TRAINING ONLINE INTEGRATED RECRUITMENT SYSTEM

TRAINING WEBINAR SISTEM PEREKRUTAN

TRAINING PEMILIHAN KARYAWAN UNTUK PRAKERJA

pelatihan Integrated Recruitment System online

    Masalah  yang  sering muncul dalam perusahaan adalah banyaknya terjadi
    labor  turn  over  (LTO) di perusahan. Problem ini terjadi karena pola
    dan proses rekrutmen yang tidak terintegrasi dengan visi yang dibangun
    oleh  perusahaan  dan visi dari calon karyawan. Terjadinya kesenjangan
    antara  perusahaan  dengan karyawan baru adalah karena rekrutmen bukan
    dianggap   sesuatu   yang  sangat  penting  dalam  hubungannya  dengan
    membangun  perusahaan.  Sehingga  meskipun  pada  awalnya  mendapatkan
    karaywan yang dianggap ideal ternyata tetap tidak bertahan lama.
    Sebelum  karyawan dapat direkrut untuk mengisi suatu jabatan tertentu,
    recruiter  harus  memiliki gambaran yang jelas tentang tugas-tugas dan
    kewajiban yang dipersyaratkan untuk mengisi jabatan yang ditawarkan.
    Tujuan  dari rekrutment, seleksi dan penempatan adalah mencocokkan (to
    match)   antara   karakteristik  individu  (pengetahuan,  ketrampilan,
    pengalaman,  dan  lain-lain)  dengan  persyaratan  jabatan  yang harus
    dimiliki  individu  tersebut  dalam  memegang suatu jabatan. Kegagalan
    dalam   mencocokkan  kedua  hal  tersebut  dapat  menyebabkan  kinerja
    karyawan  tidak  optimal  dan  kepuasan  kerja sangat rendah, sehingga
    tidak jarang hal ini membuat individu dan organisasi menjadi frustasi.
    Dalam  usaha  mencari  individu  yang  tepat  dan sesuai untuk jabatan
    tertentu  maka  pihak  manajemen  harus  melakukan pengukuran terhadap
    tuntutan   (demand)  dan  persyaratan-persyaratan  (requirement)  dari
    jabatan tersebut.
    Jika  semua  proses seleksi dilakukan dengan tepat maka akan terciptan
    semua  tujuan  yang telah ditetapkan oleh para pengambil keputusan dan
    pimpinan   termasuk  pemilik.  Pelatihan  ini  juga  dilakukan  secara
    gamblang  sehingga  mudah  dimengerti  karena dikembangkan berdasarkan
    pengalaman  praktis  di  perusahaan.  Model pembelajaran yang berhasil
    akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan Pelatihan pelatihan sistem perekrutan online

     * Memberikan pedoman praktis untuk rekruitmen dan seleksi
      * Memberikan  cara  memilih  dan  menempatkan SDM yang sesuai dengan
        kebutuhan perusahaan
      * Mampu membangun mindset of success dalam bekerja

Sasaran Peserta training Integrated Recruitment System offline

   Mereka   yang  memiliki  Peran,  Fungsi  serta  Tanggungjawab  sebagai
    Pengambil  Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan
    Perusahaan. Seperti Para Manager Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub
    Bagian (Kasubag) Khususnya SDM /HRD dan atau Pimpinan.
Materi Pelatihan training strategi perekrutan offline

     * Visi dan Misi
      * Definisi Recruitment
      * Standard Operating Procedure Recruitment
      * Analisa Kebutuhan Rekrutmen
      * Penetapan Persyaratan
      * Analisa Jabatan
      * Job Description
      * Job Specification
      * Sumber tenaga kerja
      * Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
      * Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
      * Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
      * Pelaku Market Intellegence
      * Hal-hal  yang  harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan
        Kerja
      * Faktor  yang  harus  diperhatikan  dalam Pemasangan Iklan Lowongan
        Kerja
      * Equal Employeement Oportunity (EEO)
      * Pemilihan Media Iklan
      * Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
      * Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment
      * Integrasi visi dan rekrutmen

Metode Pelatihan

     * Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/
        tujuan pelatihan ini.
      * Penyampaian  materi  diberikan  dengan metode pengalaman, sehingga
        dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
      * Pemaparan   materi   menggunakan   media   Visual,  Auditory,  dan
        Kinestethic peserta.
      * Penyampaian  materi  untuk  menciptakan  persepsi  baru yang dapat
        merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

   Model Pelatihan                         Persentase
    Teori                                   30 %
    Kiat/Tips Praktis Praktis               25 %
    Studi Kasus Pelatihan                   20 %
    Assignment/ Simulation / Role Play /FGD 20 %
    Games / Ice Breaking                    5 %

   Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Instruktur / Trainer / Fasilitator

   EKO SUPRIYATNO, SE., MM., Mtb Eko Supriyatno, SE., MM., Mtb

   Eko  Supriyatno,  SE.,  MM.,  Mtb adalah  lulusan  dari PPM Institute
    dengan  konsentrasi  pada  Manajemen.  Saat  ini  masih  aktif sebagai
    kolumnis  Master  Terapi  Bisnis  Manajemen  dan  entrepreneur Tabloid
    Wanita  Indonesia.  Beliau  juga  menjabat sebagai direktur PT. Terapi
    Bisnis  Indonesia dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi
    manajemen.  Ia  adalah  mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director
    LP3I  entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur
    /  trainer  /  speaker  pada  berbagai workshop dan training di bidang
    Sumber Daya Manusia dan pemasaran.

   Sebelumnya,  beliau  telah  sukses  sebagai  praktisi,  terbukti  dari
    berbagai  posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di
    PT  Astra  International  pernah  dipegangnya,  serta  posisi Business
    Manager  di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau
    pernah  bekerja  sebagai  direktur  training  LP3I (lembaga pendidikan
    ternama).

   Beberapa  proyek  yang  pernah  ditanganinya  adalah  Metode  & Teknik
    Penyusunan  SOP,  Kiat  Menyusun  SOP  Menggunakan KPI, Penyusunan Job
    Description,   Pengembangan   dan  Desain  Organisasi,  strategi  SDM,
    Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving
    Consumer  Good  (FMCG),  pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi
    bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru
    di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis.

   Beberapa   pelatihan  yang  seringkali  dibawakan  adalah  Negotiating
    skills,  Time  Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing
    for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment
    Handbook dan lain-lain.

Jadwal Pelatihan sinaran-training tahun 2021

12 – 13 Januari 2021

10 – 11 Februari 2021

9 – 10 Maret 2021

13 – 14 April 2021

3 – 4 Mei 2021

8 – 9 Juni 2021

13 – 14 Juli 2021

24 – 25 Agustus 2021

14 – 15 September 2021

20-21 Oktober 2021

9 – 10 November 2021

7 – 8 Desember 2021

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2021

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment