TRAINING ONLINE PROJECT RISK MANAGEMENT WITH MONTECARLO ANALYSIS

TRAINING WEBINAR PENGENALAN PROJECT RISK MANAGEMENT WITH MONTECARLO ANALYSIS

TRAINING MANAJEMEN RESIKO PROYEK UNTUK PRAKERJA

pelatihan Project Risk Management with Montecarlo Analysis online

    Deskripsi Training Project Risk Management with Montecarlo Analysis pelatihan pengenalan Project Risk Management with Montecarlo Analysis online

   Kontraktor  dalam  pelaksanaan  setiap  proyeknya  akan  banyak sekali
    menghadapi  risiko  dan  ketidakpastian.  Tidak diantisipasinya risiko
    akan  berakibat  fatal  pada keberhasilan proyek. Untuk itu diperlukan
    manajemen  risiko yang baik pada setiap pelaksanaan proyek agar tujuan
    proyek  dapat  tercapai  dengan  baik. Salah satu pendekatan manajemen
    risiko  yang  banyak  digunakan  adalah  pendekatan Project Management
    Institute  (PMBOK Standard). Standar ini memberikan detail proses yang
    baik sehingga sangat membantu proses penganalisaan risiko. Selanjutnya
    untuk  mengurangi  risiko  dan  ketidakpastian  dalam  biaya dan waktu
    pengerjaan  proyek  digunakan  simulasi  Monte Carlo. Dengan melakukan
    simulasi biaya proyek training Project Risk Management with Montecarlo Analysis offline

   menggunakan   metode   Monte   Carlo  didapatkan  probabilitas  secara
    komperhensif  tentang  pembiayaan  proyek.  Hal  tersebut juga berlaku
    untuk  simulasi  waktu pengerjaan proyek. Simulasi optimasi pada Monte
    Carlo  juga  dilakukan  untuk  mendapatkan  alokasi  pembiayaan risiko
    dengan  kendala  keterbatasan danadalam pengelolaan risiko. Hasil dari
    urutan   penelitian   ini  menunjukan  akan  besar  sekali  keuntungan
    perusahaan  berupa  hilangnya  kemungkinan kerugian karena risiko yang
    dikelola  dengan  baik.  Penggunaansimulasi Monte Carlo pada manajemen
    risiko  merupakan tools yang sederhana namun memiliki hasil yang lebih
    detail dan akurat. training risk management offline

    Tujuan  &  Manfaat  Training Project  Risk  Management with Montecarlo
    Analysis

   Setelah  mengikuti  training Project  Risk  Management with Montecarlo
    Analysis  ini  diharapkan  peserta dapat menghitung hasil yang mungkin
    dan   peluangnya   dengan   menggunakan   analisis   monte  carlo  dan
    mengidentifikasi risiko yang membutuhkan perhatian paling besar dengan
    menghitung kontrubisi relatifnya terhadap keseluruhan risiko proyek.

Materi Training Project Risk Management with Montecarlo Analysis

    1. Ruang lingkup teori manajemen resiko
     2. Ruang lingkup Monte Carlo Analysis
     3. Keuntungan  manajemen resiko untuk biaya proyek dengan menggunakan
        analisis monte carlo
     4. Keuntungan (manfaat) penggunaan metode Monte Carlo dalam manajemen
        resiko
     5. Biaya dan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode monte carlo
     6. Identify the key project risk variables.
     7. Identify the range limits for these project variables.
     8. Specify probability weights for this range of values.
     9. Establish the relationships for the correlated variables.
    10. Perform  simulation runs based on the identified variables and the
        correlations.
    11. Statistically analyze the results of the simulation run.
    12. Studi kasus dan evaluasi

    Peserta Training Project Risk Management with Montecarlo Analysis

   Manajer,  Supervisor  dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan
    kinerja proyek

   Lead   Instruktur Training Project  Risk  Management  with  Montecarlo
    Analysis

   Toriq Arief Ghzdewan, ST, MSCE, CIPM  dan Tim

Jadwal Pelatihan sinaran-training tahun 2021

12 – 13 Januari 2021

10 – 11 Februari 2021

9 – 10 Maret 2021

13 – 14 April 2021

3 – 4 Mei 2021

8 – 9 Juni 2021

13 – 14 Juli 2021

24 – 25 Agustus 2021

14 – 15 September 2021

20-21 Oktober 2021

9 – 10 November 2021

7 – 8 Desember 2021

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2021

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment