TRAINING ONLINE CERTIFIED PROJECT MANAGEMENT BASED ON PMBOK 5TH EDITION 2013 USING MICROSOFT PROJECT

TRAINING WEBINAR PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK UNTUK PRAKERJA

pelatihan Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project online

Deskripsi Pelatihan pelatihan project management online

   Manajemen   proyek  merupakan  proses  perencanaan,   pengaturan,  dan
    pengendalian  suatu  proyek dengan  memanfaatkan sumber daya (manusia,
    material, equipment, technology)  secara optimal untuk mencapai tujuan
    yang  telah  ditetapkan.  Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek
    pekerjaan,  waktu,  biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut
    dapat    dikelola   dengan   baik,   maka   tercapailah   keberhasilan
    penyelenggaraan suatu proyek.

   Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu
    good  best  practices  dan  standard agar proses-proses yang digunakan
    merupakan   proses-proses  yang  telah  teruji  (proven).  Salah  satu
    standard  defacto  di  bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di
    seluruh  dunia  dan  banyak  diadopsi  berbagai negara  adalah PROJECT
    MANAGEMENT  BODY  OF KNOWLEDGES (PMBOK)  yang diterbitkan oleh Project
    Management  Institute  (PMI)  – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek
    adalah  penerapan  pengetahuan,  keahlian,  alat bantu dan tehnik pada
    aktivitas proyek untuk memenuhi  Project Requirement.

   APA ITU PMBOK? pelatihan pengenalan manajemen proyek online

   Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto
    yang  diakui  secara  internasional   (IEEE,  ANSI dan ISO 21500) yang
    berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan
    teknik  untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU
    yaitu  5^th  edition  tahun  2013   mendefinisikan siklus hidup proyek
    dengan  5  kelompok  proses,  10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari
    profesi manajemen proyek.

   Pelatihan  intensif  selama  3 hari ini akan membahas manajemen proyek
    berdasarkan  PMBOK  5^th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan
    memahami  secara  komprehensif  tentang  PMBOK. Juga para peserta akan
    difasilitasi  menggunakan  Microsoft  Project  ketika  membuat  Jadwal
    Proyek,  Menyusun  Budgeting  Proyek,  Menyusun Project Plan ( Rencana
    Proyek),  serta  mengukur  kinerja  proyek  menggunakan  Earned  Value
    Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Target Peserta pelatihan ms project 2013 online

   Pelatihan Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013
    using Microsoft Project ini ditujukan untuk para:

   Pelatihan  ini  ditujukan  untuk Project Manager yang sedang mengelola
    proyek   berskala   menengah-ke-skala   besar   dan   cross-functional
    projects.   Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja
    sebagai   group   leaders  pada  pada  proyek  dan  bertanggung  jawab
    mengembangkan  bagian  dari  proyek  atau  sub-proyek  seharusnya juga
    hadir.

   Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

   Project  Managers,  Architects  &  Groups  Leaders,  Functional & Line
    Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers
    and  Staff,  Advanced  Project  Managers,  Senior  Managers,  Business
    Analysts,    PMO/Project    Specialist,    Technical,   Non-Technical,
    Pharma/Biomed, dan lain-lain.

Tujuan Pelatihan

   Setelah  mengikuti  Pelatihan  Certified  Project  Management Based on
    PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project ini, peserta diharapkan
    memiliki pengetahuan untuk:
      * Memahami  secara komprehensif Project Management Body of Knowledge
        (PMBOK 5^th edition tahun 2013 -PMI, USA
      * Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
      * Memperoleh  skill  penggunaan  PM Software yaitu Microsoft Project
        versi  2007  atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun
        Budgeting  Proyek,  Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta
        mengukur  kinerja  proyek  menggunakan  Earned Value Analysis yang
        outputnya adalah Kurva S.

Benefit Pelatihan

   Melalui  pelatihan  Certified  Project  Management  Based on PMBOK 5th
    Edition 2013 using Microsoft Project ini para peserta mendapatkan:
      * Para  peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT  TOOLKIT terdiri
        dari  Bahan  Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi
        Kasus Proyek dan Proyek Real
      * Para   peserta   akan   difasiltasi  langsung  oleh  Trainer  yang
        berpengalaman   dan   pemegang  sertifikasi  International  bidang
        Project  Management.  Trainer  juga  akan membimbing peserta dalam
        Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
      * Para  Peserta akan mendapatkan skill penggunaan  Microsoft Project
        2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif
        dan  terarah  dibawah  bimbingan  training  yang berpengalaman dan
        trampil

Agenda dan Material

   Materi  training yang akan di bahas topik Certified Project Management
    Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project adalah :

   DAY 1:

   Introduction & Project Management Concepts
      * All about Project Management Certifications
      * Project Management definitions
      * Organizational structure
      * Project  life  cycle and the project management process groups and
        knowledge areas
      * Code of ethics and professional responsibility

   Project Integration Management
      * Overview of Project Integration Management
      * Develop project charter and project management plan
      * Direct, manage, monitor and control project work
      * Perform integrated change control
      * Close project or phase

   Project Scope Management
      * Overview of Project Scope Management
      * Plan scope management
      * Collect requirements
      * Define scope
      * Create WBS
      * Validate and control scope

   SIMULATION  BY  TRAINER:  How to develop PROJECT PLAN using Samples of
    Real Projects

   Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS

   Exercises and Case Studies

DAY 2:

   Project Time Management
      * Overview of Project Time Management
      * Plan schedule management
      * Define and sequence activities
      * Estimate activity resources and duration
      * Develop and control schedule

   Project Cost Management
      * Overview of Project Cost Management
      * Plan cost management
      * Estimate costs and determine budget
      * Control costs

   Project Quality Management
      * Overview of Project Quality Management
      * Plan quality management
      * Perform quality assurance
      * Control quality

   Project Human Resource Management
      * Overview of Project Human Resource Management
      * Plan human resource management
      * Acquire, develop and manage project team

   Using  Microsoft  Project  2007/2010: Developing Project Schedule, and
    Project Budgeting

   Exercises and Case Studies

DAY 3:

   Project Communications Management
      * Overview of Project Communications Management
      * Plan communications management
      * Manage and control communications

   Project Risk Management
      * Overview of Project Risk Managem
      * Plan risk management
      * Identify risks
      * Perform qualitative & quantitative ris
      * Plan risk response
      * Control risks

   Project Procurement Management
      * Overview of Project Procurement Management
      * Plan procurement management
      * Conduct, control & close procurements

   Project Stakeholder Management
      * Overview of Stakeholder Management
      * Identify stakeholders
      * Plan stakeholder management
      * Manage and control stakeholder engagement

   Using  Microsoft  Project  2007/2010:  Developing Project Plan, Earned
    Value Analysis

   Exercises and Case Studies

   Catatan:

   Studi  Kasus  Manajemen  Proyek  akan diselesaikan oleh satu grup yang
    terdiri  dari  3  sampai  dengan  5  orang. Disarankan seluruh peserta
    membawa  Notebook/Laptop  ke  dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi
    kasus.
 

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2021 :

12 – 13 Januari 2021

10 – 11 Februari 2021

9 – 10 Maret 2021

13 – 14 April 2021

3 – 4 Mei 2021

8 – 9 Juni 2021

13 – 14 Juli 2021

24 – 25 Agustus 2021

14 – 15 September 2021

20-21 Oktober 2021

9 – 10 November 2021 || 7 – 8 Desember 2021

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment