TRAINING ONLINE PROBLEM SOLVING DECISION MAKING

September 19, 2020

TRAINING ONLINE PROBLEM SOLVING DECISION MAKING

TRAINING WEBINAR PENGENALAN PROBLEM SOLVING DECISION MAKING

TRAINING KONSEP PEMECAHAN MASALAH UNTUK PRAKERJA

LATAR BELAKANG pelatihan pengenalan Problem Solving Decision Making online

Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di
tempat kerja setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya
perbaikan yang harus terus dilakukan untuk mencapai rencana strategy
menjadi aksi. pemecahan dan pengambilan keputusan penting untuk
tindakan terbaik, berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting,
dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering
menimbulkan kesulitan tak terduga.

Problem Solving and Decision Making (PSDM) adalah proses
langkah-demi-langkah yang dapat membantu dengan cepat dan akurat
menyelesaikan berbagai masalah dalam organisasi di seluruh dunia, PSDM
membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam
mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat.
PSDM membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh
komitmen serta memecahkan masalah dengan efektif dan efisien. Proses
PSDM menyediakan kerangka kerja untuk memecahkan masalah dan
pengambilan keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam
standar operasional prosedur.

SASARAN PROGRAM : pelatihan konsep pemecahan masalah online

   * Memahami   pola   pikir rasional untuk memecahkan masalah dan
     pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
   * Memahami   langkah PSDM untuk melaksanakan Renstra ( Rencana
     Strategy )
   * Berlatih menggunakan sistematika pemecahan masalah secara efektif
   * Memahami   pola   pikir rasional untuk memecahkan masalah dan
     pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
   * Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
        + melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks
          menjadi beberapa masalah tunggal.
        + melakukan analisa persoalan untuk mencari penyebab masalah.
        + melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang
          tepat.
        + melakukan   analisa persoalan potensial untuk mengamankan
          keputusan yang   diambil agar   hasil sesuai dengan yang
          diharapkan.
        + Situation Appraisal digunakan untuk menjelaskan isu-isu,
          prioritas, mengatur dan rencanakan solusi yang sesuai.

GARIS BESAR PROGRAM : pelatihan prinsip pengambilan keputusan online

Pemahaman manajemen rasional
Sasaran Problem Solving & Descision Making (PSDM) 4 proses PSDM :
   * Problem Analysis digunakan untuk mencari penyebab penyimpangan
     positif   atau   negatif.   proses   tidak bekerja seperti yang
     diharapkan, Analisis Masalah menyediakan sebuah proses terstruktur
     untuk mengidentifikasi dan memverifikasi penyebabnya.

* Decision Analysis digunakan untuk membuat pilihan. Bila pilihan
     tidak jelas, bila ada banyak pilihan, atau risiko membuat pilihan
     yang salah besar, Decision Analysis memaksimalkan manfaat dan
     meminimalkan resiko.

* Potential Problem/Opportunity Analysis digunakan untuk melindungi
     rencana dan mencapai sasaran. Ketika sebuah tugas atau proyek
     harus berjalan dengan baik, Potential Problem/Opportunity Analysis
     mengungkapkan faktor pendorong dan mengidentifikasi cara untuk
     memastikan keberhasilan.
   * Menetapkan rencana implementasi program PSDM di tempat kerja

SIAPA YANG HARUS HADIR
PSDM dirancang Leader, Supervisor, Manager

METODE PELATIHAN
Presentasi materi, study kasus, latihan, presentasi kelompok.

AGENDA HARI PERTAMA
   * 08.30 – 10.00   PSDM & Competitiveness
   * 10.00 – 10.15   Istirahat
   * 10.15 – 12.00 PSDM Process & Analisa Situasi
   * 12.00 – 13.00 Istirahat – Shalat – Makan
   * 13.00 – 14.30 PSDM Process & Analisa Situasi
   * 14.30 – 14.45 Istirahat
   * 14.45 – 16.00 PSDM Process & Analisa Masalah

AGENDA HARI KE DUA
   * 08.30 – 10.00   PSDM Process & Analis Keputusan
   * 10.00 – 10.15   Istirahat
   * 10.15 – 12.00 PSDM Process & Analisa Peningkatan
   * 12.00 – 13.00 Istirahat – Shalat – Makan
   * 13.00 – 14.30 PSDM Process & Analisa Peningkatan
   * 14.30 – 14.45   Istirahat
   * 14.45 – 16.00 Strategi Penerapan PSDM

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2023 :

Batch 1 : 18 – 19 Januari 2023

Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023

Batch 3 : 15 – 16 Maret 2023

Batch 4 : 19 – 20 April 2023

Batch 5 : 16 – 17 Mei 2023

Batch 6 : 13 – 14 Juni 2023

Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023

Batch 8 : 9 – 10 Agustus 2023

Batch 9 : 13 – 14 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023

Batch 11 : 15 – 16 November 2023

Batch 12 : 13 – 14 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2023 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Post Views: 71

sinarantraining