TRAINING STRATEGIC COST CONTROL & MANAGEMENT ACCOUNTING
Training Strategic Cost Control & Management Accounting
Deskripsi
Training Strategic Cost Control & Management Accounting dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai pengelolaan dan pengendalian biaya secara strategis guna mendukung pencapaian kinerja dan daya saing perusahaan. Pelatihan ini menekankan peran akuntansi manajemen sebagai alat utama dalam pengambilan keputusan manajerial yang berbasis data dan nilai.
Peserta akan mempelajari konsep perilaku biaya, cost driver, perencanaan dan pengendalian biaya, analisis varians, serta pemanfaatan informasi biaya dalam pengambilan keputusan strategis, operasional, dan taktis. Materi disampaikan secara aplikatif melalui studi kasus, diskusi, dan contoh praktik terbaik yang relevan dengan kondisi bisnis saat ini.
Durasi: 2–3 hari (16–24 jam pelatihan)
Metode: Kelas interaktif, studi kasus, diskusi kelompok, dan simulasi
Dasar & Kerangka Strategis
Sesi 1: Pengantar Manajemen Biaya Strategis
-
Definisi & ruang lingkup cost control strategis
-
Perbedaan cost control taktis vs strategis
-
Peran akuntansi manajemen dalam keunggulan bersaing
Sesi 2: Konsep Dasar Cost Management
-
Jenis-jenis biaya (tetap, variabel, langsung, tidak langsung)
-
Cost behavior dan analisis cost-volume-profit (CVP)
-
Break-even analysis dan margin of safety
Sesi 3: Penganggaran Strategis
-
Peran anggaran dalam perencanaan strategis
-
Flexible budget vs static budget
-
Zero-based budgeting & activity-based budgeting
Tools & Implementasi
Sesi 4: Activity-Based Costing (ABC)
-
Pengenalan ABC dan penerapannya
-
Perbandingan ABC vs traditional costing
-
Studi kasus implementasi ABC
Sesi 5: Standard Costing & Variance Analysis
-
Penetapan biaya standar
-
Analisis varians (material, tenaga kerja, overhead)
-
Tindakan korektif berbasis varians
Sesi 6: Strategic Cost Reduction Techniques
-
Kaizen costing
-
Target costing
-
Life-cycle costing
-
Value analysis dan value engineering
Pengambilan Keputusan & Studi Kasus (Opsional)
Sesi 7: Pengambilan Keputusan Berbasis Biaya
-
Biaya relevan & biaya tidak relevan
-
Analisis make or buy
-
Analisis pricing dan outsourcing
Sesi 8: Integrasi dengan Balanced Scorecard & Kinerja
-
Cost control dalam kerangka BSC
-
Pengukuran kinerja keuangan & non-keuangan
-
KPI untuk cost efficiency
Sesi 9: Studi Kasus & Simulasi
-
Simulasi pengambilan keputusan strategis berbasis biaya
-
Diskusi kelompok: audit strategi cost control
-
Presentasi kelompok
Tujuan Strategic Cost Control & Management Accounting
-
Mengendalikan Biaya secara Strategis
Memastikan biaya perusahaan terkendali tanpa mengorbankan kualitas, produktivitas, dan daya saing jangka panjang. -
Mendukung Pengambilan Keputusan Manajerial
Menyediakan informasi biaya yang relevan, akurat, dan tepat waktu untuk keputusan strategis, taktis, dan operasional. -
Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Operasional
Mengidentifikasi pemborosan (waste), aktivitas tidak bernilai tambah, serta peluang perbaikan proses bisnis. -
Meningkatkan Profitabilitas dan Nilai Perusahaan
Mengoptimalkan struktur biaya untuk meningkatkan margin laba dan menciptakan nilai ekonomi berkelanjutan. -
Menyelaraskan Biaya dengan Strategi Bisnis
Memastikan pengelolaan biaya sejalan dengan strategi perusahaan, baik cost leadership, differentiation, maupun focus strategy. -
Perencanaan dan Pengendalian Kinerja
Mendukung penyusunan anggaran, perencanaan keuangan, serta pengukuran dan evaluasi kinerja berbasis biaya dan nilai.
Sasaran Peserta
-
Manajer dan Supervisor
Terutama yang terlibat dalam pengambilan keputusan operasional, pengendalian biaya, dan perencanaan kinerja unit kerja. -
Staf Keuangan dan Akuntansi
Finance, Accounting, Cost Control, dan Management Accounting yang berperan dalam analisis biaya dan pelaporan manajerial. -
Manajer Operasional dan Produksi
Pihak yang bertanggung jawab terhadap efisiensi proses, pengendalian biaya produksi, dan optimalisasi sumber daya. -
Manajer Proyek dan Tim Perencanaan
Profesional yang terlibat dalam pengelolaan anggaran, estimasi biaya, dan pengendalian biaya proyek. -
Business Analyst dan Internal Control
Personel yang membutuhkan pemahaman mendalam terkait cost driver, analisis varians, dan evaluasi kinerja berbasis biaya. -
Pimpinan Unit atau Calon Pemimpin
Karyawan potensial (talent pool) yang dipersiapkan untuk peran kepemimpinan dan pengambilan keputusan strategis.
Output Pelatihan
-
Peserta mampu merancang sistem pengendalian biaya yang efisien dan strategis
-
Mampu menggunakan data biaya untuk mendukung pengambilan keputusan manajerial
-
Menyusun laporan manajemen biaya yang bernilai strategis
Jadwal Sinaran Training 2026
21 – 22 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
11 – 12 Maret 2026
22 – 23 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
15 – 16 Juli 2026
12 – 13 Agustus 2026
23 – 24 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
11 – 12 November 2026
16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan :
- Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande (8.500.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris La Codefin (8.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
