TRAINING KPI UNTUK LEVEL MANAGER
Training KPI untuk Level Manager
Deskripsi
Tujuan Pelatihan:
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang Key Performance Indicators (KPI), cara menetapkan dan mengelola KPI yang efektif untuk manajer, serta teknik-teknik untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan melalui penggunaan KPI yang terukur.
Durasi:
2 Hari (16 Jam)
Hari 1: Pengenalan KPI dan Penetapan KPI yang Efektif
Sesi 1: Pengenalan KPI dan Pentingnya dalam Manajemen
-
Definisi dan konsep dasar KPI
-
Jenis-jenis KPI: Leading vs Lagging, High vs Low
-
Hubungan KPI dengan tujuan strategis perusahaan
-
Manfaat KPI untuk manajer dan tim
Sesi 2: Penetapan KPI yang Efektif
-
Langkah-langkah dalam menetapkan KPI
-
Kriteria KPI yang baik (SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
-
Menyesuaikan KPI dengan tujuan jangka pendek dan panjang perusahaan
-
Studi kasus: Penetapan KPI di berbagai industri
Sesi 3: Teknik Menyusun KPI untuk Berbagai Fungsi Manajerial
-
KPI untuk manajer operasional
-
KPI untuk manajer keuangan
-
KPI untuk manajer SDM
-
KPI untuk manajer pemasaran dan penjualan
Sesi 4: Latihan Praktis
-
Membuat KPI untuk fungsi tertentu di perusahaan peserta
-
Diskusi kelompok untuk memperbaiki KPI yang disusun
Hari 2: Pengelolaan dan Evaluasi KPI
Sesi 5: Mengelola KPI dan Menindaklanjuti Hasil
-
Cara memantau dan mengevaluasi KPI secara berkala
-
Alat dan platform untuk memantau KPI (misalnya dashboard, software manajemen proyek)
-
Teknik analisis data dan laporan untuk evaluasi KPI
-
Menangani KPI yang tidak tercapai: Penyesuaian dan perbaikan rencana
Sesi 6: KPI sebagai Alat untuk Pengambilan Keputusan
-
Menggunakan KPI untuk membuat keputusan strategis
-
Menganalisis hasil KPI untuk merumuskan tindakan perbaikan
-
Menyampaikan hasil KPI kepada atasan dan tim
Sesi 7: Menghadapi Tantangan dalam Mengelola KPI
-
Menghadapi tantangan dalam pencapaian KPI (faktor internal dan eksternal)
-
Meningkatkan kolaborasi tim untuk pencapaian KPI
-
Mengelola perubahan dan adaptasi KPI
Sesi 8: Latihan Praktis
-
Simulasi analisis KPI dan pengambilan keputusan berdasarkan data yang tersedia
-
Diskusi kelompok untuk solusi atas tantangan yang ditemukan
Penutupan dan Evaluasi
-
Tanya jawab dan diskusi terbuka
-
Evaluasi pelatihan oleh peserta
-
Penyampaian sertifikat bagi peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan
Metode Pengajaran:
-
Presentasi teori dan konsep
-
Studi kasus dari berbagai industri
-
Diskusi kelompok
-
Latihan praktis dengan studi kasus nyata
Materi Pelatihan:
-
Buku panduan KPI dan contoh template KPI
-
Akses ke video tutorial dan materi pendukung lainnya
-
Daftar alat dan platform pemantauan KPI yang direkomendasikan
Harapan Pasca Pelatihan:
Peserta diharapkan dapat:
-
Memahami konsep KPI dan bagaimana mengaplikasikannya dalam pengelolaan tim dan fungsi perusahaan.
-
Menyusun, memonitor, dan mengevaluasi KPI yang relevan dengan tujuan organisasi.
-
Mampu membuat keputusan berbasis data KPI untuk meningkatkan kinerja tim dan perusahaan.
Jadwal Sinaran Training 2026
21 – 22 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
11 – 12 Maret 2026
22 – 23 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
15 – 16 Juli 2026
12 – 13 Agustus 2026
23 – 24 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
11 – 12 November 2026
16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan :
- Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande (8.500.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris La Codefin (8.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
