TRAINING IMPROVING EMPLOYESS MOTIVATION & TEAM SPIRIT
TRAINING IMPROVING EMPLOYESS MOTIVATION & TEAM SPIRIT
Training Meningkatkan Motivasi Karyawan & Semangat Tim
Training Pengertian Motivasi Yang Bersifat Personal
Pendahuluan
Seorang Manager berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang kinerjanya selalu meningkat dari waktu ke waktu, yang untuk itu seorang Manager wajib berusaha untuk selalu memelihara dan meningkatkan semangat kerja karyawan (di samping meningkatkan kemampuannya), guna memperoleh hasil yang maksimal yang bersumber dari anak buah yang mampu dan berkemauan keras
Banyak Manager yang merasa lebih mudah membuat orang yang tidak mampu menjadi mampu, daripada membuat orang yang tidak mau menjadi “Mau”, dan kemampuan meningkatkan motivasi kerja karyawan merupakan syarat utama yang menjadi ukuran keberhasilan seorang Manager
Motivasi tinggi tanpa dibarengi oleh Team yang solid, sasaran bersama tidak akan tercapai, yang oleh karena itu seorang Manager wajib memberi contoh teladan bagaimana spirit kerja sama dibentuk dan dibangun
SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini, para peserta akan memiliki :
* Pemahaman tentang unsur-unsur yang membentuk kinerja karyawan
* Kemampuan tentang hal-hal yang perlu dilakukan dalam menegakkan perinsip “Leading By Example” dalam rangka menegakkan kewibawaan di mata karyawan
* Pemahaman tentang latar belakang atau jenis-jenis kebutuh karyawan dalam bekerja, dan langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam menyikapinya
* Pemahaman tentang unsur-unsur yang mendorong terciptanya kerja sama Team
* Pengetahuan dan keterampilan tentang langkah-langkah yang perlu dilakukan agar tercipta kerja sama antar orang dan antar Bagian dalam Perusahaan.
GARIS BESAR MATERI :
* Bagaimana menyikapi masalah kinerja karyawan serta unsur-unsur yang mempengaruhinya
* Hubungan antara Kemampuan dan Kemauan
* Upaya mempengaruh dalam meningkatkan Kemauan
* Pengertian “Motivasi”, serta istilah “Motivation through In-sight“
* Pengertian Motivasi yang bersifat Personal
* Hubungan antara Iklim dan Suasana Kerja dengan semangat kerja karyawan
* Hubungan Iklim Kerja dengan gaya Manager dalam memimpin dan berkomunikasi
* Pengertian “Leading By Example” serta hal-hal yang bisa melunturkan kewibaan atasan di mata bawahan
* Hubungan kewibawaan dengan semangat kerja karyawan
* Bagaimana mengidentifikasi Harapan dan Kebutuhan karyawan dalam bekerja
* Beberapa contoh sikap atasan yang bisa menurunkan semangat kerja karyawan
* Mengenal Personal Data karyawan bawahan secara detail
* Bagaimana menyikapi harapan dan kebutuhan karyawan yang berbeda
* Pengertian Team, serta struktur dari sebuah Team
* Syarat-syarat untuk bisa bekerja dengan orang lain
* Perbedaan antara Bekerja Sama dengan Bekerja Bersama-sama
* Hubungan kerja sama dengan pengetahuan tentang tugas-tugas Bagian / Orang lain
* Berdampingan secara damai dalam perbedaan
* Seberapa jauh Anda mengenal teman sekerja Anda ?
* Memahami saling ketergantungan dan keterkaitan antara satu Bagian dengan Bagian lainnya
* Paradigma Pelayanan Pelanggan sebagai perekat dalam kerja sama Team
* Syarat-syarat dari sebuah Team yang efektif
TARGET PESERTA :
Manager / Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, yang dalam menjalankan tugas berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang mampu dan berkemauan keras.
METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Memberi penjelasan dengan menerangkan materi disertai contoh-contoh, kemudian meminta peserta untuk latihan yang meliputi pengenalan terhadap tugas & tanggung jawab Bagian / Orang lain, praktek menyampaikan ungkapan-ungkapan yang mempengaruhi semangat kerja karyawan, serta latihan tentang seberapa jauh peserta sebagai Manager mengenal anakbuahnya.
Workshop Leader :
Semba Biawan,
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sebagai Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.
Jadwal training improving employess motivation & team spirit terbaru :
§ 23 sd 24 Januari 2019
§ 13 sd 14 Februari 2019
§ 20 sd 21 Maret 2019
§ 17 sd 18 April 2019
§ 28 sd 29 Mei 2019
§ 25 sd 26 Juni 2019
§ 16 sd 17 Juli 2019
§ 15 sd 16 Agustus 2019
§ 17 sd 18 September 2019
§ 22 sd 23 Oktober 2019
§ 20 sd 21 November 2019
§ 19 sd 20 Desember 2019
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Biaya dan Lokasi training improving employess motivation & team spirit terupdate :
Lokasi :
Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.
Investasi training pengertian motivasi yang bersifat personal murah :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training unsur-unsur yang membentuk kinerja karyawan murah :
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout training meningkatkan motivasi karyawan & semangat tim terupdate .
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat training improving employess motivation & team spirit terupdate .
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training pengertian motivasi yang bersifat personal terbaru .
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner .
9. Souvenir .
