TRAINING ONLINE HOW TO MANAGE INTERNAL AUDIT DEPARTMENT EFFECTIVELY & EFFICIENTLY
TRAINING ONLINE HOW TO MANAGE INTERNAL AUDIT DEPARTMENT EFFECTIVELY & EFFICIENTLY
TRAINING WEBINAR MANAJEMEN AUDIT INTERNAL
TRAINING PENGENALAN INTERNAL AUDIT UNTUK PRAKERJA
Risiko-risiko business pada saat ini, teknologi-teknologi baru,
tuntutan-tuntutan atas tata kelola perusahaan, dan kebutuhan akan
senior manajemen yang bernilai tambah menyebabkan bertambah sulitnya
tugas dari Direktur Internal Audit, Kepala Internal Audit atau
Manager. pelatihan manajemen audit internal online
Seminar tiga hari ini adalah suatu peta yang akan menuntun bagaimana
pengelolaan suatu departemen audit yang sesuai dan memenuhi tantangan
akan kebutuhan dalam lingkungan bisnis saat ini. Didalam seminar ini
akan diterangkan bagaimana untuk mengetahui tanggungjawab utama dari
seorang manajer internal audit dan direktur dan bagaimana menggunakan
praktik-praktik yang terbaik yang telah berhasil dalam bidang internal
audit pada saat ini. Dengan menyusun suatu misi dan rencana yang
strategik bagi internal audit department, maka saudara akan dapat
menguasai bagaimana menentukan tujuan-tujuan dan
pencapaian-pencapaian, menempatkan fungsi internal audit, struktur
internal audit departemen, susunan internal audit departemen, proses
penyusunan rencana berdasarkan risiko perusahaan dan evaluasinya,
dengan mengkoordinirnya semuanya secara efisien tugas antara internal
dan eksternal audit, maka akhirnya dapat memberikan hasil dengan
kualitas yang lebih tinggi lagi.
Outline Materi pelatihan pengenalan internal audit online
Materi training yang akan di bahas topik How to Manage Internal Audit
Department Effectively & Efficiently adalah :
PENELAAHAN DAN TANGGAPAN LAPORAN AUDIT
* Penelaahan laporan: jaminan dan kesopanan dan Tanggung jawab untuk
menentukan kecukupan dari tanggapan yang diberikan.
* Kebijakan untuk departemen audit internal, Sasaran penelaahan
laporan dan Siapa yang menelaah draf laporan audit.
* Mendokumentasikan penelaahan dan Dilema antara penelaahan yang
memadai versus penerbitan laporan audit dengan cepat.
* Penelaahan laporan audit secara bersamaan, Menyiapkan penelaahan
laporan dan Menyiapkan diri untuk pertanyaan-pertanyaan yangsulit.
* Melakukan referensi pada kertas kerja dan Aturan-aturan untuk
menghindari konflik.
* Metode untuk meningkatkan respons yang diterima dan Memberikan
akomodasi kepada klien melalui perubahan kata-kata.
* Opini audit tidak dapat dinegosiasikan dan Menentukan penyebab
dari kondisi-kondisi yang menyimpang.
* Mengestimasikan dampak penyimpangan dalam satuan uang dan
Memperkenankan penelaahan terhadap revisi draf laporan.
* Hak untuk mendapatkan tanggapan untuk laporan audit, Menentukan
kecukupan tanggapan untuk laporan audit dan Kebijakan dalam
menentukan jawaban.
LAPORAN UNTUK MANAJEMEN EKSEKUTIF DAN DEWAN pelatihan konsep manajemen internal audit online
* Laporan ringkasan dan aktivitas and Faktor faktor untuk pelaporan
kepada komite. Komunikasi dengan dewan dan Persyaratan pelaporan
di dalam Standar.
* Catatancatatan administratif dan formulir yang membantu penyiapan
laporan ringkasan dan aktivitas.
* Laporan penyelamatan dan penghematan, Produktivitas audit dan
Contoh Laporan Ringkasan.
* Melaporkan berbagai jenis aktivitas audit, Laporan grafik dan
Laporan aktivitas atas kesehatan administratif sebuah perusahaan.
* Laporanlaporan evaluasi, Meringkas berbagai jenis temuan: berat
versus ringan dan kontrol versus pelaksanaan.
* Melaporkan penyebab temuan dan Pelaporan sifat temuan yang
ditemukan.
* Laporan audit satu halaman dan Komunikasi khusus.
* Kehati-hatian dalam melaporkan data-data tertentu.
MENENTUKAN AKTIVITAS (OBYEK) AUDIT
* Aktivitas audit intern mencerminkan filosofi pimpinan audit
eksekutip.
* Tanggungjawab utama eksekutip dan Internal audit charter.
* Pernyataan fungsi dan tanggungjawab, dan Pernyataan kebijakan
audit.
* Penekanan kebijakan perusahaan dan Brosur penjelasan fungsi audit
intern.
* Draft uraian tugas: pimpinan audit eksekutip, audit manajer, audit
supervisor, senior auditor.
* Organisasi audit dan suatu strategi organisasi baru.
* Melakukan proses auditing dan Pelaksanaan audit yang bersamaan.
* Konsep Nilai tambah (Value-added) dan Membuat manual audit
* Teknis, administratif dan serba-serbi dan Mensosialisasikan fungsi
audit intern.
* Cara yang spesifik memasarkan audit intern dan Arti kepemimpinan
audit intern.
* Unsur-unsur kreativitas dan Memasarkan audit intern melalui
pemecahan masalah kerjasama.
* Perhatian lingkungan, Outsourcing: pertimbangan, keuntungan, dan
kerugian.
* Pernyataan misi audit intern, Pengadaan dan evaluasi jasa audit
eksternal dan Tanggung jawab fungsi non-audit.
* Politik dan kebutuhan akan auditor internal untuk memperhatikan
kultur dan politik dari organisasi.
PEMILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF
* Kualitas auditor internal profesional: Kemampuan beradaptasi,
pemahaman dan tekad.
* Sumber-sumber auditor baru: universitas dan kampus, CPA, internal
perusahaan, IIA.
* Bagaimana memilih auditor internal: wawancara, pertanyaan yang
bisa ditanyakan, ujian.
* Orientasi: program dan bimbingan. Seni melakukan mentoring.
Program-program pelatihan: studi individu, mendorong pendidikan
berkelanjutan, subjek pelatihan baru untuk auditor internal
senior, pertemuan staf, riset, IIA, Pengembangan profesional yang
berkelanjutan.
* Program pelatihan internal mendalam. Spesialisasi dalam audit
internal. Evaluasi staf. Pengevaluasian pencapaian dan karakter.
* Beragam jenis formulir penilaian, Penugasan audit dan
Restrukturisasi unsur hubungan antar manusia.
* Kekuatan, konflik dan pelanggaran dan Contoh-contoh, Pengembangan
budaya etika.
MENYUSUN JADWAL AUDIT JANGKA PANJANG
* Kebutuhan akan perencanaan dan keterlibatan manajemen, Jadwal
audit sebagai panduan dan Integrasi dengan strategi audit.
* Jadwal audit sebagai justifikasi anggaran dan Jadwal audit
membantu untuk mendapatkan partisipasi manajemen.
* Jadwal audit menbantu ditetapkannya standar operasi dan Jadwal
audit sebagai sarana pengendalian.
* Jadwal audit dan auditor eksternal, Struktur dari jadwal audit
jangka panjang dan Anggaran jadwal audit.
* Aktivitas yang memerlukan perhatian audit khusus, Analisis risiko
dan Sasaran-sasaran pengembangan organisasi.
* Peninjauan bersama manajemen dan Aktivitas audit internal kecil.
