TRAINING ONLINE DISTRIBUTION MANAGEMENT
TRAINING WEBINAR MANAJEMEN DISTRIBUSI
TRAINING PENGENALAN DISTRIBUTION MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA
*
+ Hubungan kerja sama jangka panjang antara Kepala Sekolah
dan Distributor perlu dibangun dan dikembangkan, yang untuk
itu peran Manajer Akun / Eksekutif Akun (yang mewakili Kepala
Sekolah) dalam meningkatkan hubungan kerja sama panjang dan
profesional perlu ditingkatkan
* Peran Account Manager / Eksekutif Akun yang bertanggung jawab
terhadap pengembangan Pemasok masih perlu peningkatan, yang perlu
diperlukan program pengembangan pengetahuan & keterampilan yang
memerlukan pengembangan Sistem Distribusi, khusus Sistem
Pengelolaan Distributor sebagai ujung tombak yang berhubungan
langsung dengan pasar.
Pelatihan Distribusi Manajemen Sasaran pelatihan manajemen distribusi online
Setelah mengikuti Pelatihan Manajemen Distribusi ini, peserta
diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
* Prinsip Dasar Sistem Distribusi
* Peran Distributor dan Harapan dan Kebutuhan mereka dalam proses
distribusi
* Bagaimana membantu Distributor secara efektif guna mencapai
sasaran Perusahaan
* Bagaimana membangun hubungan kerja yang solid dan jangka panjang
dengan Distributor
* Bagaimana melakukan Tinjauan Kinerja Distributor secara teratur
* Mengenai hubungan kerja sama dengan Distributor baik dan
profesional
* Bagaimana membina komunikasi dalam menyampaikan Strategi dan
Sasaran Perusahaan kepada Distributor
* Bagaimana mengatasi dan menyikapi kepentingan, setuju, dan keluhan
Distributor
* Bagaimana membuat Kesepakatan dengan Distributor dalam
meningkatkan volume penjualan
Garis Besar Pelatihan Distribusi Manajemen pelatihan pengenalan Distribution Management online
Manajemen Distribusi Pelatihan Materi yang akan dibahas adalah:
* Memperkenalkan Sistem Penjualan & Distribusi, serta pengertian
dan resolusi dari kata “Distributor”
* Distributor Peran sebagai ujung tomak menuju pasar ( Rute Menuju
Pasar )
* Distributor Peran Principal dalam Mengelola ( Manajemen
Distributor )
* Memahami peran dan tanggung jawab Manajer Akun yang ditugaskan
(bertanggung jawab) di Distributor
* Memahamai harapan Distributor terhadap Perusahaan (Principal)
dalam mengembangkan pasar
* Tantangan-tantangan yang dihadapi Perusahaan yang berasal dari
Distributor
* Bagaimana melakukan Penilaian Kinerja Distributor ( Tinjauan
Bisnis ) secara rutin
* Distributor dan Sistem Penilaian terhadap Kinerja (dengan Kartu
Skor)
* Bagaimana rapat dan rapat diadakan untuk melakukan Tinjauan
Bisnis
* Daftar Pertanyaan yang digunakan dalam Rapat Tinjauan Bisnis
* Bagaimana melakukan follo up hasil Business Review Meeting, dan
juga Ceck List yang digunakan
* Bagaimana hubungan kerja sama dengan Distributor baik dan
profesional
* Memahami pentingnya Hubungan Kerjasama Yang KUAT (kuat hubungan )
ANTARA Principal Dan Distributor
* 3 Tingkat Kepercayaan dalam hubungan dengan Distributor
* 7 Ketentuan Utama. Hubungan kerja sama jangka panjang dengan
Distributor
* Matriks Hubungan dalam proses mengembangkan hubungan dengan
Distributor
* Bagaimana menentukan Obiectives (Sasaran) Perusahaan, yang harus
dicapai bersama-sama Distributor
* Bagaimana mengatur Sasaran yang SMART
* Tehnik Presentasi Efektif dalam Mengkomunikasikan Tujuan dan
Strategi Perusahaan kepada Distributor
* Bagaimana melakukan kesepakatan dengan Distributor melalui
Negosiasi Efektif
* Kemampuan Berkomunikasi, dalam Proses Penjualan kepada
Distributor
* Dukungan yang diwajibkan oleh Manajer Akun dalam hubungan dengan
Distributor
* Kemungkinan sikap yang diperlihatkan Distributor selama
berlangsungnya hubungan kerja sama
Peserta pelatihan konsep manajemen distribusi online
Pelatihan Manajemen Distribusi ini dirancang untuk para:
Manajer Akun / Manajer Penjualan Area / Pejabat Akun Area, atau
jabatan apa saja, yang bertanggung jawab (mewakili Kepala Sekolah)
dalam hubungan kemitraan kerja sama dengan Distributor.
Metode
Pelatihan Manajemen Distribusi dilaksanakan dengan metode:
Menerangkan konsep diikuti oleh contoh-contoh (jika diperlukan), yang
selanjunya meminta setiap peserta melakukan latihan / latihan sesuai
dengan contoh (seperti latihan membuat Objective yang SMART, memimpin
Rapat Tinjauan Bisnis, mengadakan Presentasi, melakukan Negosiasi, dan
sebagainya).
Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2021 :
12 – 13 Januari 2021
10 – 11 Februari 2021
9 – 10 Maret 2021
13 – 14 April 2021
3 – 4 Mei 2021
8 – 9 Juni 2021
13 – 14 Juli 2021
24 – 25 Agustus 2021
14 – 15 September 2021
20-21 Oktober 2021
9 – 10 November 2021 || 7 – 8 Desember 2021
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.