TRAINING ONLINE PROBLEM SOLVING DECISION MAKING

TRAINING WEBINAR PENGENALAN PROBLEM SOLVING DECISION MAKING

TRAINING KONSEP PEMECAHAN MASALAH UNTUK PRAKERJA

pelatihan Problem Solving Decision Making online

LATAR BELAKANG pelatihan pengenalan Problem Solving Decision Making online

Dapatkah  Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di
tempat  kerja  setiap  harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya
perbaikan  yang  harus terus dilakukan untuk mencapai rencana strategy
menjadi  aksi.  pemecahan  dan  pengambilan  keputusan  penting  untuk
tindakan terbaik, berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting,
dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering
menimbulkan kesulitan tak terduga.

Problem   Solving   and   Decision   Making   (PSDM)   adalah   proses
langkah-demi-langkah  yang  dapat  membantu  dengan  cepat  dan akurat
menyelesaikan berbagai masalah dalam organisasi di seluruh dunia, PSDM
membantu  pada  semua  tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam
mengatur  dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat.
PSDM  membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh
komitmen  serta  memecahkan masalah dengan efektif dan efisien. Proses
PSDM   menyediakan   kerangka   kerja  untuk  memecahkan  masalah  dan
pengambilan  keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam
standar operasional prosedur.

SASARAN PROGRAM : pelatihan konsep pemecahan masalah online

   * Memahami   pola   pikir  rasional  untuk  memecahkan  masalah  dan
     pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
   * Memahami   langkah  PSDM  untuk  melaksanakan  Renstra  (  Rencana
     Strategy )
   * Berlatih menggunakan sistematika pemecahan masalah secara efektif
   * Memahami   pola   pikir  rasional  untuk  memecahkan  masalah  dan
     pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
   * Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
        + melakukan  analisa  situasi,  untuk mengurai masalah kompleks
          menjadi beberapa masalah tunggal.
        + melakukan analisa persoalan  untuk mencari penyebab masalah.
        + melakukan  analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang
          tepat.
        + melakukan   analisa  persoalan  potensial  untuk  mengamankan
          keputusan  yang   diambil  agar   hasil  sesuai  dengan  yang
          diharapkan.
        + Situation  Appraisal  digunakan  untuk  menjelaskan  isu-isu,
          prioritas, mengatur dan rencanakan solusi yang sesuai.

GARIS BESAR PROGRAM : pelatihan prinsip pengambilan keputusan online

Pemahaman manajemen rasional
Sasaran Problem Solving & Descision Making (PSDM) 4 proses PSDM :
   * Problem  Analysis  digunakan  untuk  mencari penyebab penyimpangan
     positif   atau   negatif.   proses   tidak  bekerja  seperti  yang
     diharapkan, Analisis Masalah menyediakan sebuah proses terstruktur
     untuk mengidentifikasi dan memverifikasi penyebabnya.

  * Decision  Analysis  digunakan  untuk membuat pilihan. Bila pilihan
     tidak  jelas, bila ada banyak pilihan, atau risiko membuat pilihan
     yang  salah  besar,  Decision  Analysis  memaksimalkan manfaat dan
     meminimalkan resiko.

  * Potential  Problem/Opportunity Analysis digunakan untuk melindungi
     rencana  dan  mencapai  sasaran.  Ketika  sebuah tugas atau proyek
     harus berjalan dengan baik, Potential Problem/Opportunity Analysis
     mengungkapkan  faktor  pendorong  dan  mengidentifikasi cara untuk
     memastikan keberhasilan.
   * Menetapkan rencana implementasi program PSDM di tempat kerja

SIAPA YANG HARUS HADIR
PSDM dirancang Leader, Supervisor, Manager

METODE PELATIHAN
Presentasi materi, study kasus, latihan, presentasi kelompok.

AGENDA HARI PERTAMA
   * 08.30 – 10.00   PSDM & Competitiveness
   * 10.00 – 10.15   Istirahat
   * 10.15 – 12.00  PSDM Process & Analisa Situasi
   * 12.00 – 13.00  Istirahat – Shalat – Makan
   * 13.00 – 14.30  PSDM Process & Analisa Situasi
   * 14.30 – 14.45  Istirahat
   * 14.45 – 16.00  PSDM Process & Analisa Masalah

AGENDA HARI KE DUA
   * 08.30 – 10.00   PSDM Process & Analis Keputusan
   * 10.00 – 10.15   Istirahat
   * 10.15 – 12.00  PSDM Process & Analisa Peningkatan
   * 12.00 – 13.00  Istirahat – Shalat – Makan
   * 13.00 – 14.30  PSDM Process & Analisa Peningkatan
   * 14.30 – 14.45   Istirahat
   * 14.45 – 16.00  Strategi Penerapan PSDM

Jadwal Pelatihan sinaran-training.com tahun 2021 :

12 – 13 Januari 2021

10 – 11 Februari 2021

9 – 10 Maret 2021

13 – 14 April 2021

3 – 4 Mei 2021

8 – 9 Juni 2021

13 – 14 Juli 2021

24 – 25 Agustus 2021

14 – 15 September 2021

20-21 Oktober 2021

9 – 10 November 2021 || 7 – 8 Desember 2021

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Leave a Comment