Pelatihan Result-Based Management (RBM)
Pelatihan Result-Based Management (RBM)
Result-Based Management (RBM)
Deskripsi
Pelatihan Result-Based Management (RBM) dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep, prinsip, dan penerapan manajemen berbasis hasil dalam organisasi. RBM merupakan pendekatan manajemen yang berfokus pada pencapaian hasil (output, outcome, dan impact) melalui perencanaan yang terstruktur, indikator kinerja yang terukur, pemantauan yang sistematis, serta evaluasi berbasis data.
Hari 1:
Pengenalan dan Konsep Dasar RBM
Sesi 1
Pendahuluan ke RBM
-
Apa itu Result-Based Management (RBM)?
-
Prinsip dasar dan tujuan RBM
-
Mengapa RBM penting dalam pengelolaan proyek dan organisasi?
Sesi 2
Teori dan Konsep Utama dalam RBM
-
Konsep hasil (results) dan output
-
Definisi outcome dan impact
-
Hubungan antara input, proses, output, outcome, dan impact
Sesi 3
Pemahaman Logika RBM
-
Logika model RBM: Hubungan antara kegiatan dan hasil
-
Matriks logika (Logical Framework Approach – LFA)
-
Teori perubahan (Theory of Change) dalam konteks RBM
Sesi 4
Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
-
Diskusi tentang penerapan RBM dalam organisasi atau proyek nyata
-
Identifikasi tantangan dalam mengukur hasil
Hari 2:
Perencanaan dan Pengukuran dalam RBM
Sesi 1
Perencanaan dalam RBM
-
Menentukan tujuan dan sasaran (SMART goals)
-
Identifikasi indikator kunci kinerja (Key Performance Indicators/KPIs)
-
Pengembangan rencana aksi berdasarkan hasil yang diinginkan
Sesi 2
Teknik Pengukuran dan Evaluasi
-
Pengukuran hasil dan evaluasi berbasis data
-
Alat ukur untuk evaluasi outcome dan impact
-
Pengumpulan dan analisis data: metode kualitatif dan kuantitatif
Sesi 3
Penyusunan Rencana Monitoring dan Evaluasi (M&E)
-
Menyusun rencana monitoring dan evaluasi yang efektif
-
Teknik pemantauan dan evaluasi yang berbasis pada hasil
-
Menggunakan data untuk keputusan berbasis bukti
Sesi 4
Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
-
Membuat rencana monitoring dan evaluasi untuk proyek berbasis RBM
-
Mengidentifikasi indikator yang relevan untuk proyek
Hari 3:
Implementasi dan Manajemen Hasil
Sesi 1
Pengelolaan Implementasi RBM
-
Strategi implementasi dalam RBM
-
Mengelola tim dan sumber daya dalam konteks RBM
-
Mengatasi hambatan dalam pelaksanaan proyek berbasis hasil
Sesi 2
Menggunakan Data untuk Perbaikan Proses
-
Penggunaan hasil monitoring untuk penyesuaian proyek
-
Mengintegrasikan umpan balik untuk perbaikan berkelanjutan
-
Mengelola risiko dan tantangan selama implementasi
Sesi 3
Komunikasi Hasil dan Dampak
-
Teknik komunikasi hasil dan dampak kepada stakeholder
-
Membuat laporan berbasis hasil untuk stakeholder internal dan eksternal
-
Strategi untuk mempertahankan hasil dan dampak jangka panjang
Sesi 4
Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
-
Analisis dan diskusi penerapan RBM dalam organisasi atau proyek nyata
-
Simulasi komunikasi hasil kepada stakeholder
Hari 4:
Evaluasi dan Penyusunan Rencana Tindak Lanjut
Sesi 1
Evaluasi Hasil dan Dampak
-
Evaluasi jangka pendek, menengah, dan panjang dalam RBM
-
Teknik evaluasi dampak: metode dan alat yang digunakan
-
Penyusunan laporan evaluasi berbasis hasil
Sesi 2
Pengelolaan Pembelajaran dalam RBM
-
Pembelajaran berbasis hasil dan dampak
-
Membuat rekomendasi berbasis hasil dan evaluasi
-
Mengelola pembelajaran untuk proyek dan organisasi masa depan
Sesi 3
Penyusunan Rencana Tindak Lanjut
-
Mengembangkan rencana tindak lanjut berdasarkan hasil evaluasi
-
Menyusun strategi untuk peningkatan berkelanjutan
-
Menetapkan langkah-langkah perbaikan dan pengelolaan hasil jangka panjang
Sesi 4
Penyelesaian dan Penutupan
-
Diskusi refleksi mengenai materi yang dipelajari
-
Penilaian akhir dan umpan balik
-
Pemberian sertifikat dan penutupan pelatihan
Metode Pembelajaran:
-
Presentasi interaktif
-
Diskusi kelompok
-
Studi kasus dan analisis
-
Simulasi dan role-play
-
Tanya jawab dan sesi diskusi
Durasi Pelatihan:
4 Hari (8 jam per hari)
Peserta yang Dapat Mengikuti:
-
Manajer proyek
-
Pengelola program
-
Staf monitoring dan evaluasi
-
Organisasi sektor publik dan swasta yang tertarik dalam pengelolaan berbasis hasil
Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.
Investasi
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.
Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak tahun 2020 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.
