TRAINING PROBLEM SOLVING & LEAN TOOLS
PROBLEM SOLVING & LEAN TOOLS
Apa Itu Training Problem Solving & Lean Tools
Training Problem Solving & Lean Tools dirancang untuk membantu peserta memahami cara mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah kerja secara sistematis. Pelatihan ini membahas berbagai metode pemecahan masalah, analisis akar penyebab, pengendalian proses, serta penerapan lean tools untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas hasil kerja. Peserta akan mempelajari penggunaan tools seperti 5 Why, Fishbone Diagram, PDCA, Kaizen, Value Stream Mapping, 5S, dan teknik eliminasi pemborosan dalam proses bisnis maupun operasional. Melalui pendekatan praktis dan studi kasus, peserta diharapkan mampu menemukan sumber masalah, menyusun solusi yang tepat, serta mendorong budaya perbaikan berkelanjutan di lingkungan kerja. Training ini sangat sesuai bagi supervisor, staf operasional, manajer, tim quality improvement, dan seluruh profesional yang ingin meningkatkan kemampuan problem solving serta penerapan lean management secara efektif, terukur, dan berorientasi pada hasil nyata perusahaan.
Mengapa Perlu Training Problem Solving & Lean Tools
- Untuk menemukan akar penyebab masalah, bukan hanya gejalanya.
- Untuk mengurangi waste seperti waktu tunggu, proses berulang, kesalahan, dan pekerjaan tidak bernilai tambah.
- Untuk meningkatkan efektivitas kerja, kualitas output, dan kepuasan pelanggan.
Tujuan Training Problem Solving & Lean Tools
- Memahami konsep dasar problem solving dan lean thinking.
- Mampu mengidentifikasi akar penyebab masalah dalam proses kerja.
- Mampu menggunakan lean tools untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas proses.
Materi Training Problem Solving & Lean Tools
Pengenalan Problem Solving dan Lean Tools
- Konsep dasar problem solving dalam organisasi.
- Prinsip lean thinking untuk mengurangi pemborosan.
- Hubungan antara perbaikan proses, kualitas, dan produktivitas.
Identifikasi Masalah dan Waste
- Identifikasi masalah berdasarkan data dan kondisi lapangan.
- Pengenalan jenis pemborosan dalam proses kerja.
- Analisis dampak masalah terhadap waktu, biaya, mutu, dan layanan.
Root Cause Analysis
- Penggunaan metode 5 Why untuk mencari akar penyebab.
- Penerapan fishbone diagram dalam analisis masalah.
- Pemisahan antara gejala, penyebab, dan akar masalah.
Penerapan Lean Tools
- Pengenalan tools seperti 5S, Kaizen, VSM, dan visual management.
- Pemilihan lean tools sesuai jenis masalah proses.
- Penyusunan rencana perbaikan berdasarkan hasil analisis.
Evaluasi dan Continuous Improvement
- Monitoring hasil perbaikan dan efektivitas solusi.
- Standarisasi proses untuk mencegah masalah berulang.
- Studi kasus penerapan problem solving & lean tools di tempat kerja.
Benefit yang Didapatkan dari Training Problem Solving & Lean Tools
- Peserta mampu memahami cara mengidentifikasi masalah secara lebih jelas dan terstruktur.
- Peserta mampu menemukan akar penyebab masalah menggunakan metode seperti 5 Why dan fishbone diagram.
- Peserta mampu mengenali pemborosan dalam proses kerja yang menyebabkan waktu, biaya, dan tenaga tidak efisien.
- Peserta mampu menggunakan lean tools untuk memperbaiki alur kerja dan meningkatkan produktivitas.
Bagaimana Metode Training Problem Solving & Lean Tools
- Presentasi konsep.
- Diskusi studi kasus.
- Latihan analisis masalah dan penggunaan lean tools.
Kapan Training Dilaksanakan?
Training Problem Solving & Lean Tools dapat dilaksanakan sesuai jadwal yang telah ditentukan atau berdasarkan permintaan perusahaan. Pelaksanaan training dapat dilakukan secara regular class, in-house training, maupun online training menyesuaikan kebutuhan peserta dan organisasi. Untuk informasi, durasi, biaya, dan teknis pelaksanaan training, peserta dapat menghubungi tim penyelenggara.
Jadwal Pelatihan Training Problem Solving & Lean Tools 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.
Investasi
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.
Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak tahun 2020 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.
