuk proaktif dalam mengidentifikasi dan mengurangi
masalah.
4. Penjajaran
+ Representasi visual dari strategi yang diukur terhadap
tingkat pemahaman dan pelaksanaan di berbagai bagian
organisasi, berfokus pada pengukuran keselarasan strategis
organisasi.
Outline Materi
Training Strategi Mengelola Serikat Pekerja dilaksanakan dengan
metode:
* Understanding Industrial Relation
* Developing the Collective Labour Agreement and Individual Labour
Agreement
* Risks Management
* Excellent Corporate Culture
Metode Pelatihan
Training Strategi Mengelola Serikat Pekerja dilaksanakan dengan
metode:
* Tutor and discussion
* Study case and benchmarking
* Coaching and Mentoring
* Simulation
Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti Pelatihan Strategi Mengelola Serikat Pekerja ini,
peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
* Peserta dapat membuat perencanaan pada seluruh bagian sub topic
training dan mengimplementasikan serta mengatur tahapan secara
sistematis dan strategis.
* Peserta dapat menciptakan program pengembangan sesuai dengan visi,
misi dan obyektifitas perusahaan, dan memberikan panduan program
dalam pelaksanaan untuk mencapai target perusahaan
* Peserta dapat mengantisipasi dan menyelesaikann permasalahan yang
dihadapi perusahaan sebagai dampak dari perubahan
Peserta
Pelatihan Strategi Mengelola Serikat Pekerja ini ditujukan untuk para:
* Para Direktur
* General Manager Human Resources Department dan lainnya
* Senior Manager or Manager Human Resources Department dan lainnya
* Senior Staff/Superintendant/Supervisor Human Resources Department
Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2023 :
Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023
Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023
Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023
Batch 4 : 19 – 20 April 2023
Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023
Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023
Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023
Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023
Batch 9 : 13 – 14 September 2023
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023
Batch 11 : 15 – 16 November 2023
Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Tahun 2023 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
