TRAINING HR FOR NON HR FOR LINE MANAGERS & SUPERVISORS

TRAINING SDM UNTUK NON SDM UNTUK MANAJER & SUPERVISOR LINI

TRAINING MEMBAHAS STRATEGI PENGEMBANGAN & PENGELOLAAN KARYAWAN

pelatihan HR for NON HR For Line Managers & Supervisors di jakarta

Pembicara/Fasilitator
BAGAS SWETA BHASKARA
Bagas memiliki berbagai pengalaman terutama sebagai human capital specialist dan job analyst di beragam perusahaan, meliputi pertambangan, televisi, asuransi, telekomunikasi, consumer goods, farmasi dan lainnya. Berhasil meraih gelar master dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia keduanya dibidang Sumber Daya Manusia. Keahliannya dalam ilmu statistik serta SDM merupakan dasar kepakarannya dalam melaksanakan beragam proyek Job Evaluation & grading (Compensation & Benefit system), Competency Based Human Resource Management, Climate and Culture Audit, dan Human Resource Information System.

NATAR ADRI*
Beliau berpengalaman di bidang Warehouse & Office Management Departement pada suatu group perusahaan terkemuka di Indonesia. Selain itu beliau juga memiliki berbagai pengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Marketing Support dam Training. Ia menguasai model Implementasi 5S System dan Production Management. Sebagai konsultan, Beliau juga berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, yang salah-satunya ialah projek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang.

ALEX RUDATIN*
Alex Rudatin memperoleh gelar kesarjanaan dari Fakultas Pendidikan & Sastra Inggris, Universitas Indonesia, mendapatkan MBA dari JIMS, serta mengikuti berbagai pelatihan manajerial & sumber daya manusia di berbagai lembaga di Jakarta, Singapura, Malaysia, Filipina, Australia, Amerika Serikat & Hong Kong. Ia telah berkarir di Universitas Negeri Jakarta & PT Indomilk. Ia juga pernah menjabat sebagai HRD & CB Manager di Huffco Indonesia/Vico Indonesia, dan menjadi HR Manager di Media Indonesia. Sebelum pensiun, ia adalah Group HR Manager pada Austindo Group. Saat ini beliau tetap aktif memberikan jasa konsultasi & pelatihan sumber daya manusia.

Materi
Tujuan utama perusahaan adalah mendapatkan orang-orang yang tepat untuk menjalankan roda organisasi. Untuk itu dibutuhkan staf maupun manajer yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang memadai yang tentunya dimulai dengan strategi perekrutan, seleksi dan penggunaan tehnik interview yang tepat guna dan terstruktur. Kesalahan dalam ketiga hal tersebut berakibat dalam besarnya biaya pengembangan, pemberdayaan dan pelatihan staf pada umumnya.

Karenanya workshop ini sangat tepat diikuti tidak saja oleh para praktisi sumber daya manusia, namun juga para manajer, supervisor yang ingin meningkatkan efektifitas mereka, khususnya kehandalan dan penguasaan strategi recruitment, proses seleksi dan keahlian pengembangan karyawan, bagi personnel Non HR diselingi dengan pembahasan berupa studi kasus sehingga kinerja yang baik dalam pekerjaan dapat tercapai seperti apa yang diharapkan diharapkan.

AGENDA TRAINING
SESI 1 : KONSEP DASAR MANAJEMEN SDM
Memahami perbedaan antara Traditional Based HRM vs Competency Based HRM .
Membahas beragam fase dalam implementasi Competency Based HRM.
Membahas beragam fase dalam implementasi Talent Based HRM.
Talent Pools: Potential, Performance, Commitment.
STUDI KASUS & DISKUSI KELOMPOK.

Sesi 2 : ATURAN KEPEGAWAIAN SESUAI UU NO.13 & PENGADILAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Aspek hukum ketenaga kerjaan sehubungan karyawan: hak, tanggung jawab & implikasinya.
Membahas strategi pengembangan & pengelolaan karyawan: peran User, HR, Atasan dan Mitra Kerja Outsourcing
Manajemen hubungan kerja yang efektif dengan melibatkan mitra (agen Outsourcing).
Membahas strategi & metode efektif penanganan hubungan industrial karyawan tetap vs OS: Indisipliner, Promosi, Incentive, Pengunduran diri, Kaderisasi, dan Problem solvingnya.

Sesi 3 & 4: KONSEP & PRAKTEK COACHING
Menerapankan konsep GROW: Goal, Reality Check, Option, What Will You Do.
Memahami konsep delegasi & LKI.
Menciptakan rasa percaya (Trust) & Problem Solving Skills bagi Manajer.
VIDEO Teamwork & Co-operation.
LATIHAN mengidentifikasi masalah seluruh bawahan dalam area knowledge & skills.
LATIHAN menggunakan teknik Metaphora.
SIMULASI coaching skills

Sesi 5 & 6: KONSEP & PRAKTEK MENTORING
Membahas perbedaan job, profession & calling.
Metode role model & shadowing.
Memahami psikologi perubahan.
Memahami kekuatan belief & identitas.
Menghilangkan hambatan / limiting belief
SIMULASI mentoring skills.

Sesi 7 & 8: KONSEP & PRAKTEK COUNSELING
Membedah tanda-tanda stress.
Memahami problem & persepsi terhadap problem.
Memahami energy matrix.
Memahami 2 pakem counseling: Calming & Pumping.
SIMULASi counseling skills.
VIDEO: Mengkaji tehnik Anthony Robbins dalam menangani masalah emosional.
LATIHAN mengenali seluruh bawahan & mengidentifikasi masalahnya dalam area emosi & masalah pribadi.
LATIHAN mengunakan tehnik disclosure (Freudian Talking Cure).

Wajib diikuti oleh :
Praktisi Sumber Daya Manusia, Supervisor, Manager Semua Divisi di Semua Bidang Usaha.

Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Investasi training :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training :

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)

Leave a Comment