training HYPNO IN SELLING,pelatihan HYPNO IN SELLING,training HYPNO IN SELLING Batam,training HYPNO IN SELLING Bandung,training HYPNO IN SELLING Jakarta,training HYPNO IN SELLING Jogja,training HYPNO IN SELLING Malang,training HYPNO IN SELLING Surabaya,training HYPNO IN SELLING Bali,training HYPNO IN SELLING Lombok,pelatihan HYPNO IN SELLING Batam,pelatihan HYPNO IN SELLING Bandung,pelatihan HYPNO IN SELLING Jakarta,pelatihan HYPNO IN SELLING Jogja,pelatihan HYPNO IN SELLING Malang,pelatihan HYPNO IN SELLING Surabaya,pelatihan HYPNO IN SELLING Bali,pelatihan HYPNO IN SELLING Lombok

TRAINING DISIPLIN MENYELESAIKAN SUATU TUGAS DENGAN TUNTAS

Training Execution, Menyelesaikan Tugas Dengan Tuntas

Training Time Management

training execution, menyelesaikan tugas dengan tuntas murah

Dalam kondisi ekonomi yang bergerak cepat saat ini, organisasi menghadapi berbagai tantangan – perang kompetisi, kenaikan biaya, penurunan keuntungan dan tekanan internal maupun eksternal. Agar perusahaan dapat berkemampuan merespons atas berbagai factor tersebut, pemimpin saat ini harus berkemampuan untuk menentukan sasaran bagi organisasi dan mengembalikannya dalam bentuk hasil. Sayangnya, hamper semua  perusahaan berusaha untuk menjembatani perbedaan antara sasaran dan hasil dengan cara membuat perecanaan yang solid, logis, dan bahkan penting, namun tidak mampu melaksanakannya dengan benar.

Dari manajemen madya hingga ke pucuk pimpinan, para pimpinan perusahaan harus mengetahui bahwa eksekusi sebagai sejumlah aktivitas bersama terpenting yang harus dilaksanakan. Tidak ada lagi pemikiran bahwa pemimpin hanya menentukan visi yang terjabarkan pada sasaran dan hasil; untuk selamat, mereka harus lebih terlibat dalam rincian eksekusi. Begitu banyaknya yang harus dilakukan dan pelatihan Execution ini mengajarkan bagaimana melakukannya.

Tujuan Pelatihan
* Mengapa Eksekusi Penting. Pemimpin bukan hanya diajarkan disiplin eksekusi, namun juga pengelolaan dan ilmu mengenai berpikir strategis dan teknik manajemen. Selain hal ini sangat bermanfaat bagi perusahaan, juga seringkali pemimpin tidak berkemampuan untuk mempunyai ide-ide dan membuatnya menjadi kenyataan.
* Tujuh Perilaku Dasar. Dari tindak-lanjut atas komitmen hingga penghargaan bagi karyawan yang menghasilkan hasil, namun bila kita sungguh-sungguh memperhatikan eksekusi dan kepemimpinan, maka kita harus memasukkannya menjadi perilaku kunci.
* Menyusun Kerangka untuk Perubahan Kultur. Kultur organisasi adalah sebaran sejumlah nilai-nilai, kepercayaan, dan norma perilaku. Pemimpin yang menginginkan untuk menyemai kultur yang mendukung eksekusi harus memfokuskan pada perubahan kepercayaan di lingkungan perusahaan yang mempengaruhi perilaku spesifik, karena perilakulah yang pada akhirnya menghasilkan prestasi.
* Tiga Pokok Proses Eksekusi. Banyak organisasi memperlakukan orang, strategi, dan operasional secara terpisah dan hal yang tersendiri padahal secara faus diperlakukan sedemikian rupa agar menjadi disiplin eksekusi dalam perusahaan.

Peserta yang diajurkan:

Supervisor, manajer, dan senior management

Waktu Pelatihan: 2 (dua hari)

Metode Pelatihan:
* Diskusi Kelas Interaktif
* Diskusi Kelompok
* Studi Kasus
* Simulasi Role-Play

Topik Bahasan dan Jadwal

Hari Pertama

Pengenalan Program

Identifikasi Harapan Peserta

1. Memahami Pengertian Eksekusi
* Eksekusi adalah Disiplin
* Eksekusi adalah Tugas  Utama Pemimpin
* Eksekusi Harus Menjadi Elemen Utama Kultur Bisnis
* Eksekusi adalah Ketrampilan yang Terlupakan
* Eksekusi Membuat Perbedaan

2. Membagun Blok 1: Tujuh Perilaku Dasar Pemimpin
* Mengenal Orang anda dan  Bisnis anda
* Tegas pada realitas
* Menentukan sasaran dan prioritas
* Menindak-lanjuti
* Memberikan imbalan kepada pelaksana
* Mengembangkan kemampuan orang
* Mengenal Diri-sendiri

3. Membangun Blok 2: Menciptakan Kerangka untuk Perubahan Kultur
* Cara Baru Berpikir
* Perubahan Perilaku dengan Perubahan Imbalan
* Pentingnya Dialog

4. Membangun Blok 3: Mempunyai Orang Tepat pada Tempat yang Tepat
* Kurangnya Pengetahuan
* Kurangnya Keberanian
* Faktor Kenyamanan Psikologis

Diskusi Kelompok: Menyusun Rencana Penerapan Membangun Blok 1, 2, 3
* Briefing
* Kerja kelompok
* Presentasi dan Diskusi Kelas (insight)

Hari Kedua

5. Proses Orang: Mengkaitkan Strategi dan Operasional
* Proses Orang

* Mengevaluasi masing-masing individual dengan akurat dan mendalam
* Menyediakan kerangka untuk mengidentifikasi dan mengembangkan talenta kepemimpinan dalam organisasi yang diperlukan untuk mengeksekusi strateginya di masa depan
* Memenuhi jaringan pipa kepemimpinan yang menjadi dasar kuat perencanaan suksesi

* Mengkaitkan Orang dengan Strategi dan Operasional
* Mengembangkan jaringan kepemimpinan
* Menentukan patokan strategi
* Menangani Orang yang Tidak Berprestasi (Nonperformers)
* Mengkaitkan Sumberdaya Manusia dengan Hasil Bisnis

6. Proses Strategi: Membuat Terkait antara Orang dan Operasional
* Apa yang dimaksud dengan Assessmen Lingkungan Eksternal?
* Sebarapa Jauh Pemahaman Anda atas Pelanggan dan Pasar yang Ada?
* Apa Cara Terbaik untuk Mengembangkan Keuntungan Bisnis?
* Bagaimana kondisi persaingan dan siapa saingan anda?
* Bisakan Bisnis Mengeksekusi Strategi?
* Bagaimana Keseimbangan antara Jangka Pendek dan Jangka Panjang?
* Apa sajakah Isu Kritis yang Dihadapi Bisnis?
* Bagaimana Bisnis Membuat Keuntungan yang Berkesinambungan?

7. Proses Operasional: Membuat Terkait antara Strategi dan Orang
* Mengembangkan Rencana Operasional (termasuk program)
* Sinkronisasi
* Asumsi

Diskusi Kelompok: Menyusun Rencana Penerapan Proses Orang;

Proses Strategi; Proses Operasional
* Briefing
* Kerja kelompok
* Presentasi dan Diskusi Kelas (insight)

 

Jadwal training disiplin menyelesaikan suatu tugas dengan tuntas terbaru :

§ 23 sd 24 Januari 2019

§ 13 sd 14 Februari 2019

§ 20 sd 21 Maret 2019

§ 17 sd 18 April 2019

§ 28 sd 29 Mei 2019

§ 25 sd 26 Juni 2019

§ 16 sd 17 Juli 2019

§ 15 sd 16 Agustus 2019

§ 17 sd 18 September 2019

§ 22 sd 23 Oktober 2019

§ 20 sd 21 November 2019

§ 19 sd 20 Desember 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Biaya dan Lokasi training disiplin menyelesaikan suatu tugas dengan tuntas terupdate :

Lokasi :

Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.

 

 

Investasi training time management murah :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas training management murah :

1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

3. Module / Handout training execution, menyelesaikan tugas dengan tuntas terupdate .

4. FREE Flashdisk .

5. Sertifikat training disiplin menyelesaikan suatu tugas dengan tuntas terupdate .

6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .

7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) training time management terbaru .

8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner .

9. Souvenir .

 

Leave a Comment