training HYPNO IN SELLING,pelatihan HYPNO IN SELLING,training HYPNO IN SELLING Batam,training HYPNO IN SELLING Bandung,training HYPNO IN SELLING Jakarta,training HYPNO IN SELLING Jogja,training HYPNO IN SELLING Malang,training HYPNO IN SELLING Surabaya,training HYPNO IN SELLING Bali,training HYPNO IN SELLING Lombok,pelatihan HYPNO IN SELLING Batam,pelatihan HYPNO IN SELLING Bandung,pelatihan HYPNO IN SELLING Jakarta,pelatihan HYPNO IN SELLING Jogja,pelatihan HYPNO IN SELLING Malang,pelatihan HYPNO IN SELLING Surabaya,pelatihan HYPNO IN SELLING Bali,pelatihan HYPNO IN SELLING Lombok

TRAINING MANAGEMENT TRAINING AND DEVELOPMENT

Training Pelatihan Dan Pengembangan Manajemen

Training Training Need Analysist

training pelatihan dan pengembangan manajemen murah

OBJECTIVES :
  1. Menjelaskan perbedaan training dan development
  2. Dapat menjelaskan alasan-alasan organisasi dan karyawan untuk melakukan training dan development.
  3. Mendiskusikan alasan-alasan termasuk perlunya analisa dalam merancang program training dan development
  4. Menjelaskan pengaruh trend dalam bisnis global dan beragamnya tenaga kerja (TK) terkait dengan training dan development
  5. Mencocokkan pendekatan yang beragam untuk training dengan prinsipprinsip penting pembelajaran/learning.
  6. Mengevaluasi keefektifan program-program training dan development.

PROGRAM TRAINING :
   * Benefit Pada Training And Development

  * Hubungan antara Employee Capability and Job Demands
   * Hubungan antara Training dan Pengembangan
   * High leverage Training strategy

  * Training Need Analysist

  * Pengertian Peran dan Fungsi TNA
   * Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Organisasi
   * Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA

  * Training Objective

  * Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
   * Memahami peerta Training pendekatan tujuan Umum dan Khusus

  * Training Design

  * Kurikulum, yang dirancang atas dasar kompetensi yang harus dicapai (competency based) diuraikan dalam: Materi Pelatihan, Metode penyampaian dan alat bantu yang diperlukan Proses belajar setiap materi Proporsi waktu
   * Metode penyelenggaraan Pelatihan
   * Rancangan alur proses pelatihan

  * Training Implementation

  * Proses melaksanakan program pelatihan harus didahului dengan proses persiapan sehingga menghasilkan antara lain:

  * Jadwal pelatihan,Pelatihan yang sesuai dengan kriteria;
   * Kelengkapan sarana dan fasilitas pelatihan maupun penunjangnya;
   * Master training; dan Format-format yang dibutuhkan

  * Training Evaluation

  * Memahami kegunaan evaluasi pelatihan
   * Menjelaskan model evaluasi 4-Level
   * Menerapkan evaluasi pelatihan pada setiap level
   * Menganalisa dan melaporkan data evaluasi

TRAINING METHOD
   * Presentation
   * Discussion
   * Case Study
   * Evaluation

Instructor:

Ayi Tejaningrum

training training need analysist terbaru

Leave a Comment