TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

Training Tujuh Manajemen Dan Perencanaan Perencanaan

Training Penyusunan Laporan Dan Rekomendasi Dengan Menggunakan Seven Management And Planning Tool

Deskripsi

Penerapan prinsip Total quality control pada umumnya menggunakan alat analisis seven management and planning tool dalam merumuskan sebab akibat persoalan yang terjadi pada perusahaan sehingga akar permasalahan dapat diidentifikasi. Seringkali persoalan yang muncul merupakan suatu gejala dan akibat, yang apabila tidak diketahui penyebab utamanya (root cause) dan tidak diminimalisir maka persoalan akan terus muncul di perusahaan. akan tetapi, apabila  dapat teridentifikasinya akar permasalahan yang muncul, maka perusahaan dapat merancang suatu rekomendasi perbaikan yang berkelanjutan yang dibangun tepat sasaran dan secara sistematis menyelesaikan sumber-sumber persoalan yang lain.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :
1. Memahami mengenai seven management and planning tool
2. mendapatkan ketrampilan problem solving dengan menggunakan seven management and planning tool
3. Mendapatkan solusi yang berkaitan degan penerapan seven management and planning tool di perusahaan

Materi Training Seven Management and Planning Tool

* Ruang lingkup dan urgensi implementasi seven management and planning tool pada pihak manajemen perusahaan
* Tahapan penyelesaian persoalan dengan seven management and planning tool
* Basic seven tools
+ Histogram
+ Paretto Analysis
+ Fishbone diagram
+ Flowchart
+ Scatter diagram
+ Run Chart
+ Control Chart
* New Seven Tools
+ Relationship diagram
+ Affinity diagram
+ Tree diagram
+ Matrix diagram
+ Matrix data analysis
+ PDPC (Process decisions program chart)
+ Arrow diagram
* Mengidentifikasi akar penyebab masalah; tantangan dan kesulitannya
* Penyusunan laporan dan rekomendasi dengan menggunakan seven management and planning tool
* Studi kasus persoalan dengan menggunakan seven management and planning tool
* Best practice penerapan seven management and planning tool di perusahaan besar

Metode

Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi

Peserta

Manajer, Supervisor atau staff  Quality Control, PPIC,  Produksi, inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

Instruktur

Agus Mansyur ST M.Eng and team

Lokasi, Biaya, dan Waktu pelatihan :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan : Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Investasi training :

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training :

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .

(Untuk informasi lebih lanjut harap menghubungi marketing kembali di 0812-9679-4263 an. Aryo Nugroho)