* Koordinasi dengan badan-badan pengendalian lainnya.
MENGONTROL PROYEK AUDIT
* Penugasan-penugasan audit dan Mengontrol proyek audit.
* Jadwal, anggaran audit dan Integrasi kontrol proyek dengan
penggajian.
* Mengontrol waktu audit, Revisi anggaran dan Laporan kemajuan
audit.
* Penggunaan Tehnik Tinjauan Evaluasi Program (Program Evaluation
Review Techniques – PERT).
* Bagan jadwal, Tindak lanjut audit, Arsip permanent dan Supervisi.
* Penggunaan perangkat lunak dan Perangkat lunak audit Texaco.
* Aktivitas audit internal kecil.
JAMINAN KWALITAS
* Kebutuhan jaminan reviu kwalitas dan Pendekatan makro dan mikro
jaminan kwalitas.
* Standard IIA 1310, “Program Assessments kwalitas” dan Perluasan
dari standard dan Evolusi reviu jaminan kwalitas
* Manual reviu jaminan kwalitas dari the Institute of Internal
auditors dan Suatu survei kontrol kwalitas mutu.
* Produktivitas pada audit internal dan Evaluasi atas produktivitas
audit intern.
* Siapa yang mengaudit auditor intern? Dan Kenggunaan dari
pengawasan jaminan kwalitas.
* Kegunaan reviu intern dan lingkaran proses mutu dan Penggunaan
reviu eksternal.
* Pelaksanaan reviu sesama profesi dan bagaimana pengembangkannya
dan Pelaksanaan reviu dari berbagai segi operasi.
* Pelaksanaan reviu oleh lain organisasi yang profesional dan
Evaluasi klien.
* Kwalitas terkait dari dewan direktur dan manajemen dan Konsep
total kwalitas manajemen (TQM) yang diaplikasikan pada audit
intern.
* Penggunaan bench marking sebagai bagian dari TQM dan ISO 9000
standard.
PRINSIP MANAJEMEN
* Financial versus managerial auditing dan Penelusuran pelanggaran
atas prinsip manajemen.
* Contoh dari managerial auditing dan sifat alami manajemen dan
Prinsip manajemen.
* Teori manajemen: klasik, para manajer terdahulu yang ilmiah;
prinsip 14 Fayol’s dan Aspek segi tingkah laku manusia pengelola.
* Sistem: masukan, pengolahan, keluaran, umpan balik, Kwantitatif,
pusat komunikasi dan sistem sosial dan Manajemen (pengelolaan)
secara objektif.
* Mengintegrasikan teori-teori: pendekatan kontijensi, Model
manajemen: otokratis, custodial, mendukung secara kolektif dan
Teknik dan Kecenderungan manajemen.
* Perencanaan: forecast, strategis dan perencanaan taktis,
penelitian lingkungan, misi, tujuan dan sasaran, strategi,
prinsip, kebijakan, prosedur, aturan, standard, landasan
pemikiran, anggaran.
* Pengambilan keputusan dan Perencanaan dan auditor internal
pelaksanaan audit fungsi perencanaan.
* Mengorganisir: pendekatan, struktur organisasi, tanggung jawab,
otoritas, tanggung-jawab, pendelegasian, staf dan jajaran,
otoritas yang fungsional, organisasi matriks dan
departementalisasi, desentralisasi, komite, kelompok informal.
* Sumber daya manusia dan struktur kepegawaian dan Pengaturan dan
auditor internal – pelaksanaan audit atas pengaturan fungsi.
* Mengarahkan: individu dan dinamika kelompok, gaya kepemimpinan,
mencakup teori kontijensi; motivasi dan teori ekspektasi,
komunikasi, MBO. Pengarahan dan auditor internal – pelaksanaan
audit pengarahan fungsi.
