TRAINING ONLINE KPI WITH BALANCED SCORE CARD

March 26, 2021

TRAINING ONLINE KPI WITH BALANCED SCORE CARD

TRAINING WEBINAR BALANCED SCORE CARD

TRAINING PENGENALAN KPI WITH BALANCED SCORE CARD UNTUK PRAKERJA

    Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi,
    karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru
    menjadi   kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor
    turbulensi   perlu   ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance
    Indicator   (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di
    perusahaan. pelatihan balanced score card online

    Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting
    dalam   sistem   manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus
    performance   management, berupa Performance Planning, Performance
    Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi
    dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.
    Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus
    bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah
    disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan
    berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini
    organisasi. training KPI With Balanced Score Card offline

    KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI
    juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus
    dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan
    proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu
    jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.
    Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti
    karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan.
    Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan Pelatihan training key performance indicator offline

   Pelatihan ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key
    performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang
    telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan
    mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target
    kinerja yang telah ditetapkan.

Sasaran Peserta

   Mereka   yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai
    Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci
    dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian
    kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin
    perusahaan sekalipun.

Materi Pelatihan

     * Analisis lingkungan bisnis
      * Analisis Portofolio Perusahaan
      * Menjembatani target organisasi dengan target individu
      * Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
      * Metode   untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam
        organisasi.
      * Merancang   dan   menetapkan   Individual   Performance Scorecard
        berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
      * Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan
        pendekatan balanced scorecard.
      * Menggunakan   pendekatan   integrasi untuk meningkatkan kinerja
        perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Metode Pelatihan

     * Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/
        tujuan pelatihan ini.
      * Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga
        dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
      * Pemaparan   materi   menggunakan   media   Visual, Auditory, dan
        Kinestethic peserta.
      * Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat
        merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

   Model Pelatihan                         Persentase
    Teori                                   30 %
    Kiat/Tips Praktis Praktis               25 %
    Studi Kasus Pelatihan                   20 %
    Assignment/ Simulation / Role Play /FGD 20 %
    Games / Ice Breaking                    5 %

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Jadwal Pelatihan sinaran-training tahun 2023

Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023

Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023

Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023

Batch 4 : 19 – 20 April 2023

Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023

Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023

Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023

Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023

Batch 9 : 13 – 14 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023

Batch 11 : 15 – 16 November 2023

Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2023

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Post Views: 87

sinarantraining