TRAINING ONLINE ERM KONSEP & INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL

September 26, 2020

TRAINING ONLINE ERM KONSEP & INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL

TRAINING WEBINAR MANAJEMEN RESIKO

TRAINING PENGENDALIAN INTERNAL UNTUK PRAKERJA

    Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan modern
    baik   di   industri   keuangan maupun non-keuangan pada   berbagai
    ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya maupun dari
    faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek ketidakpastian
    terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.   Pendekatan modern
    terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu dikelola secara integratif
    dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan personal dengan dipimpin
    langsung oleh pengurus perusahaan dan manajemen puncak (enterprise
    risk management).

   Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi mengelola
    segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk, layanan dan
    seluruh   pemangku kepentingan. ERM juga   memungkinkan organisasi
    memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk optimization) apa yang dikenal
    sebagai ‘upside risk’ atau peluang (opportunities).

Outline pelatihan manajemen resiko online

    1. Pendahuluan
     2. Tujuan & Ruang Lingkup
     3. Agenda Pelatihan
     4. Peserta Workshop
     5. Metode Pelatihan
     6. Tentang Kami
     7. Profil Workshop Leader
     8. Biaya Pelatihan

Tujuan & Ruang Lingkup pelatihan pengendalian internal online

   Workshop ini dikembangkan untuk membantu meningkatkan kompetensi
    pemahaman tentang Enterprise Risk Management (ERM) kepada peserta,
    kami berharap setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan
    memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk merencanakan,
    melakukan,    mendukung   dan   mengembangkan   secara   berkelanjutan
    implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di organisasi mereka.
    Ruang lingkup pembahasan mencakup:
      *
           + Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis

*
+ Kerangka Kerja Internasional ERM;

*
+ Proses Manajemen Risiko

      *
           + Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan
             Kaitannya dengan pencapaian KPI

      *
           + Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan
             kontrol internal.

* Siapa yang bertangguang jawab untuk manajemen risiko dan kontrol
internal dalam perusahaan.

Agenda Pelatihan /H-1 pelatihan konsep ERM online

   I. Bagian Satu: Konsep
     1. Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
     2. Kerangka Kerja Internasional ERM
     3. Proses Manajemen Risiko
     4. Diskusi kasus
           +
                o 90’an : Nokia vs Ericsson, Toyota vs General Motor,
                  Long- term, Blue Bird

+
o Capital Management, Barings Bank

          +
                o 2000’an : Enron, Lehman Brothers, European and US
                  Financial crisis

+
o 2016’an : Blue Bird

+ 2017’an : Sevel 7

   II. Bagian Dua: Implementasi
     1. Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya
        dengan pencapaian KPI
     2. Workshop penerapan manajemen risiko
     3. Diskusi kasus

Agenda Pelatihan /H-II

   III. INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL
      * Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol
        internal.
      * Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen risiko dan kontrol
        internal dalam perusahaan.
      * Cara efektif untuk melakukan RCSA (Risk & Control Self-Assesment).
      * Diskusi kasus.

Peserta Workshop

     * Komite GCG
      * Pimpinan dan Staff Manajemen risiko
      * GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
      * Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
      * Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
      * General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
      * Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.
      * Pimpinan dan staf unit-unit operasional
      * Pimpinan dan staf SDM
      * Tim Quality Control
      * Tim budaya perusahaan
      * Tim perencanaan strategik
      * Konsultan manajemen
      * Pemerhati/peminat lainnya

Jadwal Pelatihan ruang-training.co.id tahun 2023 :

Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023

Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023

Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023

Batch 4 : 19 – 20 April 2023

Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023

Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023

Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023

Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023

Batch 9 : 13 – 14 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023

Batch 11 : 15 – 16 November 2023

Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2023 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Post Views: 70

sinarantraining