* Mengontrol: kontrol kwantitatif dan kwalitatif, tanggung jawab
atas kontrol, standar, pengukuran, perbandingan, evaluasi,
koreksi, tindak lanjut, pendekatan atas kontrol.
* Mengontrol dan auditor internal pelaksanaan audit atas fungsi
kontrol dan Mengelola memastikan suatu lingkungan yang etis.
HUBUNGAN DENGAN AUDITOR EKSTERNAL
* Introduction dan Membedakan sasaran, akuntabilitas, kwalifikasi
dan aktivitas.
* Mengubah hubungan dan Meningkatkan profesionalisme audit intern.
* Efek dari ekonomi dan Komite audit yang lebih agresif.
* Arti penting dan keuntungan-keuntungan koordinasi auditor
internal/external dan Halangan historis pada hubungan auditor
internal/external.
* Nilai-Nilai koordinasi auditor internal/external dan Bantuan
auditor internal didalam perluasan ruang lingkup audit eksternal.
* Suatu pendekatan kritis atas SAS No.9 yang terdahulu dan
Penerbitan SAS No.65, isi dan filosofinya.
* Ringkasan filosofi auditor eksternal dan Evaluasi audit eksternal
– sebagai gantinya reviu eksternal.
* Persiapan mereviu auditor eksternal dan Evolusi posisi IIA, SIAS
No. 5 menginterpretasikan IIA Standard 550.
* Filosofi koordinasi dan koordinasi usaha audit dan Pengadaan jasa
audit eksternal.
* Persyaratan independensi auditor eksternal untuk memberikan jasa
audit intern. Partisipasi auditor internal pada audit eksternal.
* Pandangan auditor internal atas auditor eksternal. Opini auditor
internal atas auditor eksternal. Makna koordinasi: konsep
“gabungan audit”; outsourcing dan co-sourcing; mengkoordinir total
luas cakupan audit.
* Jembatan kepercayaan; dan pertukaran informasi.
HUBUNGAN DENGAN DEWAN DIREKTUR DAN KOMITE AUDIT
* Tanggung-jawab badan eksekutif, saat ini dan akan dating dan
Sejarah komite audit.
* Persyaratan Security Exchange Commission (SEC) dan Sarbanes-Oxley
Act tahun 2002.
* Komite audit charter dan Kepala audit eksekutip dan badan
eksekutif.
* Hubungan dengan komite audit dan Struktur komite audit.
* Hubung pertemuan komite audit dengan manajemen, auditor eksternal,
dan auditor internal.
* Pelaporan dan hubungan dari komite audit.
* Presentasi kepada komite audit dan Apa yang diharapkan komite
audit atas auditor internal.
* Apa yang dihawatirkan komite audit dan Memberi arahan kepada
komite audit.
Presentation Method
Training How to Manage Internal Audit Department Effectively &
Efficiently dilaksanakan dengan metode:
The Seminar materials will be available in English and presented in
bilingual Indonesian and English. All participants are expected to
actively contribute in the seminar discussion and exchange ideas about
current audit issues combines input from many different organizations
for a very useful three-day program.
Material presentasi akan tersedia dalam bahasi Ingeris dan akan
dipresentasikan dalam bahasa Indonesia. Para peserta diharapkan akan
aktif dan memberikan kontribusi didalam diskusi dan bertukar fikiran
dalam permasalahan internal audit yang terjadi pada saat ini dan akan
digabungkan dengan bahan dari berbagai perusahaan untuk melengkapi
materi dari seminar tiga hari ini.
Peserta
Internal Audit Directors and Managers, Financial Auditors, Information
Technology Auditors, Chief Audit Executive, Financial Managers,
Financial Controllers, ISO Auditors, External Auditors
Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2023 :
Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023
Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023
Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023
Batch 4 : 19 – 20 April 2023
Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023
Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023
Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023
Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023
Batch 9 : 13 – 14 September 2023
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023
Batch 11 : 15 – 16 November 2023
Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan Tahun 2023 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
